北新好榜样 第八期 | 兵团交建公司：多措并举推动“两金”清收工作成效显著 助力企业高质量发展

北新好榜样

学榜样、践初心、担使命、建新功

第八期

在北新路桥集团深耕建设、逐梦前行的征程上，无数北新人以初心赴使命、以实干筑华章，在平凡岗位绽放不凡光彩。

为表彰先进、树立标杆，凝聚奋进力量，北新路桥集团微信公众号正式开设「北新好榜样」专栏。我们将陆续刊发集团各条战线先进个人与集体的奋斗故事，引导全体职工学榜样、践初心、担使命、创佳绩，为集团高质量发展注入澎湃动能。

本期榜样

北新路桥集团

2025年度两金清收先进单位

兵团交建公司

在2025年复杂多变的经济形势下，兵团交通建设有限公司（以下简称“兵团交建公司”）以“两金”清收为突破口，通过创新策略、精准施策和跨部门协同，超额完成年度清收目标，累计清收资金完成红线指标的100.65%，为企业优化资产结构、降低经营风险、实现高质量发展注入强劲动能。

战略引领，构建清收长效机制

兵团交建公司积极响应并高效落实北新路桥集团以及公司党委在“八个专项治理”工作中针对工程竣工结算及应收账款清欠、“两金”清收等工作的部署安排，将“两金”清收提升至企业战略高度，成立由公司主要领导挂帅的专项工作组，明确“现金为王”的核心理念。通过层层签订责任书，将清收指标分解至个人并细化到月度，形成“人人有指标、月月有进度”的攻坚格局。同时，建立“日跟踪、周调度、月通报”的动态管理机制，确保清收工作全程可控、高效推进。

创新策略，分类施策破解难题

针对不同类型“两金”清收项目，兵团交建公司实施优化合同支付条款的措施，确保收款与产值匹配；建立分级预警台账，每月召开“两金”分析会，对高风险项目制定“一案一策”清收方案；综合运用多种手段清收逾期债权，强化全员现金流意识，形成多维度清收矩阵。

与此同时，公司还加大存货盘点力度，进一步完善存货清理处置机制，明确非正常存货鉴定标准，针对无法利用的存货，常态化开展清理处置工作，有效盘活资产，激活存货价值。采用“以房抵债”“市场促销”等方式加速变现，通过房产置换盘活积压物资，成功回笼资金523.53万元，有效降低资金占用成本。

协同作战，凝聚清收强大合力

兵团交建公司充分打破部门壁垒，建立了跨部门沟通协调机制，定期召开“两金”清收工作联席会议，让财务、法务、工程、市场开发多部门齐聚一堂，共同分析清收工作中存在的问题，制定解决方案。财务部门精准核算每一笔“两金”数据，为清收工作提供准确的财务依据；法务部门提前介入，对清收过程中可能涉及的法律风险进行评估和防范，运用法律武器维护公司合法权益；工程部门积极与业主沟通协调，加快工程竣工结算进度，为应收账款回收创造条件；市场部门则发挥自身优势，拓展销售渠道，助力存货清理处置。通过这种跨部门协同作战模式，公司清收工作效率大幅提升，形成了“1+1>2”的良好效果。

2026年，兵团交建公司将以“两金”清收为抓手，继续加强战略引领、创新驱动和协同作战，以昂扬斗志和务实作风，书写新时代交通建设的新篇章！

【END】

供稿 | 兵团交建公司

编辑 | 宋晓雷

审核丨张锋  程雨平

终审丨李耀勇

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