基层骨干成长训练营|第八课《如何进行新员工入职培训》

如何进行新员工培训

6月27日，2025年基层骨干成长训练营第八课《如何进行新员工入职培训》在公司培训室进行。本期课程由人力资源部陈杰授课，训练营成员共90人参加。

5M1E构建全方位培训框架。在“人”的维度，通过性格测试与岗位职责，为新员工制定合适的培训计划；在“机”的维度，不仅要讲解设备构成，更需要强调安全规范与维护保养；在“料”的方面，系统传授材料性能、储存方法与回收技巧；在“法”的环节，则深入解析生产流程、质量控制点，融入精益生产理念，帮助新人建立标准化作业思维；在“环”的维度，则通过环境介绍与适应性训练，助力新人快速融入团队。

在“测”的阶段，通过精准设计测试题目、制定量化评分标准，确保培训效果可衡量。

OJT培训七步法则是技能落地的黄金公式。“做给他看”、“说给他听”，能够快速建立知识框架；“让他做给你看”、“让他说给你听”，能够及时发现问题、给予专业指导；“让他试试看”和“放手让他干”，能够有效提升实践能力和自主学习能力；“回头再看看”，实现培训效果的巩固和强化。

当5M1E与OJT七步法结合，前者搭建全局规划，后者聚焦技能落地，让新员工在“学中做、做中学”，快速掌握工作要领，为公司发展注入强劲动力。

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   五方光电

作者：陈  杰  

编辑：殷  莹 

校对：盛惠琼 

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