安徽交建2026年度技术质量、成本物资春季培训暨工作部署会议圆满举行

近日，安徽交建技术质量中心与成本管理中心联合举办2026年度技术质量、成本物资春季培训暨工作部署会议，会议在公司总部圆满举行。本次会议以 “树标杆、传经验、少踩坑” 为主线，为期两天，内容翔实，旨在深化技术成本交流，提升一线关键岗位专业能力，总结推广技术质量与成本物资管理优秀实践，明确2026年度工作方向和重点任务。

强化使命担当，夯实管理根基

会议伊始，公司常务副总裁兼总工程师储根法作动员讲话。他深刻阐述了当前行业形势下提升技术质量与成本管理水平的重要意义，强调全体员工要提高政治站位、筑牢廉洁防线、强化制度执行力；以“狼性精神”投入工作，敬畏技术质量、夯实专业基础，推动理论与实践融合；树牢合规意识，推进管理标准化与成本管理精细化；紧跟数字化智能化趋势，积极探索AI等前沿技术应用，充分发挥公司信息化平台效能，全面提升工作质效。

聚焦实务能力，提升专业素养

首日下午，技术质量、成本合约、物资设备条线同步开展专题培训，形成“多线并行、协同推进”的学习格局。

成本分会场围绕成本管理制度进行系统宣贯，明确年度成本管控重点与执行路径，深入剖析制度执行中的常见偏差，并提出针对性改进措施。随后，针对采购管理与合同管理两大关键环节，开展了制度解读与问题复盘，明确了下一步优化方向和管理要求。

物资设备分会场则聚焦物资招标采购、收发存管理、材料消耗核算及设备资产管理等实务内容，结合典型案例，深入剖析物资管理中的难点堵点，提出切实可行的改进策略。

技术质量分会场紧紧围绕“技术质量管理、智能建造、工程创优”三大核心议题研讨，宣贯管理体系、分享智能技术应用、拆解创优工作重难点；高新区防涝工程等多个项目代表还分别围绕地下管网、预制工程开展专项交流，对重点完工工程进行技术质量复盘，为同类项目建设提供借鉴。

聚焦骨干力量，夯实发展后劲

会议次日，成本管理中心面向合约、物资条线骨干人员开展专项梯队培训，围绕业务难点与管理重点进行深入讲解，着力提升关键岗位人员的专业判断力和统筹协调能力，为公司高质量发展储备坚实的人才支撑。

会议尾声，技术质量中心副总经理魏世军总结2025年技术质量工作，部署2026年工作计划，下达项目创新创优考核指标，要求各项目团队压实责任，以科技创新驱动质量提升，赋能项目生产，确保年度双创目标圆满达成。

成本管理中心总经理何辉围绕“以合规创造长远价值，以制度护航高效执行”这一主题进行深入阐述。他强调，面对复杂市场环境，要以制度为纲、以合规为本，将合规意识内化于心、外化于行。要持续强化制度学习与执行，把合规要求贯穿日常管理各环节，同时运用信息化手段赋能合规管理、优化流程、提升效率。

本次会议搭建了高质量的学习交流平台，为2026年公司技术质量与成本管理工作统一思想、明确方向、凝聚共识。与会人员均表示将以此次会议为新起点，提升专业能力与责任担当，助推公司高质量发展。