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编者按：为深入学习宣传贯彻集团公司和公司2026年工作会议精神，落实集团公司党组书记、董事长侯启军调研指示精神，聚焦“以二次创业推进高质量发展”这一主题和中心任务，围绕实施“一体两翼三型”发展战略，近期“二次创业 奋斗有我”专栏，将全方位展现各单位聚焦攻坚创效、聚焦全面从严，全力以赴打好六大攻坚战的生动实践，激励干部员工奋力实现打造一流综合能源装备公司良好开局。
四机公司
紧扣以二次创业推进高质量发展的主题和中心任务，认真落实党组领导调研指示精神，锚定六大攻坚战任务部署，立足实际实干攻坚，抓落实、见实效，奋力谱写一流“品牌老店”建设新篇章。
市场开拓： 塑造营销服务新格局
主动对接用户需求，强化装备保障与技术支撑，全力服务集团公司上游“四大示范区”建设；构建一体化营销服务体系，以高性价比产品与全周期服务增强客户黏性；坚持借船出海、组团拓市双轮驱动，纵深拓展国际化经营。
科技创新： 提升技术引领竞争力
加速万米自动化钻机、大功率压裂泵等高端装备研制与迭代；加强正向设计能力建设，深度融入AI数智化技术，搭建数字孪生、智能试验平台；推行“揭榜挂帅”科研机制，推动创新链与产业链深度融合，以技术创新支撑高端化差异化发展。
生产保供： 构建敏捷制造新优势
持续推行新型生产方式，完善精准计划体系，提升生产管控能力；推进生产全流程工艺优化，增强关键制造能力；构建高效协同的物资供应保障体系，提高外部保供能力；推动“精益＋”与业务深度融合，系统提升生产质效。
质量提升： 树立卓越品质新标杆
强化质量体系监管，推行质量要素管理，织密织牢全过程、全链条质量责任网络，厚植全员质量文化；坚持“先修保运转、后理分责任”服务准则，持续开展“质量回访万里行”，以过硬质量与卓越服务，持续提升客户满意度。
经营创效： 厚植价值创造新动能
以合同项目化、价值链管理为主线，推动精益管理深度融入经营全流程，开展核心业务合同项目化经营试点，筑牢低成本竞争优势；全面压降“两金”占用，提升资产运营质效。
治理提升： 激发内生发展新活力
深化体制机制改革，探索实施内部市场化机制；聚焦生产经营堵点难点，优化核心制度流程，强化执行；主动拥抱数智变革，统筹推进数字化转型，构建全系统、全流程深度融合的数字生态。
风险防控： 筑牢安全发展硬防线
健全风险预警、监督与处置长效机制，深化关键岗位合规教育，强化重点领域风险防控，确保经营风险全面受控；夯实HSE管理根基，坚守“三零”目标；推进固废治理与“无废工厂”建设，加快绿色低碳转型。
党建引领： 凝聚奋进担当新合力
深入开展形势任务教育，畅通人才成长通道，锻造过硬人才队伍；以“党建+”为抓手，建强基层战斗堡垒，推动党建与生产经营深度融合；深化作风建设与正风肃纪，营造风清气正政治生态，为高质量发展提供坚强保障。
供稿：四机公司
图片：李国荣
编辑：吴 州
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