我矿召开3月份安全办公会议

      3月11日，我矿在调度指挥中心二楼会议室组织召开3月份安全办公会议。会议全面总结2月份工作，深入分析当前安全形势，并对3月份重点工作进行周密部署。矿领导、各科室负责人及基层队队长参加会议。矿党委书记、矿长李红雷作重要讲话，党委专职副书记徐晚生主持会议。

      会议组织学习了《国家矿山安全监察局关于印发〈煤矿重大事故隐患动态清零办法〉的通知》《国家矿山安全监察局印发〈关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见〉的通知》《山西兰花科技创业股份有限公司月度全面预算指标与薪酬挂钩考核管理办法（试行）》等重要文件并集体观看了《山西晋中榆次北山煤业2021年“12.26”一般顶板事故警示教育片》。会议通报了2月份各部门稿件刊登情况、月度工作总结上报及“双十工程”推进情况。各分管矿领导对分管范围内的安全生产工作进行部署安排。

      会上，李红雷对2月份矿井整体安全工作平稳运行给予充分肯定。他指出，在春节复产准备、职工收心归位、洗选系统高效运转、团队执行力提升以及系统安全管控等方面，矿井经受了检验、展现了能力，体现了伯方煤矿“能干事、能干成事”的决心和担当。

李红雷强调

      当前正值全国两会召开的关键时期，安全生产工作必须摆在压倒一切的位置，绝不能有丝毫松懈。全矿上下要进一步提高政治站位，树牢忧患意识，深刻汲取近期行业内外事故教训，举一反三、警钟长鸣。要敬畏抓安全，敬畏制度、敬畏生命，坚决守住“行人不行车，行车不行人”等底线红线，做到“粗活细干、粗活细人干”，把每一个环节、每一个点位都管到位。

李红雷要求

      一是顶板管理必须作为“天字号”工程来抓。3306和3405综放面正处于过断层关键期，顶板就是工人在井下的“天”，必须制定专项安全技术措施，充分听取一线职工意见，完善岗位流程和作业标准，确保全过程受控、全环节达标。二是瓦斯治理必须抓紧抓实。要加快启用临时瓦斯抽放泵站，尽快投运气动定向钻机，推动掘抽一体化落地见效。瓦斯治理是良心工程，绝不能造假、绝不能松懈，“瓦斯不治，矿无宁日”。三是水害治理必须精准施策。要严格落实疏放降压措施，优化支护方式，确保水压降下来、风险控得住。四是设备管理和监测监控必须动真碰硬。针对机电事故频发问题，要强化设备包机责任制，划拨专项激励资金，培养一批技师和工匠型人才。要严把监测监控关，规范车辆管理，杜绝超限报警，从源头上防范风险。

      李红雷还就经营管理、成本管控、绩效考核、宣传报道、“双十工程”推进等工作作出部署。他指出，今年是伯方煤矿实现突破的关键之年，要抓住采掘衔接顺畅、生产条件较好的有利时机，精打细算、科学谋划，切实把成本管住、把效益提起来，确保职工收入有增长、队伍士气有提升。各级干部要转变作风、增强执行力，做到“干就干好、争就争第一”，既要里子也要面子，既要实干也要形象，真正把思想和行动统一到矿党委和行政的决策部署上来。

李红雷号召

      全矿上下要树立“众人划桨开大船”的合力，发扬“万众一心向前看”的魄力，坚定信心、迎难而上，牢牢守住安全生产和经营管理两个基本盘，全力以赴打好2026年翻身仗，为矿井高质量发展奠定坚实基础。

      徐晚生就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是收心归位，统一思想。春节已过，要密切关注职工是否存在“节日综合症”和松懈心态，确保人在岗、心到位、提状态、鼓干劲。当前正值全国两会期间，安全生产是“天字号”工程，是压倒一切的重大政治任务，必须时刻保持“从零开始，向零迈进”的工作状态，切实提高政治站位，确保各项安全措施落地见效。二是严抓严管，压实责任。要以非常之举抓安全、以超常之力严管控，聚焦现场作业等关键环节，狠抓隐患排查治理，做到“安全零容忍、措施无失误、落实不拖延、监管严考核”。各级干部要牢固树立“三管三必须”理念，切实履行好“第一责任人”和“直接责任人”职责，把安全生产责任落实到每个岗位、每个环节、每位员工。三是牢牢守住安全生产和经营管理两个基本盘。面对繁重的年度生产任务，必须保证高产稳产。要转变认识，检修班与生产班要相互配合、统筹兼顾，确保瓦斯、一氧化碳等指标达标。经营管理要持续发力、挖潜增效，围绕公司一季度“开门红”要求，细化费用和材料管控措施，确保落实有力。全矿干部要进一步转变作风、增强执行力，将个人职业生涯融入企业发展大局，激发“跳起来摘桃子”的勇气和魄力，坚定信心、上下同欲，全力打好今年的翻身仗。

供稿：张   杰（安全科）

编辑：张   敏

校对：郭淑娟

审核：王   斌