集团公司各单位交出上半年亮眼答卷（一）

2025年上半年，面对复杂多变的市场环境与行业挑战，集团公司各单位勠力同心、攻坚克难，在生产经营、项目建设、技术创新等方面持续发力，一组组亮眼数据印证奋进足迹，一项项实干举措彰显使命担当，生动勾勒出公司高质量发展图景。

广西皖维：不待扬鞭自奋蹄  提质增效添后劲

今年以来，面对严峻复杂的市场环境，广西皖维坚持以利润为导向，强化生产经营管理，深挖降本增效潜力，加快项目建设，坚守安全环保红线，积极应对市场变化与行业挑战。上半年公司生产经营保持平稳良好态势，安全环保“零事故”，利润等指标实现时间过半、任务过半目标，为全年夺胜利奠定了坚实基础。

全力以赴抓生产。上半年，广西皖维深化内部改革管理,完善绩效考核机制,狠抓技改技革,不断优化生产流程，提高设备运行效率，着力实现效益最大化。1月份抢抓生产机遇，完成产值超亿元，3月份所有装置全部开满开足、开出水平，第一季度产值同比呈较大增长，实现了“开门红”“开门稳”。第二季度，面对高温多雨等极端天气，公司加大对重点设备、设施的巡查巡检和考核力度，压实责任，专人管理，有效防范了各类风险，生产运行平稳有序。

持之以恒挖潜力。以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，在全公司范围内开展“将降低成本进行到底”专项行动，有机厂合成装置尾气回收用于VAE小锅炉技改项目，实现了尾气的资源化利用，每年可降低生产成本80余万元。实施的光伏发电二期项目6月通过验收，成功实现并网发电，每年可节约电费支出约18万元。压紧压实岗位编制，上半年公司减少定员10余人，胶粉项目用工全部在公司内调配，VAE、PVA包装工作相继由员工替代外用工，减少了劳务用工成本。

凝心聚力抓项目。坚持创新驱动发展，大力推进技改技革，并以项目建设和技改为引擎，推动经济高质量发展。一是加快胶粉项目建设，项目从3月初破土动工后，全体建设者以“时不我待”的紧迫感与“敢为人先”的胆识，倒排工期，挂图作战，开启“白加黑”“5+2”连轴转的工作模式，跑出项目建设“加速度”，通过两个月的艰苦奋战，5月8 日项目顺利竣工投产，创下了公司项目建设的最快速度。项目的建成进一步延伸了产业链，拓宽了产业面，有效提升了企业的市场竞争力。二是为适应PVA品种的市场需求，实施高碱改低碱技改项目，该项目于1月份技改完成，年产能将增加33%，效益尤为显著。

下半年，广西皖维公司将进一步加强管理，精准施策，提升运营效率，积极应对市场变化和挑战，大干三季度，为全年夺胜利而不懈努力。（作者：莫胜舟/广西皖维）

PVB分厂：砥砺奋进正当时  实干笃行谱新篇

2025年上半年，面对机遇与挑战交织的市场环境，PVB分厂全体员工以团结协作凝聚合力，以拼搏进取破解难题，在项目建设、生产运营、质量管控及库存管理等领域多点突破，为企业高质量发展交出了一份亮眼答卷。

冲刺攻坚，筑牢发展新引擎。三期项目截至目前已完成80%安装任务。为确保项目如期高品质落地，分厂组建专项工作组，对进度节点、施工质量、现场安全实施全流程管控，通过细化任务清单、压实岗位责任，严格按时间轴推进各项工作，力争将三期项目打造成标杆工程，投产后预计年新增产能2万吨。

满负荷运转，稳产高产创佳绩。生产线始终保持满负荷运行态势。通过工艺参数精调，工序衔接等待时间有效缩短，较优化前减少8%。依托“师带徒”培养技能骨干20名，“技能比武”覆盖80%一线员工，应急处置响应速度缩短至5分钟内。

对标精进，筑牢品质生命线。联动多部门开展质量提升专项行动，通过“理论+实操”双考核，员工工艺达标率达100%；质量技术部构建“原料入厂-过程控制-成品出厂”全链条质控网，安排3名专员实时排查隐患，质量改进提案落地15项，产品稳定性得到客户高度认可。

精细管理，提升库存周转效能。4月起，由生产、采购、财务等部门组成的联合工作组启动库存攻坚，对库内物资进行“地毯式”盘点登记，建成动态更新的数字化库存档案，实现账、卡、物“三相符”准确率100%；结合产品特点科学规划12个储位分区，通过修订完善制度，进一步优化库存管理、细化发货流程，保障出库准确率100%；质量技术团队将抽检频次从每周2次增加至每日1次，不合格品拦截率达100%。 

创新驱动，激活发展新动能。在降耗减排方面，成功开发并落地全新工艺，实现2种关键原材料消耗下降50%；聚焦高端领域成功研发4款电子级PVB树脂产品，凭借优异性能获得客户高度认可，目前已进入批量供货阶段，为分厂开辟了高附加值的新赛道。（作者：司思/PVB分厂）