实践的力量丨义乌三狮新材料有限公司：资源整合×管理提升 赋能稳健发展

一企一策略

一篇一实践

在天山材料的舞台之上

每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践

让我们打开一扇窗
传播他们的方法
分享实践的力量

面对市场下行压力与原材料价格波动双重考验，义乌三狮新材料有限公司通过资源整合与精细化管理双轮驱动，实现业绩逆势突围，积极探索高质量发展新路径。

01

资源整合：构建高效运营体系

作为三狮材料南拓布局的关键支点，今年以来，义乌三狮以原企业核心团队与技术骨干为班底，整合经营区域内优质生产线及配套设施资源，快速形成完备的生产运营体系。依托既有成熟市场渠道网络，叠加三狮材料在管理运营、供应链协同及资金支持等方面的优势，迅速实现产能利用率提升和规模化生产。借力义乌全球商贸枢纽优势，深挖本地市场，推动销量阶梯式增长，企业利润率持续提升。

△义乌国际陆港物流园项目效果图

02

市场攻坚：立体策略显成效

面对复杂多变的市场环境，公司对外强化营销激励，修订完善《营销专项考核管理办法》，建立“基础薪酬+激励”的双轨机制，提升业务员工作积极性与规范性；加强市场信息收集与分析，提高商机捕捉能力。对内构建“生产-试验-营销”铁三角协同机制，形成需求响应、技术保障、服务跟进、机制优化的闭环管理模式。今年以来，累计中标35个重点项目，包含义乌国际陆港物流园、义乌综保区、义乌国际冷鲜城等一批重点工程，为完成全年经营目标奠定坚实基础。

03

管理跃升：精细化运营稳根基

面对多项目、多标号的复杂保供需求，义乌三狮优化调度管理，单日保供突破45个浇筑点位，保持强劲续航能力。公司坚守安全环保底线，成立安全生产环保领导小组，建立健全安全生产责任制，上半年开展安环检查20余次，消除隐患70余项。深化精细化管理，优化外加剂配合比，推进技术优化，加强与供应商的战略合作，提升供应链效率。实施师徒带教全覆盖，完善职业发展双通道，实施证书职称奖励制度，鼓励员工提升专业技能，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展注入强劲动力。

未来，义乌三狮将继续夯实发展根基，拓展增长空间，在市场开拓中勇立潮头，在项目攻坚中善作善成，全力以赴推动企业高质量发展再上新台阶。

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