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资讯 近日，新光发电印发《贵州盘江新光发电有限公司2026年提质增效工作方案》，明确将“提质增效”作为贯穿全年的核心工作主线。方案围绕集团“降本增效要有大提升”要求和公司推动“质的有效提升和量的合理增长”部署，设定涵盖经营效益、生产效能、成本控制和资源利用等多维度的刚性目标，系统部署了六大攻坚任务，以精准施策和精细管理全面夯实公司高质量发展基础。
确立“四个方面”总体目标，明确攻坚方向。新光发电坚持以目标为导向，建立了覆盖经营绩效、生产效能、成本控制、市场收益的四个方面目标体系。设定了营业、利润总额核心财务指标，对生产效能、燃料成本、资源利用等关键环节转化为可衡量、可考核的具体目标，包括供电标煤耗、综合厂用电率、机组利用小时数、入厂煤标煤单价、煤泥掺配比例等，均设定了明确的控制标准和要求。同时，对固废综合利用、冬季存煤奖补、铁路货场收益、环保税减免及碳排放配额盈余等新兴效益增长点，也提出了明确的创收目标。这套系统化的指标集群，将宏观战略意图解码为各部门、各岗位清晰可执行、可考核的行动指令，确保了各项工作始终沿着提质增效的主线精准推进。
遵循“五大”基本原则，筑牢工作基石。为确保攻坚行动有序有效，新光发电确立了五项基本原则作为行动指南。一是坚持目标导向、刚性落实，确保任务层层分解、责任层层压实、考核硬性挂钩。二是坚持问题导向、精准攻坚，直指生产运行、成本控制中的短板弱项靶向施策。三是坚持创新驱动、科技赋能，以技术改造和数字化转型挖掘潜能。四是坚持全员参与、协同联动，打破部门壁垒，凝聚“人人讲效益、处处挖潜力”的合力。五是坚持底线思维、统筹发展，坚决守牢安全环保红线，以稳固保障支撑效益实现。这五大原则共同构成了攻坚克难的方法论基础。
聚焦六大核心攻坚，打响提质增效“主动仗”。围绕总体目标，公司部署了六大核心攻坚任务，推动重点领域突破。一是生产效能提升攻坚，以设备可靠性管理和运行精细化为核心，严控“非停非降”，确保机组“发得稳、发得经济”。二是燃料管控优化攻坚，依托公司“煤电一体化”优势，在采购、运输、掺配、存储全链条实施精细化管控，全力控降最大成本项。三是成本刚性管控攻坚，树立“过紧日子”思想，从严管控各项生产与非生产性支出，强化全面预算与资金管理。四是市场价值挖掘攻坚，主动开拓电力现货、辅助服务、固废利用及政策争取等多元增收渠道。五是创新驱动赋能攻坚，通过技改、数字化和激励机制改革，为持续提升注入动能。六是安全环保兜底攻坚，将设备可靠性与风险管控深度融入安全体系，为高质量发展筑牢屏障。
同时，新光发电成立了由主要领导负责的提质增效专项领导小组，构建了“公司-部门-班组-岗位”的垂直目标分解体系与横向责任联动网络，确保六大任务落地。通过建立定期督查督办、进度通报与问题闭环整改机制，将工作成效与绩效考核紧密挂钩，形成“目标明确、责任清晰、监督有力、考核严格”的推进态势，凝聚起全员参与、全力攻坚的强大合力。（田顺元报道）
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编辑丨王婷 付玉
责编丨裴黎明
终审丨王忠江
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