深化改革丨中原冶炼厂着眼改革攻坚实现公司治理水平新提升

面对复杂多变的发展环境和日趋激烈的市场竞争，近年来，河南中原黄金冶炼厂有限责任公司坚持向改革要活力、向治理要效能，以统筹谋划破题、以攻坚实干增效，持续在深化改革、完善机制、激发动能上精准发力，推动公司治理体系和治理能力现代化水平稳步提高，为高质量发展提供坚强保障。

聚焦重点任务 改革攻坚向纵深推进

中原冶炼厂坚决落实冶炼集群专业化集中管理部署，坚持统筹兼顾、分步实施、精准发力，不断健全管理协调运行机制，进一步理顺管理关系、厘清权责边界、明晰职责定位，有效提升指令传达、任务执行、协同落实效率，为冶炼集群一体化运营、专业化发展扫清管理障碍、夯实组织基础。持续优化中原新材子公司组织架构与业务流程，加快推进IPD管理模式落地见效，企业运营效率持续提升。改革各项任务全面收官、取得实效，企业发展结构更加聚焦主业、更加轻盈高效。

完善体制机制 公司治理持续提质增效

坚持把完善治理机制作为深化改革的关键抓手，动态优化“三重一大”决策制度，紧密结合冶炼集群专业化管理、生产经营新形势新任务，修订完善决策事项、权限划分、议事规则等关键内容，推动决策更加科学、规范、高效。按照现代企业治理要求，顺利完成监事会及监事相关事项调整，将原监事会承担的财务监督、合规监督、风险防控等职责整体划归董事会审计与风险管理委员会承接，同步修订公司章程、细化履职流程、明晰权责边界，实现监督职能有序衔接、高效运转，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

强化激励约束 内生动力全面激活

持续完善绩效考核体系，优化调整绩效分数与绩效工资挂钩比例，加大绩效工资分配力度，进一步强化激励约束导向，真正实现“绩变薪变、多劳多得”。积极推进薪酬制度改革，在条件成熟的部门推行计件工资制试点，有效激发岗位人员的积极性、主动性和创造性。不断深化维保中心市场化运作，持续拓展服务范围、提升服务能力，电仪维保业务实现全覆盖，市场化、专业化优势持续彰显，为企业提质增效、降本增效注入强劲动力。

改革不止步，治理再提升。下一步，中原冶炼厂将继续以改革攻坚为动力，以机制创新为抓手，以效能提升为目标，不断完善治理体系、激发内生动力、凝聚发展合力，以更高水平治理支撑更高质量发展，为企业持续健康发展提供更加坚实的保障。

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