2026怎么干 | 党务工作者热议集团“两个会议”（二）

路桥五公司 马晓青

2026年是“十五五”开局之年，也是集团的“成本管理提升年”。作为党务工作者，我深感责任重大、使命光荣，将以“深学细悟、实干笃行”的自觉，把会议精神转化为履职实效。一是聚焦政治引领，以“传声者”姿态引领学习。依托“三会一课”、主题党日等载体，组织党员开展“沉浸式”学习研讨，让会议精神真正入脑入心，引导大家统一思想、凝聚合力。二是聚焦主责主业，以“实干者”担当服务发展大局。作为党务工作者，必须找准服务工作的切入点和着力点。要夯实基层基础，持续推进党支部标准化规范化建设，把党支部建设成为攻坚克难的战斗堡垒，让党员在急难险重任务中冲锋在前；要创新融合机制，探索“党建+”工作模式，围绕年度重点任务设立党员攻关项目，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势。

我将以“两个会议”精神为指引，立足岗位、踔厉奋发，把学习成果转化为谋划工作的思路、推动落实的举措、解决问题的成效，为集团全面完成2026年目标任务贡献智慧和力量。

路桥八公司 吴晗

作为党务工作者，我将紧紧围绕集团“两个会议”提出的“小切口、深融合、强引领、立长效”理念和“1235”党建项目化管理要求，立足本职岗位找准党建发力点，推动党建与业务融合从“有形”向“有效”、从“围绕”向“融入”深度转变。一是在深化政治建设上发力。将学习贯彻“两个会议”精神作为首要政治任务，通过“三会一课”、专题研讨等形式，推动党的创新理论和集团战略部署直达基层、深入人心。加强对“关键少数”的监督，确保“三重一大”决策制度规范执行，把好企业发展政治方向。二是在夯实组织堡垒上发力。持续推进党支部标准化规范化建设，严格落实组织生活制度。深化“双向培养”机制，让党员在破解经营难题、应急抢险保通中冲锋在前，切实将组织优势转化为发展优势。三是在推动融合见效上发力。将“争先”党建品牌建设与“成本管理提升年”主题活动紧密结合，策划开展“党建+”系列等特色项目，用业务成果检验党建成效，打造具有阳蟒特色的党建融合案例。

检测公司 吴玥

作为检测公司综合办公室一名党务工作者，我深切体会集团公司会议明确的“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路及创建“学习型、创新型、效率型”现代化国企的目标，为我新一年的工作指明了方向，也让我深感责任重大。一是提高政治站位，筑牢思想根基。在日常工作中，严格落实“第一议题”制度，协助支部优化“专家辅导+领学+研讨”学习模式，确保党的创新理论真正转化为指导实践的强大思想武器，将集团的决策部署原原本本地传达到每一位党员职工心中，让“讲政治”成为综合办公室最鲜明的底色。二是聚焦中心大局，深化党建融合。 紧扣集团“成本管理提升年”主题，主动跳出“就党建抓党建”的思维定势。结合检测业务实际，策划设立“党员示范岗”“党员突击队”，引导党员在技术攻关、降本增效、市场开拓等关键任务中亮身份、作表率。致力将党建工作嵌入项目全周期管理，以具体“小切口”解决业务痛点，实现党建与生产经营的深度融合。三是锤炼过硬作风，树立良好形象。作为党建事务人员，我将以身作则，严格遵守各项纪律规定，在日常事务中坚持严谨细致、务实高效，努力营造风清气正的办公环境，以实际行动展现新时代路桥检测人的责任担当。

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