蓝科锂业：质效提升实现首季“开门红”

2026年一季度，蓝科锂业以“实干干实”的作风锚定主业，各产线满负荷运转，碳酸锂产量完成生产计划的114.6%，实现首季“开门红”。

01

“实干+安全”全面释放产能

以“拼、抢、实”的状态投入生产，将生产任务精准分解至车间、班组、岗位，建立产能目标动态跟踪机制，推动产线运行效率持续提升，产能释放与产品质量实现双保障。公司召开“事故清零年”启动会、安委会及生态环境治理推进会，升级“三违”考核标准，并与14家承包商签订年度安全协议，重点强化新设备操作与应急处置实操训练。安全班组常态化开展隐患排查、环保检查、设备巡检等工作，对吸附塔、膜分离等核心装置实施“每日巡检+每周联检+每月复盘”三级管控，从源头保障产线连续稳定运行。

02

技术创新支撑质效提升

在稳定生产的基础上，蓝科锂业加速推进关键技术攻关。原卤提锂转型试验方案已完成论证，小试试验按节点推进；碳酸锂质量提升专项行动见效，Ⅰ型产品杂质合格率较上年大幅提升；《“双碳”背景下盐湖高纯碳酸锂制备关键技术的研究与示范》项目验证试验顺利实施，碳酸锂主含量自检最高达99.99%。研发团队与车间职工创新活动室联动，聚焦一线难题开展“小创新、小技改、小优化”，让技术创新成果快速转化为生产效能。

03

精益管理贯穿生产全流程

深入落实阿米巴管理体系，开展“天天算现流、班班算成本”专项工作，原辅料及能源消耗均低于标准值，主营收入稳步增长，现金流正向稳定。物资保供精准统筹，水、电、气、盐酸等原辅材料保质保量供应，建立碳酸钠动态库存监控机制。卤水调配科学优化，按计划抽取30#池卤水、启用10km2盐田低锂点卤水补充，保障原料稳定供应。以太阳能供热、装置稳定运行及工艺优化为核心节能驱动力，单位产品综合能耗较去年同期下降13.59%。

04

全员协同确保高效运转

围绕316座吸附塔不间断稳定运行目标，公司构建“中控统筹、车间联动、全员协同”的运营体系。中心控制室依托智能化平台实时监测全产线数据，精准调度；提锂车间深化网格化管理，确保工序零差错；沉锂车间优化“日检+周检”制度，精准更换磨损部件、优化清洗流程；维检修团队24小时待命，提前排查隐患；动力车间保障水、电、气零中断供应。领导干部下沉一线，现场协调解决问题，形成上下同心、合力攻坚的态势。正是这种全员协同的作战能力，支撑了首季目标的超额达成。

首季“开门红”，是蓝科锂业落实中国盐湖及盐湖股份2026年度战略部署的首张答卷。公司将继续以稳定产能、技术创新、精益管理为抓手，全力推动全年生产经营目标实现，为建设世界级盐湖产业基地、服务新能源产业高质量发展贡献蓝科力量。

来源 | 蓝科锂业

审核 | 李 舜

编辑 | 张 帆  马 旭  希域格  张琛裕

期数 | 2026年103期