专注再专注，稳健再稳健——三花控股集团2026年度经营计划大会圆满举行

引

言

2月11日，在隆重热烈的氛围中，三花控股集团2026年度经营计划大会在三花新昌工业园（梅渚）会议中心报告厅召开。会议旨在总结三花控股集团2025年度经营管理工作，宣贯和部署2026年度经营计划与重点工作要求。海内外线下参会与线上直播同步进行，690余位三花骨干共襄盛举。

PART.1

大会伊始

三花控股集团董事局副主席张亚波作集团2025年度经营管理工作总结，分析存在问题，并提出2026年度经营计划指标和重点工作要求。

张亚波副主席指出，2025 年，全球宏观环境深度调整，供应链从 “效率优先” 转向 “安全优先”，多数行业陷入产能过剩与内卷竞争，而 AI 技术的爆发式渗透成为关键变量——不仅直接拉动数据中心基础设施、热管理领域的新需求，更重塑企业生产、供应链及运营逻辑。在此背景下，三花坚持 “稳中求进”，通过优化供应链布局、强化风险应对，实现全球营收12.8%的增长，研发投入持续加码，资产负债率进一步降低，在复杂环境中筑牢了高质量发展的根基。

对于2026年度经营工作，张总指出：秉承“专注、稳健、规范、低调”的经营方针，以快速反应构建市场竞争优势，加快战略性创新业务的拓展与落地。

围绕年度目标，张总部署了各项重点工作：

产品与制造升级：深化产品力打造，推动产品力工具落地；全面实施极致设计与极致制造战略，聚焦自动化、精益化、智能化协同升级，提升生产运营效率。

管理与安全强化：加强商业秘密保护等工作；完善流程管理，营造诚实守信、聚焦结果的企业文化；落实“双归零”管理原则，提升管理质量。

AI 深度赋能：“拥抱 AI 已不再是选择题，而是必修课”，全员成为能指挥智能机器系统的 “超级个体”，将 AI 融入经营全链条。

全球化布局：构建以中国为核心、多区域协同的全球制造体系，提升海外运营效率与合规水平。

张亚波副主席进一步指出：

各业务单元要快速响应市场变化，聚焦关键客户和核心产品，持续提升产品力，实现质量与效率的双重提升；总部职能部门要主动成为自己职能范畴内制度、流程的优化者，持续推动流程优化，实现工作提效，打造战略赋能性总部，赋能业务单元和横向部门发展。

张总特别强调指出：

AI正重塑产业生态，需以“危机意识”与“攻坚勇气”主动求变。他号召全体员工紧跟技术发展潮流，主动调整思维模式，将AI赋能贯穿于工作各环节，强化目标落地；各业务单元与职能部门要强化责任意识，以流程优化为抓手，实现工作提效与价值创造。

最后，张总鼓励全体员工以坚定的信心、务实的作风、创业的激情攻坚克难，紧盯目标落实落地，全力推动公司2026年度经营计划顺利完成，实现集团的高质量发展。

PART.2

各业务单元和研究院、质管会，发表报告

会议的第二个环节，由各主要业务单元、中央研究院、集团质量管理委员会的负责人分别发表报告，总结2025年度经营工作，提出2026年度经营计划。

三花家用制冷事业本部总经理王大勇作主题报告。2025年家用本部业绩创新高，市场占有率稳步提升。2026年将坚持“快变应变、推新焕新”，加速响应市场与技术趋势，推动产品升级与AI应用深化，巩固全方位竞争优势。

三花商用制冷事业本部总经理陈雨忠作主题报告。2025年，商用本部在市场拓展、研发、质量管理、精益生产及OTD试点成效显著；2026年将聚焦关键领域突破、产品落地、供应链优化、AI应用与人才建设，深化OTD引领。

三花微通道换热器总经理倪晓明作主题报告。2025年三花微通道深耕空调、制冷、热泵三大赛道，并拓展数据中心、储能与车载等新业务，通过技术攻关与自研装备实现多项突破。2026年，将继续围绕“3+2+X”策略，紧抓业务机遇，优化全球供应链与产线布局，巩固竞争优势。

三花先途电子总经理过百红作主题报告。2025年先途电子在新市场与产品上取得突破，并优化内部管理。2026年将紧盯客户需求，快速响应，聚焦研发保障与运营提效，深化平台化设计以强化竞争力。

三花汽零公司总经理尹斌作主题报告。2025年三花汽零精耕细作，海外布局取得突破。2026年将坚守新能源热管理赛道，通过质量提升与全球化运营深化基本盘，同时开拓新市场，并借助组织优化与AI应用驱动可持续增长。

三花研究院院长史初良作主题报告。2025年三花强化研发与核心技术突破，布局数据中心热管理等新赛道。2026年将聚焦人才建设与技术深耕，加速重点项目商业化，以AI创新驱动业务发展。

质量管理委员会主任Sum Sun作主题报告。2025年公司强化安全质量根基，推进智能制造，引入AI优化生产与质检。2026年将聚焦AI全域赋能，加强数字化精益改善与过程质量管控，通过极致制造提升产品核心竞争力。

金融投资事业部总经理陈金玉作主题报告。金融投资事业部2025年变现收益可观，围绕集团产业展开战略布局。2026年锚定更高目标，聚焦AI、硬科技等赛道，强化风险管控，捕捉市场机遇，更好为集团发展服务。

房地产事业部总经理张少波作主题报告。2025年三花房地产事业稳健运营，各项目扎实推进。2026年将聚焦工程品质与按期交付，有序推进海内外多个产业园区建设。

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PART.3

会议总结

最后，三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话，充分肯定控股集团2025年的经营管理成果，代表董事局向经营团队和三花全体干部员工的奋斗表示感谢，并对以下三方面课题，分享了自己的思考。

一、关于宏观形势的分析和集团经营成果的评价

全球宏观形势变化动荡，供应链、产业链被迫向逆全球化方向调整；但人工智能与绿色科技蓬勃发展，给产业变革与经济发展注入新活力，行业分化明显。

在这样的复杂形势下，控股集团和各业务单元聚焦市场与客户，审时度势，快速应变，战略拓展，仍然取得了行业内较好的经营业绩，一方面在热管理主业上精耕细作，同时加快布局战略业务，在新兴产业拿到了入场券。这充分体现了三花的战略前瞻性、综合竞争力和奋斗精神，是三花应对未来市场风浪的坚实基础。

二、关于三花发展经验的总结与集团经营重点的思考

创业以来，三花始终遵循市场经济规律，瞄准专精特新的产品定位，提前投资，专注深耕，创新迭代，延伸发展。这是三花一直在走的路，也是公司实现稳健增长的原因。

如今，热管理已成为人类经济与社会运行和发展的基础性需求，三花存在稳定的发展空间。三花还超前布局了战略市场的产品和业务，取得了初步进展。面对未来，三花要更加自信地坚定前行！一方面，继续专注深耕已有产品和业务；另一方面，加快落实新发展亮点，积极拓展新市场机遇。对已经看准的方向，要坚定果断投入，前瞻布局，把业务做精做强做专。同时，重视加强知识产权和商业秘密的策划与保护，切实筑牢保护防线。

此外，坚定全球化。结合国内制造基地建设，继续完善全球经营布局，应对全球经营环境的长期变局。

三、关于人才梯队培养建设的思考

三花的持续发展，需要一代代优秀人才特别是关键领军人才的接力奋斗。面向未来，三花要加快步伐，进一步深透研究“打造发展平台，建设激励机制，营造创新文化”的落实。企业文化是企业能长远发展的根本，而灵活高效、符合实际的激励机制是我们的独特优势，充分发挥人的积极性和创造力，创造种种发展成果。因此，怎样用好激励机制，让优秀人才充满活力，发挥聪明才智，在三花的平台上共同创业与成长，是我们要持续思考和深化落实的课题！

经营高层要从战略高度更加重视人才梯队特别是关键领军人才培养建设的课题，作为公司持续发展最重要的“战略项目”。人力资源部门要研究政策落实，营造浓厚的创新进取氛围，鼓励公司更多优秀人才争先恐后勇挑重担，建功立业脱颖而出。公司广大干部也要充分珍惜三花事业平台，奋斗进取，双向奔赴，成为担当重任的栋梁之才，创造更大价值！

在张道才主席的勉励和寄语下，全场响起热烈的掌声。大会在激昂自信的氛围中圆满落幕。面向未来，三花人信念更加坚定，步履更加稳健，以专注守初心，以创新担使命，同心奋进、笃行致远，共谱三花高质量发展新篇！

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撰稿：张夏楠、王锦景