职能部室强管控，基层企业抓落实③┃海口药厂全力冲刺首季“开门红” 筑牢全年发展根基

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编者按：

为深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，贯彻落实集团公司“两手抓、齐步走”工作要求，近期，医药控股组织开展“职能部室强管控，基层企业抓落实”主题宣传，提升能力强管控、高效执行抓落实，破解经营发展难题，以实干担当推进改革创新，推动企业经营基本面实现根本性改观。

海口药厂全力冲刺首季“开门红”

筑牢全年发展根基

开局关乎全局，起步决定后程。海口药厂锚定全年发展目标，以“强管控、抓落实”为抓手，凝聚全员实干合力，紧盯“质量效益双提升深化年”核心任务，层层压实责任、靶向破解难题，以奋进姿态攻坚首季目标，全力夺取一季度“开门红”，为企业稳健发展、实现经营突破筑牢坚实根基。

一、深学细悟明方向 锚定目标促落实

海口药厂通过专题会议形式，深入学习贯彻集团公司党委书记、董事长周群调研医药控股的重要讲话精神及医药控股两级年会精神，切实把全体党员干部的思想和行动统一到集团公司和医药控股的决策部署上来。紧扣集团公司“质量效益双提升深化年”工作部署，以学促干、以知践行，树立鲜明的目标导向，引导全体党员干部紧紧围绕全年预算目标开展各项工作，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗劲头统筹推进全年重点工作，层层压实责任，狠抓工作落实，确保各项举措落地见效，全力向全年预算目标冲刺，为实现企业扭亏为盈、自我造血奠定思想和行动基础。

二、常态复盘抓落实 践行精神提质效

海口药厂将经营工作推进融入周例会、月度经营分析会等常态化会议，对全年目标任务细化分解，形成清晰责任链条。坚持问题导向，全面复盘预算执行情况，精准查摆经营发展堵点难点，深挖问题根源并制定务实解决举措。全体管理人员带头强化责任担当，将“马真”精神融入工作各环节，提升责任心与执行力，以过硬作风推动工作落地。人力资源部门完善绩效考核体系，以科学考核激发全员干事创业活力，形成“人人有责任、事事有落实”的工作格局。同时多维度发力推动经营提质，精耕降本增效、深化算账经营，通过人员优化、能耗管控、生产精细化管理、库存去化深挖内部潜力，压减非经营性支出；聚焦拓市增收、激活发展动能，高效盘活闲置资产释放增量价值，大力推进委托加工业务拓宽经营渠道、丰富营收来源。

三、践行正确政绩观 实干担当破困局

海口药厂以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导全体党员干部在企业扭亏为盈的关键攻坚期，坚定实干担当信念，以实绩实效彰显正确政绩观。全体党员干部充分发挥先锋模范作用，带头聚焦生产经营堵点难点靶向发力、攻坚克难、实干笃行。始终坚守药品质量生命线，严格落实药品生产规范，筑牢质量安全防线；抓实安全生产工作，开展安全检查与全员培训，拧紧安全生产“安全阀”。各部门强化协同配合、凝聚攻坚合力，把质量效益贯穿生产经营全流程，同时聚焦科技创新推进核心产品升级与关键技术攻关，以务实作风、坚定行动抢进度、提效能、破难题，助力企业在扭亏为盈的艰难阶段实现发展突破，奋力冲刺一季度“开门红”，以首季胜引领全年稳，推动企业经营基本面实现根本性改观。

来源：海口药厂

审核：韩树雄

编辑：蔡典