在岩滩公司，经营管理部（财务部）是一支特色鲜明的巾帼团队——16名成员中，12位是女性。2025年，这支平均年龄30多岁的女职工队伍，凭借专业素养与坚韧韧劲，在经营财务工作中，闯出了一条提质增效、精益管理的实干之路。

“以往部门采购流程慢、预算估不准、成功率低，保障效率跟不上，这些老毛病，我们必须得改，而且要马上改！”部门主任卢洁在2025年的部门会议中明确表态：“问题得正视，短板要补齐，今年的目标就两个——效率提上去，成本降下来，总之就是一句话，全力保障公司生产经营需求！”

2025年，团队将采购精益化管理作为核心抓手，通过建体系、强管控、创模式，打赢了一场采购质效全面提升的“翻身仗”。

建章立制，筑牢规范“防火墙”。针对以往市场调研不充分、预算制定不严谨等管理粗放问题，她们坚持“制度先行”，编制了详实的《采购指南》，构建起一套标准化、可操作的流程体系。她们建立起常态化协调与监督机制，将采购活动置于阳光下运行，不仅消除了管理盲区，更确保了每一次采购都规范透明，经得起检验。

模式创新，激活提效“新引擎”。面对“零星物资采购散、成本高、效率低”的痛点，她们发挥细腻严谨的优势，深入调研、大胆破局。她们大力推行框架及打捆采购，创新实施零星物资分批次集中采购模式，实现了规模效益与采购效率的双提升。2025年，岩滩公司平均采购周期达标率达到100%，采购效率实现质的飞跃。

质效双升，交出亮眼“成绩单”。数据是检验工作的最好标尺。在精益化管理的驱动下，她们交出了一份沉甸甸的成绩单：采购节资率达14%，实实在在为公司“省下了真金白银”；采购成功率超目标值10个百分点以上，有力保障了公司生产经营与项目建设需求，彻底告别了过去因寻源不足导致流标的困境。

在经营战场上，她们同样是多面手。她们是扭亏为盈的“助推器”。在新能源项目扭亏为盈的攻坚战中，她们与生产部门紧密联动，通过全面预算与精细化的成本管控，成功推动项目由“亏”转“盈”。

她们是市场竞争的“操盘手”。面对激烈的电力市场，她们深耕精益管理，敏锐捕捉市场信号。通过不断优化报价策略，推动公司调频里程收益位居广西发电企业首位，在市场博弈中抢占了先机。

她们是政策红利的“挖掘工”。面对纷繁复杂的政策环境，她们始终保持敏锐的洞察力，主动研究政策导向，精准申领政策补助，并实现委贷投资收益超千万元。她们用专业和智慧，将纸面上的政策红利切实转化成了企业的发展动力。

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来源｜岩滩公司

融媒体编辑｜文小凡、陈航

校对 | 梁达

审核｜陈秋儒

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