一年2000+人！新能源巨头又裁员

维斯塔斯又双叒叕裁员了。3月30日，维斯塔斯的丹麦林多（Lind?）机舱工厂宣布裁减440个岗位。据不完全统计，2025年4月至2026年3月的一年间，维斯塔斯以累计超2070人的裁员节奏、“本土收缩+海外扩张”的战略组合，在全球风电行业掀起深度调整浪潮。作为全球风电领域的龙头企业，维斯塔斯此次大规模裁员并非偶然，而是其应对市场变化、优化全球布局、推进战略转型的集中体现，也折射出全球风电行业从规模扩张向精益盈利转型的深刻变革。

回溯这一年的裁员历程，维斯塔斯的收缩动作呈现出“分步推进、精准聚焦”的特点，裁员范围从生产一线逐步延伸至后台职能部门。2025年4月，裁员大幕正式拉开，德国劳赫哈默叶片厂与丹麦莱姆叶片厂同步裁减590名员工，同步缩减老机型V136的产能，将生产资源集中投向V117、V150等更具市场竞争力的成熟机型，开启了本土产能优化的第一步。同年9月，丹麦多厂区再裁71人，进一步优化业务流程，为后续组织调整铺垫节奏。

2025年11月，维斯塔斯启动全球范围内的办公室岗位精简，一次性裁减约900个职位，其中丹麦本土占比近两成，直指冗余的后台职能，试图通过精简组织架构降低运营成本、提升沟通效率，这也是其全年规模最大的一次裁员行动。进入2026年，收缩节奏持续推进，1月丹麦Ringk?bing工厂裁员约70人，优化核心部件产能布局；3月30日，丹麦林多（Lind?）机舱工厂宣布裁减440个岗位，主要集中在夜班与周末班次，同时明确保留该厂作为V236-15.0MW海上风机机舱的核心生产基地，确保核心机型的生产能力不受影响。

与本土持续收缩形成鲜明对比的是，维斯塔斯在海外市场的布局正加速落地，“本土收缩+海外扩张”的战略逻辑愈发清晰。2025年10月，维斯塔斯搁置波兰第二座海上叶片工厂建设，放弃千级岗位规划，直面欧洲海上风电需求不及预期的现实，将资源重新调配至更具潜力的市场。2026年3月，其海外布局接连释放重磅信号：一方面计划投资超2.5亿欧元（约2.9亿美元）在苏格兰建设机舱与轮毂工厂，聚焦V236大型海上机型，预计2029-2030年投产，计划带来500余个直接岗位；另一方面与日本经济产业省签署合作备忘录，计划2029年前在日本建立机舱组装工厂，2039年前升级为完整生产基地，深度绑定日本本土供应链政策。此外，维斯塔斯还着手将部分欧洲产能转移至美国科罗拉多州，以应对当地市场的政策变化与关税风险，进一步完善全球产能布局。

值得关注的是，维斯塔斯的大规模裁员，发生在其业绩表现亮眼的背景之下，形成了“营利双增与裁员并行”的矛盾图景。据其2025年度财报显示，全年实现营业收入188亿欧元（约合人民币1354亿元），同比增长9%；净利润达7.78亿欧元（约合人民币56亿元），同比大幅增长55%，多项核心指标创下历史新高。其中，海上风电业务表现尤为突出，全年交付量增至1977兆瓦，同比激增46.2%，明星机型V236-15.0MW实现商业化并网，累计订单突破15吉瓦，成为驱动公司增长的核心动力；截至2025年底，公司订单储备总额达719亿欧元（约合人民币5177亿元），刷新历史高点，为长期稳定运营提供了坚实支撑。

对于裁员的原因，维斯塔斯方面明确表示，这是公司推进组织优化、降本增效的长期战略举措，而非短期财务节流行为。尽管业绩亮眼，但公司仍面临风机售价下滑、行业竞争加剧等压力，2025年每兆瓦风机售价降至107万欧元，较2024年下降6.1%，利润率面临持续承压。同时，客户频繁反馈公司流程复杂、沟通效率低，也推动维斯塔斯加快组织重构，构建更敏捷、低成本的运营模式。维斯塔斯总裁兼首席执行官Henrik Andersen强调，组织优化不是一次性项目，而必须成为维斯塔斯的核心基因，未来将持续推进流程简化，为海上风电业务的持续增长保驾护航。

业内人士分析认为，维斯塔斯的裁员与战略调整，不仅是企业自身发展的必然选择，更是全球风电行业转型的缩影。当前，全球风电市场需求分化加剧，欧洲作为维斯塔斯的本土核心市场，风电项目审批流程复杂、电网接入存在瓶颈，导致市场需求不及预期；而中国风电企业集体崛起，凭借强大的本土供应链、成本优势及技术提升，占据全球市场主导地位，进一步挤压了维斯塔斯的市场空间，其2024年在全球风电整机商排名中已滑落至第五位。在此背景下，维斯塔斯放弃“单机容量竞赛”，转向“最高效、最可靠的解决方案”，通过本土收缩剥离冗余产能、海外扩张抢占增量市场，本质上是从“技术参数驱动”转向“价值驱动”，适配行业从快速扩张到高质量发展的转型需求。

展望未来，维斯塔斯表示，2026年预计营收将在200亿至220亿欧元之间，特殊项目前的息税前利润率为6%至8%，将持续聚焦海上风电成熟机型的优化与推广，深化全生命周期服务布局，依托强劲的订单储备与技术优势，在全球海上风电市场的分化格局中抢占先机。而其持续推进的组织优化与全球布局调整，能否帮助其重塑核心竞争力、逆转市场排名下滑的态势，仍有待市场检验。与此同时，维斯塔斯的战略转型也为全球风电企业提供了借鉴，未来行业将逐步告别“野蛮生长”，迈入理性发展的新阶段，盈利模式的健康度、全球市场的均衡布局、组织运营的敏捷性，将成为企业行稳致远的关键。

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