2月12日,深圳能源召开2026年度工作会议暨三届十三次职工代表大会,全面总结2025年以及“十四五”以来的工作成绩,深入分析当前面临的形势,科学部署2026年重点工作、“十五五”发展战略以及目标任务,为打造国际一流的能源与环境综合服务商蓄势赋能。
集团党委书记、董事长李英峰,总裁欧阳绘宇等集团领导参加会议。集团总部中层管理人员,所属企业领导班子成员,第三届在职职工代表等通过现场或视频方式参会。会议由常务副总裁郭志东主持。
会议强调,“十五五”期间,深圳能源将继续坚持党的全面领导,完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。坚决落实市委、市政府战略部署,服务大局,服务城市,服务产业,服务民生,坚持服务国家战略核心功能与提升市场核心竞争力并重。持续强化创新驱动+金融资本“二轮驱动”,瞄准粤港澳大湾区、全国以及海外重点区域“三大区域”,聚焦低碳电力、生态环保、天然气、数智服务“四核业务”,着力推动“十项改革”,奋力将集团打造成为国际一流的能源与环境综合服务商。
报告强调,2026年是集团“能力深化年”,集团上下要聚焦“两化两力两集中”,持续锚定集团“1246”总体思路,聚焦稳中求进、提质增效、优化布局、转型升级,持续深化“四大能力体系”,推动集团核心竞争力再上新台阶,实现“十五五”良好开局。报告对2026年工作提出四点要求。
一是聚焦稳中求进,把“稳定”作为发展前提,深化“服务保障能力体系”,守牢守好基本盘。坚持党的领导,筑牢高质量发展根本保障。牢固树立“大安全”思维,以高水平安全护航集团高质量发展。坚持以人才创未来,赋能集团战略纵深推进。
二是聚焦提质增效,把“质量”作为发展目标,深化“内力激发能力体系”,推动经营效益稳步提升。加强预算管理,稳固基础经济大盘。深化改革攻坚,激发企业内生动力。深化资本运作,充分发挥金融服务实体作用。
三是聚焦优化布局,把“发展”作为解决一切问题的金钥匙,深化“协同发展能力体系”,构建新发展格局。走深走实区域发展战略,持续深耕国内重点区域。坚定实施集团“海外战略”,深化海外产业协同发展能力。构建产业发展协同生态圈。
四是聚焦转型升级,把“创新”作为必经之路,深化“培育新质能力体系”,抢占未来发展高地。积极参与科技创新“0到1”突破。重点关注科技成果“1到10”“10到N”转化。主动布局战略性新兴产业、前瞻布局未来产业。
欧阳绘宇代表集团经营班子作题为《锚定一流目标 巩固发展优势 深化核心竞争能力 提质增效奋进新程》的经营工作报告,回顾了2025年和“十四五”时期经营工作,明确“十五五”时期的主要经营目标和重点任务,科学部署2026年经营工作。报告强调,2026年要重点抓好六个方面工作。
一是深化安全管控能力,常抓不懈守住安全生产底线。持续夯实本质安全理念。强化新业态新领域安全管控。加强新业态安全管理。大力实施科技强安工作。不断强化基层一线安全意识。全力做好重大节点安全保供。
二是深化核心业务能力,提升新形势下项目开发建设水平。精心做好存量项目,打造精品工程。千方百计争取国内优质项目,推动重点项目落地。全面提升海外发展能力,打造未来核心新增长极。
三是深化数智赋能能力,提升主业核心竞争力。推动数智化转型更加集约高效,优化业务条线数字化流程,统筹推进数智产品建设。深度融入业务场景,不断提高市场竞争力,赋能核心主业。
四是深化精细管理能力,切实提升生产经营效益。积极拥抱电力市场新变化。构建多元抗风险的燃料供应体系。做细做实备品备件管理。加快培育燃机自主检修能力。
五是深化协同创新能力,凝聚科创发展合力。加快推动科技创新机制落地见效。加强方向、项目、人才统筹,聚合集团科技力量。着力打造协同创新生态圈。培育壮大科技平台企业。
六是深化企业治理能力,推动高质量发展行稳致远。扎实推进新一轮国企改革。多措并举保障资金需求。择机择优开展资本运作。
会议号召,集团上下要保持战略定力,坚定发展信心,同心同德、并肩奋斗,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,马不停蹄抓落实、快马加鞭促发展,奋楫扬帆开启深圳能源“十五五”高质量发展新征程,在推进中国式现代化的深圳实践中奋勇争先、再立新功!
供稿:集团行政管理部
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