双环科技召开2月份效益对标会暨2026年目标“结硬仗”专题会

近日，双环科技召开2月份效益对标会暨2026年目标“结硬仗”专题会。会议全面通报2月份及1-2月公司生产经营效益、产品产量、主要消耗指标、设备维修费用、仓库库存管控及重点工作完成情况，就 2026年目标 “结硬仗” 开展专题部署。各事业部依次汇报年度同行对标任务清单推进进度、2 月份产耗分析，明确下一阶段降本增效重点举措，并提出需公司协调解决的事项。

会议指出，2026 年公司生产经营目标任务艰巨，全员必须坚持以效益为核心导向，紧扣公司经营目标“3580”时序要求，将目标任务精准分解至各部门；结合公司 “四个年” 建设与破零行动制定工作任务清单，逐项实行月度对标，确保人人肩上有指标、项项工作有抓手，凝聚全员攻坚合力，全力冲刺完成2026年经营目标。

会议强调，加强调度早行动，坚定不移完成全年目标任务。一是提高思想站位，主动应对市场价格波动，销售系统提前谋划市场攻关策略；二是健全调度机制，推行周调度、月对标，严格执行月度工作节点对标通报模式，落实月度产耗对标模拟绩效兑现情况，以季度“结硬仗”行动推进各项工作落地见效。责任上肩，确保重点效益项目早日见效。保障 9.8MPa 余热余压发电项目3月份开车正常，确保40万吨增值氮肥项目3月份出产品，精铵提质攻关达标销售、优质盐销售增效、锅炉渣分类提质增效、精准做好买氨生产联碱效益测算，全力推进大修筹备工作，确保具备检修条件。围绕公司2026“四个年”抓落实，助推公司转型发展。2026年以“四个年”建设为抓手，细化落实各项举措，助力公司高质量转型发展。一是作风建设年，建立作风建设常态化监管与月度通报机制，紧盯督办事项、关键项目、任务清单按时完成率，推动作风建设由表面加班向专业管理提升；落实管理人员一线工作法，深入现场发现问题、解决问题。二是转型破局年，全面拓展40万吨增值氮肥销售市场，化工研发中试及产业化实现零突破，大力推进盐穴储气、氢能应用的落地。三是管理提质年，聚焦管理提质与执行落地，进一步完善公司管理体系建设，狠抓管理落实，安全、生产、设备、综合对事业部开展比较管理评价。同时推进制度审核与合规体系，全面提升管理效能。四是素质提升年，推动全员学理论、强技能，开展好 “双环大讲堂”，提升管理干部专业能力；扎实开展各部门夜校培训，强化工艺理论等专业学习，全面提升干部职工专业素质。

公司领导班子成员，各职能部门、事业部负责人，以及财务管理部、生产运营部、机电仪运营部、办公室招标办相关人员参加会议。

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监   制 | 李   萍

主   编 | 龙嘉乐

编   辑 | 魏四艳

编   审 | 郑   立