工匠风采 | 郑丽红：融入云商 淬炼成光

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郑丽红，中共党员，闽光云商行政事业部综合办事员，2025年荣获集团公司劳动模范称号。

2024年2月1日，是郑丽红调入闽光云商行政事业部的第一天。

“云商业务新、节奏快”这话她在集团内早有耳闻。虽然此前在生产单位办公室干了将近七年，自认为是个“老办公室”了，但真正走进来，她还是感到了空前的压力。

这种压力首先来自认知的冲击。“电子交易”“供应链金融”“智慧物流”……这些词像一堵无形的墙立在她面前。同时，闽光云商作为集团公司数智供应链板块的核心企业，三明市数字经济的名片，每天面对的是政府对接、股东沟通、行业交流，节奏快得像拧紧发条的钟。她坐在工位上，心里有些没底：能跟上吗？

“既然来了，就得接得住，顶得上。”她跟自己说。

没有时间慢慢适应，她先从最熟悉的地方下手——笔。

为快速融入云商，她从写纪要入手。每一次会议，她一边记录，一边在脑子里拆解——不满足于听懂术语，更要追问背后的逻辑：为什么要做这项业务？决策的依据在哪里？风险又藏在何处？会后又追着相关部门请教，直到把每一个问号拉直。

写着写着……她开始能读懂公司的战略，从执行者变成了思考者。2025年，她参与闽光云商“十五五”战略规划编制——那个曾经只记录的人，如今也能执笔参与描绘公司的未来。

如果说写材料让她读懂了闽光云商的战略，那么接触“三会”事务，则让她真正理解了什么叫“企业生命”。

闽光云商治理结构复杂，涉及多家托管公司。“三会”工作的规范运行，是公司合规经营、科学决策的基石。而这块工作，是她此前从未接触的领域。

她从零起步，捧起公司法一条一条学，画组织架构图，把股东、董事、高管的名字一个个记住，研究“三会”流程，从议题收集、会议召开到决议归档，每一步都细致地学。但她很快发现，要做好“三会”工作，光懂这些远远不够，还要懂财务，能看懂经营财报，理解每一笔重大决策背后的商业逻辑，还要懂法，能把握新公司法背景下治理结构调整的政策要求。

2024年，闽光云商被纳入福建省八闽综改试点单位，她参与改革方案编写；2024年底，公司推进监事会改革、设立董事会，从执行董事到设立董事会，这是一次治理结构的重大跃升，她协助制定规章制度、办理工商变更，在制度层面为公司规范化运行打下基础。

更大的历练来自托管公司。闽光智慧招标公司新设成立，她见证企业设立的全流程：可研报告、过会审批、工商办理。闽光现代物流和钢联典当公司的收尾，她学习企业退出的各项准备工作：内部决议与成立清算组、全面清算、税务银行与工商注销……两年间，她亲历企业的起落沉浮，在设立与撤销之间，深刻理解了什么是企业全生命周期。

在闽光云商，历经数次治理变革，深度参与企业运作的每一个关键节点，让她完成了从“做会务的人”到“懂企业的人”的蜕变。

接手支部党建工作时，她面对的是一个成立2年的新支部。闽光云商的队伍年轻、思维活跃，党建工作怎么做才能最大限度发挥党建引领作用？

她在领导班子的指导下，对支部工作进行总结提炼，最终创建了“五翼联动·党旗红”党建品牌。“翼”起学习、“翼”起成才、“翼”起创新、“翼”起风控、“翼”起服务——五大行动，把党建和主责主业、作风建设、文化创建拧成了一股绳。支部经过两年发展，成功晋级四星党支部。

郑丽红的日历上，密密麻麻标注的不是工作截止日，而是同事们的“幸福触点”。这两年，在部门领导的带领下，她参与了不少走心的事情：连续两届减肥大赛，有人甩走了十几二十斤脂肪；休闲区域的“糖果解压坊”，为高压的工作带去一点甜；职工之家添了运动器材，久坐的人班后可以动一动；读书协会、音乐社、羽协……从文艺青年到运动达人，各类社团活动渐次绽放。

2025年，她站上了集团公司劳模的领奖台。

回望来路，她说：“行政工作琐碎、平凡，但在闽光云商，你面对的从来不是简单的琐事，要读懂公司的战略，要理解企业的生命周期，要在每一个缺口处顶上去，要在琐碎中传递温度。即便不像业务部门那样有亮眼的业绩数字，但只要你愿意沉下心，就能在这里找到属于自己的坐标系。”

苔花如米小，也学牡丹开。郑丽红把自己融入闽光云商，在日复一日的琐碎中默默扎根，于无声处淬炼成光。她让更多人看见，劳模的底色，未必是惊天动地的壮举，而是在每一个岗位上，把该做的事做到极致。

供稿：邓小燕

摄影：邓小燕

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