ESG，温氏在行动

2月11日，温氏股份（300498.SZ）在集团总部召开ESG工作协调沟通会，正式启动ESG（环境、社会与治理）系统性提升行动。此次会议由公司副总裁兼董事会秘书蒋荣金主持，环保、采购、审计监察、人力、数字流程、技术、营销、税务、行政等核心业务条线代表，以及外部ESG专业机构代表共同参与，标志着温氏ESG治理迈入制度化、体系化新阶段。

近年来，随着全球资本市场对可持续发展议题关注度持续升温，ESG已成为衡量企业长期价值与风险管理能力的重要标尺。国际主流评级机构及国内监管机构均对上市公司在环境绩效、社会责任履行和公司治理透明度等方面提出了更高的要求。在此背景下，温氏积极响应政策导向与市场期待，将ESG理念全方位融入企业战略与运营管理之中。

顶层设计先行，夯实ESG治理根基

温氏已在董事会层面正式设立“战略与ESG委员会”，明确董事会对ESG战略的监督职责，构建起“董事会—管理层—执行层”三级联动的ESG治理架构。该架构确保ESG工作能够自上而下有效传导：董事会负责战略方向与重大决策监督，管理层统筹资源并制定实施路径，各业务单元则在日常运营中落实具体行动，从而实现ESG管理与公司整体战略的高度协同与高效执行。

聚焦实质性议题，部署系统性行动

基于MSCI ESG评级框架及行业最佳实践，温氏识别出七大核心议题，并据此细化27项具体行动任务，涵盖生物多样性和土地利用、水资源管理、碳排放管理、社区关系建设、供应链劳工标准、健康与安全、企业治理和企业行为等多个关键领域。所有任务均已明确责任部门与实施路径，确保ESG目标可执行、可追踪、可考核。

强化组织保障，建立长效协同机制

为保障ESG工作高效落地，温氏将成立由总裁级领导牵头、集团战略治理部统筹、各业务条线专职人员对接的可持续发展（ESG）工作小组，建立跨部门协同机制与定期汇报制度，形成上下贯通、横向联动的工作格局。

未来，温氏将持续秉持“真实、可行、渐进”的原则，稳步推进ESG制度与能力建设，打造负责任、可信赖的现代农业领军企业，为股东、员工、客户、社区及生态环境创造长期共享价值，为“再造一个新温氏”和国际化“出海”战略注入可持续动能。

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