精准赋能强安全 聚力培训促发展——恒普公司“一对一”培训工作纪实

恒普公司始终坚持践行“一对一”培训模式，以系统化、闭环化管理体系，实现了安全培训从“泛化”到“精准”、从“过程”到“实效”的根本性转变，并于近日通过盘江股份验收。

锚定核心目标，彰显培训价值

恒普公司“一对一”培训以“护航矿井安全、保障职工安康、推动企业可持续发展”为核心目标，将安全理念渗透到每一个工作环节、根植于每一位职工心中。培训聚焦三大关键方向：一是强化安全意识，筑牢预防事故的思想根基；二是提升操作技能，锤炼应对突发情况的实战本领；三是增强风险辨识能力，让职工精准察觉并有效防范岗位潜在风险，真正实现“安全理念入脑入心、安全行动落地见效”。

“六步工作法”，构建闭环培训体系

为确保培训工作精准落地、提质增效，恒普公司扎实推行“六步工作法”，搭建起全流程、规范化的培训管理体系。

全面梳理岗位，明确培训靶向

该公司党委书记牵头，组织安全副总经理及各区科管理人员，结合全员安全生产责任制，系统梳理井下、地面各类岗位，共明确267个岗位（工种）。其中井下岗位195个，覆盖煤、掘、机、运、通等核心业务；地面岗位72个，涵盖选煤、后勤等多个领域，为精准匹配培训内容奠定坚实基础。

组建专家团队，夯实内容支撑

组建由16名专业骨干组成的“一对一”培训专家团队，全面梳理各岗位安全风险及管控措施、“三违”行为规范、操作流程及标准，编制形成《岗位安全风险与防控措施汇编》《操作流程及标准培训清单》等专业资料，让培训内容更具针对性、实用性。

严格选聘师资，保障培训质量

依据上级文件要求，经专家团队面试考核，择优聘任62名经验丰富、专业过硬的培训教师（组长），确保每一位培训者都能精准传递专业知识与实操技能。

精准组织培训，实现全员覆盖

按照“按专业、工种、班组”原则，动态更新培训对象，11月份共划分62个培训组（井下50组、地面12组），覆盖636人。针对新入职转岗、“三违”人员等八类重点群体，采取分层分级分程度精准培训，11月专项培训310人，1-11月累计培训达7200人次。该公司领导班子成员、副总工程师及各科室负责人带头授课，聚焦岗位核心需求开展“点对点”指导，让培训更具实效性。

规范承诺公示，强化责任意识

结合矿井实际制定培训承诺书，明确职工培训责任与执行要求。培训后职工需复述内容，合格方可签字确认，承诺书在班前会议室公示，进一步强化职工对培训内容的掌握与践行自觉。

健全考核机制，激发内生动力。制定《培训督促检查及效果抽查管理办法》，建立“月度自查+效果抽查”的考核机制，采用正向激励为主的考核方式。10-11月表彰9名优秀培训教师，同时实现培训记录电子化、视频化管理，让培训过程可追溯、效果可检验。

培训成效显著，安全发展提质增效

职工参与热情与技能水平双提升

2025年以来，该公司组织职工大课培训21期，参与人数达5400人次，同比2024年增加2000人次，职工参与警示教育、自救互救等培训的积极性显著提高。应急救援技能大幅提升，如安检员范成康通过培训，8秒即可完成自救器佩戴操作，展现了扎实的实操功底。

操作规范与生产标准化水平同步优化

各掘进工作面严格按照“一次成巷”要求规范施工，相关工作于2025年9月30日顺利通过股份公司验收。电缆吊挂、机电硐室管理、电气设备维护保养等工作持续改进，井口及行人斜井风貌焕然一新，生产现场标准化水平全面提升。

安全形势持续向好，发展根基愈发坚实

通过专项培训，打钻抽采人员操作规范性显著提高，钻孔施工精度与安全性大幅提升，瓦斯抽采浓度从20%提升至60%以上，实现瓦斯零超限。2025年1-10月评选安全标兵89名、安全示范岗17名、安全队组9个、安全班组2个，多个直接队组全年无工伤发生，采煤队下半年以来零工伤，公司轻伤发生率呈稳步下降趋势，安全生产形势持续稳定向好。

恒普公司将持续落实上级要求，结合自身实际严格遵循“六步工作法”，不断优化培训模式、提升培训质效，以精准培训赋能安全发展，为公司高质量可持续发展筑牢安全屏障。（李怀泽报道）

编辑丨王婷 李媛瑞

责编丨裴黎明

终审丨王忠江

（投稿邮箱：2367253980@qq.com）

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