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资讯 编者按
思想破冰行动突围，凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”，为认真贯彻陕煤集团各项工作部署，坚定厚植“四种经营理念”，持续推进“九项重点工作”，公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动，引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职，将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。
用“赚钱”思维去“花钱”
建设钢构执行董事 王维
建设钢构执行董事 王维
陕建机股份副总经理、庞源租赁执行董事耿洪彬
以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”既是贯彻中央八项规定精神的实践深化，更是落实陕煤集团重大项目建设推进会精神的具体行动。
一、以“赚钱”思维为标尺，剖析支出的必要性与合理性
一是以预算闭环管控为抓手，筑牢支出必要性防线。建立“年度总控 - 月度分解 - 动态预警”的全流程预算管理体系，将钢结构项目的原材料采购、设备维护等支出纳入刚性管控。通过产能缺口测算、成本效益预演等前置审核机制，实施“无预算不支出”的双签制审批，确保每笔费用与经营目标精准匹配。二是以多维决策机制为保障，夯实投资回报量化基础。组建技术、财务、生产跨部门评审小组，依托高新技术企业研发优势，对钢结构项目支出实施“可行性研究 - 技术比选 - 风险评估”三级论证。三是强化绩效考核。在“三定”工作基础上，优化配套的薪酬体系和考核体系，做到工资与成本管控、工效提升等挂钩，按月考核结算工资，真正实现干得多、赚得多。
二、以“赚钱”思维为导向，优化资源配置
一是在项目建设中践行“效率优先”原则，如陕煤集团神木红柳林矿业有限公司带式输送机栈桥钢结构工程，全长分为五段，通过“模块化预制+并行施工”工艺，将栈桥钢结构分段工厂预制后同步吊装，工期缩短，体现用可控投入激活产能的精益思维，核心是把“花钱”转化为“时间成本节约”。二是原材料采购遵循“降低成本，提升利润空间”理念，实现“花小钱赚大钱”。如根据项目原材料采购计划和生产计划，精准计算钢材用量，采用“小批量、多批次”采购模式。三是业务拓展运用“口碑增值”策略，以质量和技术优势为支点，通过“口碑传递”获取客户与订单。如从钢材采购、生产加工各工序到成品发货，进行全流程质量管控，确保零缺陷交付。引入BIM建模精准拆图，可直观呈现钢结构空间关系，提前发现构件间的碰撞问题，可减少80%以上的设计冲突，避免施工阶段返工。
三、以八项规定精神为根本遵循，筑牢风险防控体系
一是以制度设计强化厉行节约。严格控制业务招待、办公耗材等非生产性支出，2024年十项费用按要求完成全年下降7%的目标，2025年5月末，十项费用较上年同期减幅29.55%。业务招待实施“一事一申请”制，办公耗材推行“定额管控”管理。二是以合规思维规范支出决策。将八项规定精神与企业重点工作紧密结合，重大采购、项目合作等支出决策，纳入“三重一大”。三是以文化浸润培育节约意识。在办公区、车间和职工餐厅设置八项规定及餐饮浪费标语，营造“人人都是成本管控主体”的文化氛围。
四、以成功案例印证“赚钱”思维去“花钱”实效
陕煤集团彬长矿业钢结构工程，团队通过BIM技术的深度应用，实现从设计到生产的“零误差化”。该项目获国家煤炭行业优质工程奖。
设计阶段运用BIM技术对钢结构进行三维建模，将复杂结构拆解为标准化模块（如钢柱、钢梁、节点板），压缩非标构件比例（从传统20%-30%降至5%以内）。通过参数化设计统一构件规格，减少模具种类和加工复杂度，提升工厂规模化生产效率；生产阶段将BIM模型数据直接转化为数控机床加工指令，实现“模型驱动生产”。例如，通过激光切割机按模型数据精准下料，切割精度达±1mm，减少人工放样误差。该项目获国家煤炭行业优质工程奖。
“赚钱思维”的本质是用经营意识统领资源配置，用战略眼光看待成本支出。这一理念贯穿于企业经营的各个环节，持续深化“四种经营理念”实践，优化支出管理，提升资金使用效益，把每一笔支出都化作高质量发展的基石，为陕建机股份“提质增效攻坚年”交出更优异的答卷！
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