公司召开一季度生产经营专题会：以“强统筹 强集约 强管理”赋能高质量发展

4月1日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开一季度生产经营专题会，总结分析一季度工作成效，部署二季度重点任务。公司领导邹禹萌、王寿和出席会议。

会议指出，一季度公司锚定年度目标，统筹推进市场开拓、工程建设、项目履约、提质增效及改革深化等各项工作，经济运行总体平稳，实现良好开局。面对当前的发展机遇与挑战，要进一步强化责任担当，坚持问题导向，着力提质增效。

会议要求，要学好用好《党委会的工作方法》，不断提升科学决策、统筹协调、狠抓落实的能力，以过硬作风保障各项工作落地见效。要牢固树立系统思维与底线思维，聚焦关键环节精准施策，坚持全局 “一盘棋”，全力推动价值创造最大化。

会议强调，要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，强统筹、强集约、强管理，持续提升发展质量与抗风险能力；要把风险防控贯穿经营发展全过程，规范关键环节运行流程，筑牢合规安全坚实底线；要强化科技创新驱动，推动创新成果全面推广、取得实效。

就下一步工作，会议明确三个方面要求：

1

聚焦战略优化，精研市场定策

立足公司发展全局，统筹市场布局，科学谋划长远发展路径，健全项目前期论证与科学决策机制，推动市场开发向高质量、高效益转型提升。

2

深化改革攻坚，激活发展动能

统筹优化组织体系、创新管理模式、升级资源配置，以改革攻坚破除发展瓶颈、完善治理体系，持续激发内生动力与运营效能。

3

转变管理理念，切实赋能项目

严把项目准入关口精准选投，强化全过程管控精益实施，抓实收尾清收确权闭环，以项目全生命周期管理推动盈利能力稳步提升。

公司各部门负责人、各成员单位主要负责人及有关人员参加会议。

CNEC

供稿 | 经营管理部