“三会”精神知识问答 ⑩

“三会”精神

知识问答

义煤公司

学而时习之不亦说乎

PART 03

义煤公司

2026年“三会”精神

如何做到巧干挖潜，练内功、降成本，拼出内涵增长新本领？

成本是影响市场竞争力的关键要素。要以深入开展作业成本管理为抓手，大力实施成本领先行动，多措并举极限降成本、快“止血”，以上率下过好“紧日子”“长日子”，力争成本较2025年降低1亿元。

具体举措：优化采购降本；压降费用节支；持续节能降耗；精准施策控亏；推进人员优化；盘活“沉睡”物资；减少税费支出。

如何做到快干发力，破壁垒、添动能，拼出焕新发展新赛道？

一是改革攻坚破“壁垒”。要解放思想，加快推进内部改革，全面增强企业价值创造能力。要优化企业资产结构，优化绩效考核体系，优化薪酬分配机制。

二是创新赋能激“源泉”。要围绕主业整合创新平台、集成创新资源，体系化构建创新驱动高质量发展推进机制。要强化创新引领，强化创新协同，聚焦重点攻关，加速成果转化。

三是项目驱动点“引擎”。省内，加快推进铝土资源开发、义络煤业深部资源改扩建、扩边增储、布局新能源。省外，青海区域持续推进优质煤炭资源整合；澳洲区域谋划整合收购达特布鲁克煤矿，加快相关项目后续开发。

如何做到齐干聚势，强引领、汇合力，拼出企兴人和新图景？

一要思想引领共建共治。引导职工树牢“一盘棋”“一家人”的理念，形成“一条心”“一起干”的合力。

二要依靠职工创新创效。大力实施员工素质提升“三大工程”，为职工成长成才搭建平台。深入开展“劳模助企行”活动。全面推行“揭榜挂帅”攻关机制。常态化、体系化开展群众性“五小”创新。

三要心系职工关心关爱。要把按月发放职工工资和缴纳社保作为资金支付的优先选项。常态化开展扶危济困，做细做实职工困难帮扶。持续打造“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四季关怀品牌。

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