(通讯员 张玉琴 王伟卫)3月20日下午,尼龙科技公司负责人组织相关部门成立检查组,深入双氧水车间、硫硝车间、动力车间、己内酰胺车间等,现场验收基础管理提升工作成效,督导环境卫生、禁烟管控、整理整顿等6S管理落实情况,并对后续工作提出明确要求。
2月28日,该公司启动现场基础管理专项整改提升工作,明确各生产车间党政负责人为第一责任人,实行24小时驻厂值守,集中精力12天进行攻坚整改。工作启动后,各单位迅速行动、压实责任,坚守岗位、靠前指挥,确保整改全程有人抓、有人管。
整改工作坚持清单化推进、闭环式管理,聚焦临建房、现场基础管控等薄弱环节,开展拉网式排查。该公司建立问题整改清单,逐项明确措施、时限,实现“排查—整改—销号”全流程闭环,坚决杜绝形式主义。同时,强化现场精细化管控:生产区域所有门岗均配置金属探测仪,严禁携带火种进入;在临近二道门位置改造1间房屋配套简易设施划定为抽烟区;通过发放定位卡定位入厂运输车司机个人和同运输承包单位签订安全协议,禁止外来人员在生产区域抽烟;从公司合同中梳理出涉及外来人员的单位,统计外来人员541名,要求全部完成培训教育、签订安全协议后方可开展业务,切实推动现场秩序与环境面貌实现根本性改观,为生产经营、项目改造筑牢现场保障。
截至目前,该公司已对基层车间完成初步检查,排查出问题78项,全部完成问题整改和检查验收;已拆除临建房56间,从源头上消除现场隐患。目前,专项整改工作已进入收尾阶段,一线车间仍保持党政负责人轮流24小时驻厂值守,持续巩固整改成果。
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