团队建设，建材厂在行动

春意渐浓，奋斗正酣。3月28日，建材厂以团建活动日为契机，组织召开一季度班组长胜任力提升工作总结会，聚焦管理短板，强化能力赋能，全力打造高素质基层管理队伍。

会上，公布一季度班组长胜任力测评结果，整体来看，各班组长核心业绩（KPI）完成情况良好，均维持在基准线以上。针对人才育成、创新改善等方面的弱项，与会人员进行充分研讨，并达成共识：一是细化现场巡检标准与流程，推动安全管理从被动整改处置，向主动预判排查、源头防控转变；二是完善问题上报激励机制，常态化开展案例复盘与对标学习，全面提升风险防控能力；三是健全班组定期沟通机制，深化师带徒工作，定期复盘成效、夯实技能素养，持续增强班组凝聚力、向心力和战斗力。

班组长代表

参加此次团队建设活动，我进一步明确了下一步工作方向，将严把产品质量关，动态调整煤气、电消耗，努力将成本控制在二档指标范围内。

班组长代表

作为一名班组长，我将继续带领班组全员不断提升工艺控制水平，在稳定产品活性指标的前提下，深挖降本潜力，用实实在在的业绩，为集团打赢翻身仗贡献我们一线力量！

班组长代表

我将聚焦管理提升、狠抓工作落实，在反思中找准定位，在实干中提质增效，全力推动各项工作再上新台阶。

厂长  张晓辉

今天开展团队建设活动，目的是通过这样的集中交流，进一步提升大家的综合素养，努力打造一支“忠诚、专业、担当、创新”的干部队伍。班组长作为“兵头将尾”，是企业战略落地的关键一环。下一步，我们将继续秉持“干什么学什么、缺什么补什么”的培养思路，通过系统培训、案例复盘、实战演练，让骨干们既懂技术又会管理、既能攻坚又能带队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。