擘画蓝图，奋进新程 | 华脉科技召开2026年度经营计划工作会议

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2026年度经营计划工作会议

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12月13日，南京华脉科技股份有限公司在华脉国际广场召开2026年度经营计划工作会议，全面总结2025年度经营工作，科学谋划未来发展蓝图。会议旨在深入分析当前经济形势与行业挑战，明确新一年度战略方向与经营计划。公司总裁杨勇、副总裁陈玲宏、黄明辉、财务总监陆玉敏等公司高管出席会议并作重要部署，三级经理以上管理人员参加会议。

会议系统回顾了2025年整体工作，客观分析了公司当前面临的机遇与挑战。会上，各经济实体负责人围绕2025年工作完成情况、存在问题及2026年工作计划、预算等进行了详细汇报。公司领导认真听取了汇报后，对各产业的经营规划进行了深入提问与点评，并就2026年经营目标、关键实施路径和核心举措达成了初步共识。

公司副总裁陈玲宏在发言中重点剖析了公司发展面临的“三大核心压力”：一是外部市场环境深刻变化，主要客户投资方向调整，传统业务增长持续承压；二是公司传统产品面临的市场挑战加剧，亟需打造新的增长引擎；三是内部组织的协同效率与市场响应速度仍有待进一步提升。面对压力，陈总强调，全体员工必须保持清醒认识，将挑战视为倒逼管理升级、驱动创新变革的契机，以破釜沉舟的决心推动公司实现转型升级。

公司财务总监陆玉敏强调，各经济实体应进一步提升经营计划与预算编制的准确性，并通过全面预算管理对经营计划进行有效分解与衔接，将其转化为可执行、可考核的具体行动，以实现投入产出效率的最大化。

公司总裁杨勇对2026年经营工作提出明确要求：在“开源”方面，他强调要聚焦国内、国际、行业及软件服务等市场重心，坚定不移推动高附加值新产品的研发与市场转化，通过打造差异化竞争优势，持续提升市场份额与盈利水平，全力开拓新的收入增长点。在“节流”与风险防控方面，杨总指出，必须强化全面预算与精细化管理，严格管控各项成本费用，同时要筑牢经营安全底线，加强客户信用管理和合同风险评估，确保公司稳健运营。

会议要求各部门深度挖掘业务盈利空间，将战略蓝图转化为清晰可执行的行动路径，从而确保全年利润目标圆满实现。会议明确以市场拓展和成本管控为双重抓手，强化跨部门协同机制，在市场开拓、产品研发、生产交付等各环节形成高效联动，为一线业务提供支撑。

总

结

本次会议为公司2026年的发展征程凝聚了共识、指明了方向。站在新的起点，全体员工将凝心聚力、求实创新，以更高效的执行和更紧密的协同，全力以赴推动年度经营目标的实现，共同书写公司高质量发展新篇章。

作者：袁昱昕