伊戈尔携手美云智数深化“数字化转型2.0项目群”共筑百亿战略基座

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伊戈尔 & 美云智数

日前，伊戈尔携手美云智数在伊戈尔吉州总部召开了“数字化转型2.0项目群启动会”，伊戈尔总裁赵楠楠、美云智数总裁金江等双方项目领导出席本次会议，继2025年明确2.0项目整体规划方向后，本次启动会更加具象的明确部署路径，标志着伊戈尔在迈向 “双百亿”战略目标的道路上，正加速以数字化为核心驱动力的全面变革新征程。

伊戈尔正处於快速发展期，围绕“稳健经营、全球布局”的战略主轴，聚焦新能源变压器等核心业务，并积极拓展储能、车载等新品类。为实现高速增长的目标，须通过数字化手段降本、提效，打破跨国运营的时空壁垒，构建全球协同能力。以两年为周期，实现“数字底座筑基——全球协同提效——标杆能力成型”的三级跳。项目确立了四大核心目标：

聚焦核心业务：将数字化资源优先投入产品研发、生产、供应链等关键环节

打造灯塔工厂：打造1家世界级“灯塔工厂”，对内牵引营销、研发、供应链等为核心的全域数字化融合，对外强化市场竞争壁垒，形成“效率升级一壁垒强化一收益放大”的双收益闭环

全球化运营：建成覆盖中、美、泰、墨多基地的全球供应链数字化运营体系(机制+平台)，围绕灯塔工厂建设赋能OTD交付运营提效

全球化协同：优化流程运营、统一经营语言，实现OTD全流程85%数字化覆盖，支撑“国内总部-海外工厂-全球客户”端到端协同

本次数字化转型并非单一系统上线，而是涵盖研发、供应链、制造、质量、数据与流程等全价值链的系统性工程。美云智数南部大区总经理 孟凡高进一步指出“本次数字化转型是支撑伊戈尔从当前数十亿规模向百亿目标跨越的战略基石，必须坚持业务主导原则，各领域应深度参与流程重构与数据治理。”最终目标是构建支撑全球化运营的三大能力：流程端到端拉通、数据统一治理、智能制造升级，为伊戈尔未来可持续发展筑牢数字底座。

美云智数总裁金江在发言中强调，本次项目范围广、难度大，是“在飞行中换发动机”， 业务负责人必须深度参与，主导流程合理性与变革推动，杜绝“两张皮”。项目需严格遵循SOP，聚焦降本、增效、风控三大价值，确保变革成果可落地、见实效。美云将全力协同，也要求伊戈尔高层在关键堵点坚决决策。

伊戈尔总裁赵楠楠在总结中指出，此次变革是公司“投资大、范围广”的一次管理升级，核心目标是降本增效与风险防控，让公司在机会来临时有能力充分承接。要求全员统一思想、主动参与，在学习外部方法论的同时，必须结合自身业务大胆创新，期望美云智数团队将先进方法论与伊戈尔业务深度融合，助力内部真正构建起自主的数字能力体系，并培养出一批具备数字化思维的核心骨干。

伊戈尔数字化转型2.0的征程已经启航，携手美云智数以流程为牵引，以数据为驱动，全力构建面向全球、高效协同、智能决策的数字化运营体系，为实现百亿目标奠定坚实的数字基石。