卓越绩效大家谈（七）

编者按

卓越绩效模式作为现代企业管理的科学方法论，对推动企业迈向世界一流具有重要指导作用，为促进各级管理人员对卓越绩效理念的深入理解和实践应用，使卓越绩效语言深入人心，中国核电特别推出“卓越绩效大家谈”栏目，邀请本部公司领导、各部门、各成员单位负责人，围绕卓越绩效模式的推广落地，畅谈认识体会，分享思路建议，推动工作进步。

海南核电党委书记、董事长 魏智刚

全面贯标推广卓越绩效模式，是集团公司建设世界一流集团的重要抓手，海南核电将集团公司企业愿景、中国核电“三化”战略与海南省“三区一中心”战略定位有机结合，全面导入卓越绩效模式，推动实现治理体系和治理能力现代化，为自贸港建设和集团公司在琼产业发展贡献海核力量。

一、以卓越绩效模式导入赋能卓越海核战略管理

海南核电2023年开始导入卓越绩效模式，以卓越绩效模式为框架，应用卓越绩效理念，统筹谋划“我们心中的海核”，提出“三六一体”和“一主多元、卓越海核”战略。通过战略分析、识别问题，将待改进与提升项转化为“十五五”规划、重大专项等工作，形成具体、精准举措，推动战略制定、战略解码与执行的协同体系构建，提升公司整体效能。

二、以卓越绩效模式导入塑造海核学习型组织

党委及经营班子对标卓越绩效领导评价要素，带头学习基础理论，作为“班长”躬身入局抓自评和改进，充分发挥“高层领导的作用”；中层管理人员强化卓越绩效标准研读，对照条款开展自我诊断并推动改进，实现承上启下的能力转化；面向全员实施“引入-深入-实例-实战”的阶梯式培训，着力打造“专业+卓越”复合型人才队伍，推动卓越绩效理念、方法及工具在各业务领域全面渗透应用。

三、以卓越绩效模式导入助推卓越海核体系建设

将卓越绩效模式与卓越海核战略深度融合，创新构建“12345”卓越海核工作体系夯实战略根基，通过“领域主建、专班主战”双轮驱动，推动卓越海核建设任务落地见效。搭建卓越海核管理论坛实现思想碰撞凝聚共识，建立健全四大管理创新制度，扎实推进五大海核建设，打造海核品牌、海核标准、海核人才。

四、推动卓越绩效模式走深走实开展卓越领域建设

根据公司四大业务特点，策划四大领域48个子领域，运用卓越绩效理念和方法创新开展卓越领域建设，以部门负责人为“领域长”，在业务领域层面充分应用卓越绩效模式，建立评价-改进-创新-分享的管理机制，建立完善领域“问题清单”和“卓越清单”持续实行归一化管理，刀刃向内，深挖管理问题并改进提升，不断迭代卓越领域建设。

2026年是“十五五”开局之年，是集团公司“追求卓越·改革破局”年，海南核电将进一步统一思想、凝聚共识，推动卓越绩效贯标走深走实。

三门核电党委书记、董事长 尚宪和

为聚焦提质增效追求卓越，增值赋能高质量发展，集团公司党组在全系统推广卓越绩效贯标。三门核电以卓越绩效为指引，坚持做正确的事、正确的做事，勇探铸就世界一流核能企业的腾飞之路。

一、文化指引，铸魂领航

作为国有企业，我们的根基在人民，三门核电的发展必须植根于“满足人民群众对美好生活的向往”这一初心,担当起历史与集团赋予的重任，承接集团公司的使命、愿景和价值观，找准发展路径。三门核电的路径清晰而坚定：坚持创新驱动，全力建设安全核电、数智核电、先进核电，将管理、人才与技术三大核心优势，转化为行业标杆的高度，打造“可持续灯塔工厂”，通过科技赋能核工业发展，提供清洁、低碳、可靠的能源，为国家能源安全与社会能源结构转型贡献坚实力量，切实履行“科技赋能、产业造福”的时代担当。

二、战略筑基，梯次推进

为实现成为世界一流核能企业远景目标，三门核电规划了四个五年期阶梯，系统分析内外部环境关键因素，科学确立了四大战略重点，配套以六大能力建设，形成了“1个总体规划+12份职能规划”的“十五五”规划体系。下一步，将在集团公司和中国核电的指导下对规划进行最终审视定稿，并全力推动行动方案实施和监测调整，确保在动态环境中保持战略的适应性与有效性。

三、行动落地，过程为要

三门核电沿战略主线，始终将核安全置于不可动摇的首位，精准服务顾客，优化资源配置，聚焦关键过程管理。主动洞察并响应顾客的期望，协同各方，推动流程赋能、行为规范与持续改进，夯实数智化转型与技术创新的基础支撑，为社会提供安全、稳定、先进的能源服务。

四、精准测量，持续改进

三门核电以公司级“世界一流指标”为引领，逐层分解至领域与部门，通过测量系统进行定期审视与分析。常态化开展对标与自我评估，持续“睁眼看世界”，在客观审视与主动学习中，激发改进动力。

展望未来，卓越绩效是三门核电“砺翼腾飞”的方法导引。三门核电将以坚定的战略定力、系统的过程管理、精准的测量改进，将蓝图化为现实，与集团公司和中国核电同频共振，向着建设世界一流企业的目标共同奋进。

霞浦核电党委书记 周赛军

导入卓越绩效模式是霞浦核电落实集团公司、中国核电部署，践行核安全使命，破解管理瓶颈，提升核心竞争力的必由之路，是我们锚定长远发展、建设一流核电企业的重要保障，也将为霞浦核电项目安全高效建设进一步筑牢管理根基。

一、顺应发展规律，主动对抗管理熵增

根据熵增定律，一切事物都存在从有序走向无序的天然趋势。企业运营也遵循自然发展规律，若不主动干预，内部管理流程将日趋混乱，导致管理内耗上升、管理效率下降。当前，霞浦核电面临新的发展阶段，机构更全、程序更多、要求更高，管理复杂度随之不断加大。推行卓越绩效模式，并非是为了争创奖项，而是突破企业自然发展规律，主动对抗管理熵增、破解组织僵化、提升整体效能，保障公司长治久安，增强核心竞争力。

二、把握体系框架，坚持过程结果并重

卓越绩效是一套系统完整的管理框架：以领导、战略、顾客与市场为引领，以资源、过程、结果为支撑，通过测量、分析与改进形成闭环管理，推动管理水平螺旋式上升。核电行业以安全为生命线，一次结果好可能源于运气，但过程可靠才是本质安全的核心保障。推行卓越绩效的关键，就是从“重结果”向“过程与结果并重”转变，全面梳理、规范、优化各项业务流程，精准剔除流程中风险点、冗余点和低效点，推动管理向精细化、标准化、高效化转型，筑牢安全发展的管理防线。

三、狠抓落地见效，全面提升组织战斗力

卓越绩效关键在落地见效。一要强化领导引领，以看得见的行动带动积极性，定期督导推进、及时解决问题。二要锚定发展战略，主动承接集团公司和中国核电目标任务，抓实安全生产与经营发展。三要聚焦相关方需求，把国家、上级、电网及地方等相关方要求为根本遵循。四要强化资源保障，统筹人力、财务、信息等资源支撑过程管控。确保所有工作做到可测量、可追溯、可评价，以持续改进提升组织效率与核心竞争力，为霞浦核电安全高质量发展提供坚实管理支撑。

面向未来，我们将以卓越绩效为持久引擎，纵深推进管理革新，持续对抗熵增、锻造韧性，为实现核能“三步走”战略和世界一流目标不懈奋斗。

转载请尊重原稿内容并标注本公众号

#卓越绩效

来源 | 海南核电、三门核电、霞浦核电

编审 | 宣传文化中心

编辑 | 刘   雨

校对 | 陈思成

审核 | 罗路红

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