落实会议精神 | 中泰化学全力推动新疆中泰工作会议精神落地见效

连日来，记者走进绿色化工各生产园区，用脚步丈量实干足迹，用镜头捕捉奋进身影，见证会议精神如何从“纸上”落到“地上”，成为全体干部职工攻坚克难、干事创业的强大动力。

中泰新材料装置现场（中泰新材料 提供）

“要把工作报告中的各项硬性指标、软性要求逐一拆解、逐项细化，压实工作责任、明确时间节点、细化落实举措，不折不扣把各项决策部署落到实处。”新疆中泰党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长黄小虎，多次在会议上强调这一工作要求。在中泰化学，记者看到，工作人员正对照年度战略部署，逐项梳理重点工作清单，2026年重点工作计划思维导图清晰明了，OGSM管理工具与督办机制深度融合，让每一项任务都有路径、有责任、有节点。

“以前学习会议精神，多是听宣讲、记笔记，现在不一样了，公司采取结合岗位实操开展宣贯，听得懂、用得上。”在圣雄能源氯碱分公司生产装置前，聚合车间值班长陈维前一边检查设备，一边向记者介绍。此次会议宣贯落实过程中，圣雄能源推出“微学习+微研讨”“班前会+岗位讲”模式，把宣讲台搬到生产一线，将宏观部署转化为通俗易懂的实操指引。记者在现场看到，班前会上，班组长结合当天的生产任务，讲解会议精神中关于安全生产、提质增效的要求，员工们结合岗位实际交流心得，让学习不再是“单向灌输”，而是“双向互动”。

实干是最好的践行。在中泰新材料联动大检修筹备现场，机器轰鸣、人影攒动，工作人员正有条不紊地开展设备排查、物资调配工作。“我们统筹协调经验丰富的园区派来技术骨干，一对一开展辅导，就是要把会议精神里‘高标准推进工作’的要求，落实到每一个检修环节。”中泰化学安全生产部专工闫飞飞告诉记者，通过平台统筹、上下联动，目前检修前期筹备有序高效推进，为后续工作顺利开展夯实基础。

在托克逊能化生产车间，绩效激励公示栏前围满了员工。“以前干工作，有时候不清楚标准和要求，现在不一样了，工作标准、考核细则都写得明明白白，干好干坏不一样，大家的干劲更足了。”托克逊能化电仪车间在线分析班班长姚满堂拿着绩效手册说道。托克逊能化以绩效激励为纽带，将会议精神中的执行要求转化为具体的考核标准，让每一位员工都明确“该做什么、怎么做、做到什么标准”，把会议精神融入岗位履职的每一个细节。

“立志成为明明白白的专业人、堂堂正正的职业人”，这是工作会议中提出的明确要求，也是中泰矿冶全体员工的行动指南。记者在中泰矿冶培训现场看到，不同岗位的员工正分组开展技能培训，从理论知识到实操演练，从安全规范到专业技能，培训内容精准对接岗位需求。“我们制定了‘能力提升年’培训方案，就是要通过分层分类、靶向施策的培训，补齐人才短板，让每一位员工都能成为岗位上的行家里手。”中泰矿冶设备管理部部长王志全介绍道，这种“量身定制”的培训模式，让会议精神真正转化为提升员工能力、推动企业发展的实效。

在中泰金晖的技改项目现场，施工人员正紧张有序地作业，各项大修、技改项目稳步推进。“我们聚焦提质增效，推行全链条精细化管理，规划了65项具体措施，就是要用实打实的行动推动企业改革发展。”项目负责人夏良兵告诉记者，目前6项大修项目、9项技改项目正按计划推进，通过技术改造、精细管理，进一步深挖内部效益，助力企业实现高质量发展。

采访中，记者还了解到，中泰化学正全力推进测算模型搭建工作，目前已梳理出20个重点测算模型需求，涵盖全产业链利润测算和各业务板块单独测算，为绿色化工板块优化生产计划、精准调整经营策略提供科学依据；针对工程结算痛点难点，搭建争议协调机制，明确责任主体和办理流程，有效提升结算效率。这些举措，正是中泰化学将会议精神转化为具体行动的生动体现。