2025年度中钨高新先进个人 | 株硬公司

作为型材分公司科研及工艺管理负责人，凌芝聚焦高端材料国产化，主导PCB钻针棒料项目重大突破，产品性能达世界先进水平，助力高端PCB棒材国产替代。深耕质量管理，编写质量问题梳理教案，推动挤压实心棒、精磨棒合格率显著提升，重点客户产品实现零投诉。牵头研发新牌号硬质合金棒材，填补企业技术空白，攻克大长径比微钻棒材制备技术，圆满完成订单交付。推动党建引领下“阿米巴+IPD+精益管理”三位一体融合落地，构建工艺改进核算体系，2025年全年，实现工艺质量降本增效超1000万元。她高度重视技术人才的培养与团队建设，培育出一支复合型工艺团队，为公司的长远发展储备了坚实的人才基础。

李金明锚定设备管理提质目标，带领团队全力保障120余台A、B类设备稳定运行，可开动率稳达92%以上。聚焦降本增效，通过自主维修、备件利旧等方式，节省维修成本26万余元，推动备品备件、委外维修费用同比分别下降37%、28%。牵头完成烧结炉自主大修，破解多项设备技术难题，实施液氩系统改造，实现氩气“零”排放，年节约费用近30万元。他秉持“传帮带”理念，全年开展技术培训200余人次，随时待命处置突发故障20余次，以实干担当筑牢生产保障防线。

廖智扎根磨工岗位34年，多次获评株硬公司先进工作者、模范班组长。他精研技艺善传承，精通各类磨工设备，累计培养了11名徒弟，完成3对“名师带高徒”项目，是磨工专业带头人。他锐意创新破难题，创新磨削工艺解决轧辊模减重、冲头磨削精度等问题，自主设计花盘夹具打破大型圆模委外依赖，提效降本成果显著。他精益管理促增效，提出并实施40余项改善提案，单项目最高节约费用6万元，带领班组实现节能降耗、提质增效。

龙霞强化预算管控，高效完成公司全级次年度预算编制与下达工作，每月开展三轮盈利预测，推动预算与绩效考核结合，建立通报反馈机制，助力公司利润超预算进度。她深化经营分析，每月组织财务指标分析，开展季度及专题分析，为公司决策提供精准数据支撑。她狠抓降本增效，梳理非生产性开支，建立月度监测机制，2025年协同市场部监控亏损产品，推动重点产品同比增效近1000万元。她规范财务管理，参与“管理规范年”专项行动，开展多项财务自查，配合完成离任审计及整改“回头看”，夯实内控基础。

罗钊阳勇担销售攻坚先锋，精准布局新能源赛道，成效突出。2025年市场竞争加剧，他主动请缨攻坚华南新能源市场，通过深度调研客户需求，定制化推广高耐磨合金板材，成功开发多家行业头部客户，助力该区域板材销量大幅度增长。在重点项目推进中，他针对某新能源汽车零部件客户，组建专项服务团队，提供从材料选型到工艺优化的全流程解决方案，单客户年度订货量同比增25%。同时，他个人全年实现订货完成率达153%、发货完成率达112.3%，带领团队全员销量破百吨，为公司抢占高端市场作出了突出贡献。