公司要闻 | 新疆中泰党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长黄小虎一行到中泰矿冶调研

近日，新疆中泰党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长黄小虎一行到中泰矿冶调研，深入了解公司生产经营、技术创新、光伏接入管理等方面工作情况。

黄小虎一行深入电石车间、原料车间、发电车间等生产区域，实地了解机组运行参数、电石炉精细化操作、原材料品质和掺混使用以及智能化控制系统等关键技术环节运行实况，详细询问机组在不同负荷下的运行参数与电网调度协同情况，并讨论分析可能存在的问题及对策建议，进一步明确工作方向。

调研强调，2026年是新疆中泰“滚石上山”的关键时期，中泰矿冶全体干部职工必须清醒认识当前形势，一是要提高政治站位，坚决破除惯性思维，筑牢思想防线。必须从统筹推进工作的高度出发，彻底摒弃“惯性思维”，坚决纠正过度依赖既有经验、习惯找客观原因的错误倾向，深刻认识到风险责任意识薄弱是问题产生的根源，将整改工作上升到讲政治、顾大局的高度，强化科学决策意识，对市场运行中暴露的问题进行系统性复盘，确保思想认识到位，风险责任压实到位。二是要聚焦突出问题，精准施策补短板，提升管控能力。针对生态管理、质量管控、采购协同、联动机制四大类问题，要制定切实可行的整改方案。特别是在质量管控方面，要立即升级检测设备，补齐自身把关能力不足的短板，严抓电极糊质量管控，规范新供应商引进流程，及时签订采购合同，坚决堵住因预判不足造成的管理漏洞。三是要压实责任链条，强化部门协同，构建长效机制。要坚决打破部门间“壁垒”，解决联动协同不足导致的脱节问题。必须明确各环节责任主体，将整改任务细化到人、落实到岗，确保工作推进无死角。同时，坚决守住安全生产、经营效益、合规管理三条底线，通过红脸出汗、敲响警钟，推动问题彻底解决，防止形式主义，建立一套科学规范、运行高效的长效管理机制。四是要贯彻会议精神，加大科技创新力度，培育新质生产力。坚持全面贯彻落实新疆中泰2026年工作会议精神，深挖创新潜力，突破行业思维定式，加快推进智能化、数字化转型，同步推进技术创新、精细化管理、降本增效等重点工作落地见效。五是要关注市场动态，深化能源协同研究，推动绿色转型。要密切关注市场动态和政策导向，积极探索绿电与热电融合利用路径，充分把握政策红利，全面提升公司的整体运营效率和经济效益，以实际行动推动企业高质量发展。

新疆中泰党风廉政建设建设办公室、中泰化学党委综合部、安生部、创研部、产权部，中泰矿冶相关负责人参加调研。