强根基·快转型·抓落实 | 美菱2026年国内营销经理人年会圆满召开

新春伊始，万象更新。长虹控股集团旗下长虹股份公司召开“向新有为 强企有我”2026年CBG经理人大会，系统总结2025年经营成果与不足，明确新一年的战略方向与目标，凝聚共识，为新一轮高质量发展稳健开局筑牢根基。

此外，美菱2026国内营销经理人年会也在绵阳召开。会议以“强根基，快转型，抓落实”为主题，旨在深刻总结过往经验，坚定布局未来发展蓝图。在AI数字人的主持下，全体营销精英齐聚一堂，共议2026破局之道。

会议伊始，各产品线产品企划相关负责人深入解读了2026年的产品规划布局。围绕冰箱柜、空调、洗衣机和厨卫小家电全产品系，以用户为中心，通过精细规划与运营，致力于打造更贴合用户需求、更具竞争力的产品矩阵，为市场攻坚提供最锋利的“武器”。

产品是根基，用户是方向。在数字化浪潮下，以用户为中心，依托有价值的内容、终端、平台和私域，通过“上平台 下三进 推精品 抓转化”四大动作落地，精准触达用户并建立深度连接创造价值，最终实现“收入损益双增长，份额同比赢大盘”的目标。

推进数字化运营，进一步提升管理效率。优化流程，实现权责对等和决策效率的提升。推进“风险前置、基础管理、问题整改” 管理机制，强化合规管理，提质增效优服务，精细管控促发展，为美菱的稳健经营和高质量发展注入持久动力。

会上，长虹·美菱中国区副总经理兼长虹美菱股份有限公司副总裁王小成全面复盘了2025年冰洗营销工作，直面问题，从根本上挖掘原因，聚焦“精细运营强产品、创造价值找用户、品类融合拓渠道、降本提效促经营”策略，厘清思路，坚定信心，以更昂扬的斗志奔赴下一阶段的市场攻坚战。

长虹·美菱中国区国内冰洗营销事业部总经理兼小家电事业部总经理马进表示，面对不断变化的市场，大家要有改变的决心和勇气，一切从改变开始，聚焦“转观念，树新风，抓落地，拿结果”等方面，对2026年的战略目标与行动路径进行了详细部署，明确了新一年的作战地图。战鼓催征，时不我待！望全体营销将士以必胜的决心，全力冲刺一季度，誓夺开门红！

从产品创新的“死磕”细节

到用户运营的“破冰”之旅

从渠道融合的“跨界”尝试

到经营提效的“刀刃向内”

每一个案例都是一次真实战役的复盘

与优秀共勉，让经验传递

携手共进，方能走得更远

敞开心扉，畅所欲言

在开放包容的交流中

前行的方向愈发清晰

在坦诚深入的碰撞中

彼此的距离悄然拉近

这不仅仅是一场座谈，更是全体美菱人凝聚共识、汇聚力量的时刻。因为我们深知：心在一起，才是团队。

长虹美菱股份有限公司总裁|汤有道

一、过去的市场环境已经一去不复返了，这点要有深刻的认知，大的环境从增量到存量，从存量到限量趋势不可逆。年轻群体成为市场消费主力。二、改变最大的动力，来自愿力，自驱力。要对自己的责任有清醒的认知，保持定力、保持信心，改变从自己开始。三、公司国内国际一体化运营，全球一体化运营，始终坚持产品第一，足够的研发投入、产品投入，都是我们发展的底气。

并对营销工作提出以下几点建议：

（一）市场布局：以双根据地为桥头堡，拓展华北根据地市场，实现三足鼎立；（二）品牌建设：现阶段聚焦产品IP打造，逐步夯实品牌矩阵基础。（三）电商战略：电商成败关乎未来，必须突破；（四）核心任务：各中心规划好短期和中长期的工作，做好当下精力和资源分配，现阶段一个中心最重要的是强化产品推广，通过产品推广和店面转化，以及排他性的客户共建，完成目标。（五）责任压实：压实驻外中心办事处、电商经营体店铺的主体责任。（六）节奏前移：考虑国补资金不确定性，营销工作节奏要往前赶。（七）组织简化：减少管理层级，打破惯性思维，提高工作效率。

长虹美菱股份有限公司董事长|李小东

围绕当下工作面临的一些问题，要针对性进行解决。第一，要快速补短板、建体系，为市场冲锋提供坚实的后台保障。第二，针对京东超体的创新试点运营，要谋定而后动，确保每一步探索都走得扎实、有效。第三，人才机制要活起来、严起来，优化人才队伍的进出机制。

聚焦未来的工作，提出要关注以下几点：

首先，信心比黄金更重要。当前市场压力虽大，但咱们营销团队精神饱满、斗志昂扬。证明我们是一支能打硬仗的队伍，希望大家不要惧怕指标，要敢于在压力下突破极限。

其次，团队要全面激活。各级总经理要有识才的慧眼、用才的胆识，让真正优秀的人才能脱颖而出。

再次，要强化产销协同。一切工作要以用户为中心，打破壁垒，加强生产、研发与营销的深层互动，务必提升销售计划的准确率。

最后，底线必须守住。全体人员要时刻谨记遵纪、守法、合规，行稳方能致远。

会上，长虹控股集团党委委员、长虹股份公司党委副书记、副董事长、总经理杨金总作重要指导讲话，他指出：

一、产业的“温差”里藏着“火种”。不要只盯着大盘的寒意，要善于在结构性的机会中找到暖意。市场下行不是闭眼躺平的理由，而是睁眼抢跑的契机。

二、最好的产品，永远是“这一代”。拒绝“等等看”的思维惰性，把当下变成最佳战机。要拿出挖掘竞品优点的狠劲，来挖掘自己产品的优点。

三、变压力为动力，销售组织要有活力。正视波动，以组织韧性对抗市场周期。不要被一时的困难压弯腰，要向先进看齐，比增长、比覆盖、比突破。

四、转型突破，勇于尝试。长虹美菱要“先行先试”，在AI转型这场大考中，主动做出思考和探索。

五、合规经营。一是违规经商办企业，对自己的团队要加强宣贯。二是等级品的销售要规范。三是招投标的流程要规范。在合规经营红线内，放开手脚干业绩，发展才是硬道理，落实才是真担当。

新程已启，战鼓擂响

“创新驱动、资源整合、

产业协同、内外融合”

以产品为矛，以用户为镜

以实干为笔，以奋斗为墨

在变革中开拓新局，在创新中赢得未来

2026崭新篇章，你我携手共赴共创