中原大地传媒股份有限公司

2025 年年度报告

【2026 年 4 月】

2025 年年度报告

第一节 重要提示、目录和释义

公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

公司负责人王庆、主管会计工作负责人吴东升及会计机构负责人（会计主管人员）张俊杰声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议

公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 1,023,203,749 股为基数，向全体股东每10 股派发现金红利6.6 元（含税），送红股0 股（含税），不以公积金转增股本。

目录

第一节 重要提示、目录和释义....1

第二节 公司简介和主要财务指标....5

第三节 管理层讨论与分析....9

第四节 公司治理、环境和社会....28

第五节 重要事项....46

第六节 股份变动及股东情况....57

第七节 债券相关情况....62

第八节 财务报告....63

备查文件目录

（一）载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。

（二）载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。

（三）报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。

释义

第二节 公司简介和主要财务指标

一、公司信息

二、联系人和联系方式

三、信息披露及备置地点

四、注册变更情况

五、其他有关资料

公司聘请的会计师事务所

公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构

□适用 不适用

公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问

□适用 不适用

六、主要会计数据和财务指标

公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

□是 否

公司最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性

□是 否

公司报告期内经审计利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值

□是 否

七、境内外会计准则下会计数据差异

1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况

□适用 不适用

公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况

□适用 不适用

公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

八、分季度主要财务指标

单位：元

上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异

九、非经常性损益项目及金额

适用 □不适用

单位：元

其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况：

□适用 不适用

公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。

将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明

□适用 不适用

公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。

第三节 管理层讨论与分析

一、报告期内公司从事的主要业务

报告期内，本公司主要从事出版物的编辑、生产和市场销售，通过形式多样、门类齐全的出版产品，为广大消费者提供知识、信息和精神文化需求服务。业务涵盖内容生产、产品销售、出版物印刷及印刷物资供应、媒体传播、数字教育及服务、文化产品贸易等领域。

（一）内容生产。一是本版图书（含教材教辅）出版，即本公司组织策划、选题论证、组稿编辑、拥有专有出版权的图书（含纸质和数字化教材教辅）的出版。二是人教版、人音版等（人民教育出版社、人民音乐出版社等）教材租型出版，即本公司与教材原出版单位以协议约定支付租型费用的形式获得在河南省内的印制权和发行权。三是党和国家重要理论出版物的租型出版。四是围绕五育并举课程、校本课程、课后服务课程、研学实践课程及研学线路进行的研发、设计和融合出版。

（二）产品销售。省内主要通过省新华书店覆盖全省的渠道网络、云书网电商平台和新媒体平台，以独家代理、分销或代销的形式，销售本公司租型出版的图书、所属出版单位自有知识产权的教材教辅和允许在国内销售的其他一般图书及文化用品、电子产品和其他商品。其中，教材主要通过政府采购进行销售；省外主要通过全国各地新华书店、国内有影响力的电商平台、出版单位自有销售平台及其他出版物营销渠道，以直供、包销、代销或直销的方式进行销售。

（三）印刷业务。旗下印刷集团和汇林印务负责本公司租型及自有教材教辅、一般图书等出版物的印制生产，同时承接本公司以外的图书、期刊、报纸等出版物的印制生产。其中，汇林印务以拓展北京区域出版社的印制业务为主，其商业模式为根据用户订单印制、同时结合用户需求，提供纸张、物流运输等服务。

（四）印刷物资供应。物资集团专业经营纸张、纸浆、印刷机械、印刷耗材等印刷物资，同时开展进出口及展览贸易，拥有生活用纸、办公用纸、文化用纸等多领域的自主品牌，业务涉及出版、印刷、包装等多个领域，是河南省中小学教材教辅及公司其他出版物印刷用纸的主要供应渠道。商业模式为将纸张、印刷机械、耗材等印刷物资主要通过招标方式采购或从市场采购，按照合同直接向用户销售。

（五）品牌建设。聚焦主责主业，公司推出大批优质出版物及融合产品，打造多层次阅读空间与数字化平台，构建品牌建设矩阵，推动特色文化创意转化与传播，持续提升品牌认知度与影响力。一是精品出版与版权输出成果显著，全年获得国家和省部级奖项资助 209 项，其中国家出版基金 15 项。版权输出达成 297 种，同比增长 10%，138 种图书在海外 12 个国家和地区出版发行，同比增长 31%；7 家出版社入选“中国图书海外馆藏影响力百强”。二是内容活化与融合创新深入推进，立体孵化红色书本剧、发布《舞阳农民画》等多元产品，迭代升级“华夏手造”等融合项目，获评国家出版融合发展工程旗舰示范单位。三是阅读服务边界持续拓展，打造 80 余个复合型书店，承办“书香河南”全民阅读大会等重要活动，搭建“书香河南”公共文化平台等载体，年均开展阅读活动上万场，构建全场景阅读体系，5 家书店获评全国最美书店。

（六）全媒传播。公司坚持“先传后编，边传边编”理念，指导各子公司通过新媒体矩阵开展品牌推广，持续加强全媒传播能力建设。一是新媒体营销爆品打造取得突破。《念书的孩子》等图书通过抖音渠道销量破万，自营店铺销售同比激增 87%。《毛泽东诗词鉴赏》全年通过新媒体电商累计分销 17.万册，累计销售 19 万册，登顶抖音平台爆款榜。二是会员运营体系日趋完善。发行集团会员中心小程序累计会员达670.7万人，创建微社群563个。成功打通线下门店、线上云书网、百姓文化云、书香河南等全域板块，构建全省统一的积分与权益体系，实现会员核心数据的可视化追踪，形成全流程会员服务机制。

（七）数字教育。一是积极布局数智化发展，推进数据中台搭建，成功申报 32 项印刷高新软件及实用专利，落地一系列人工智能应用与内容数字化项目，建成投用“智慧教育+研学实践+课后服务”数字平台矩阵。成功入选数字出版应用智能部署重点实验室获批国家出版业科技与标准重点实验室，为数智时代实现高质量发展筑牢基础、创造有利条件。二是中小学智慧教育云平台产品矩阵与功能模块持续丰富，河南省中小学智慧教育、课后服务智慧云、学生体质健康监测大数据、河南义务教育基础作业评价、河南省中小学数字教材服务和大数据学科质量测评等系统平台持续迭代优化；运用豫教大模型和新高考垂类模型，打造全媒体课程资源库，全方位强化现代教育的数智保障。

二、报告期内公司所处行业情况

党的二十届四中全会聚焦“十五五”高质量发展，提出以新质生产力赋能文化产业，要求健全以优质内容为核心、先进技术为支撑的出版现代体系，深化出版与科技、教育、文旅跨界融合，培育数字出版新形态。

（一）政策扶持力度加大，为行业发展提供强劲支撑

国家层面，2026 年《政府工作报告》连续第 13 年写入“全民阅读”，同年 2 月《全民阅读促进条例》正式施行，推动全民阅读迈入法治化、规范化新阶段，为出版发行业渠道下沉、服务升级夯实基础。2025 年底发布的出版融合发展工程实施通知，以及延续至 2027 年底的转制文化企业税收优惠政策，从项目培育、人才培养和减负纾困多维度发力，助力出版行业融合升级、高质量发展。省级层面，河南省持续推进“人工智能+教育”三年行动计划，重点建设教育管理服务垂直大模型、开发智慧课程、落地虚拟教研等场景，为智慧教育出版和教育内容数字化生态布局提供直接政策支撑。2025 年 7 月，河南将出版传媒纳入重点文旅产业链，支持其与文旅、教育、数字内容等产业跨界融合；2026 年 2 月出版（版权）工作会议明确核心任务，提出做强精品出版、推进融合创新、深化书香河南建设，支持出版企业依托本土文化资源打造特色内容生态。

（二）市场调整深化推进，在结构优化中积蓄发展动能

2025年我国图书零售市场进入下行区间，整体码洋规模1104亿，较2024年下降2.24%，渠道格局深度重构。传统货架电商与实体渠道持续承压，货架销售渠道码洋同比下降 16.50%；内容电商增长强劲，码洋同比上升 30.43%，首次超越平台电商成为规模最大的零售细分渠道。品类方面，教辅、少儿类图书仍是市场主力，占比分别达 25.33%、28.16%。全年走势呈现阶段性特征：一季度在技术热点、影视图书及教辅带动下实现正向增长；4 月至 11 月随热点消退持续下滑；12 月依托主题出版、经济与管理及少儿等品类带动回暖，转为正向增长。

（三）行业转型机遇凸显，数智化布局空间广阔

在国家及地方文化教育产业数字化转型政策扶持下，出版业迈入数字化转型关键攻坚期。行业以数字化融合出版为核心方向，借力人工智能、大数据技术推动内容创作、生产、传播、营销全链条变革，深化与教育、文旅等产业跨界融合，催生知识服务、数字阅读、智慧教育等新兴业态。这一发展趋势不仅为出版行业带来业态重塑、价值跃升的战略机遇，更为本公司发挥区域文化资源优势，布局数智化出版与教育服务赛道拓宽了发展空间。

三、核心竞争力分析

（一）资质优势。公司及所属企业具备全品类出版资质和全链条生产核心竞争力。全品类出版资质覆盖图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物/网络出版物等传统和新兴出版物，兼具印刷、发行和印刷物资贸易等资质，有效掌控“内容生产、印刷、发行”全产业链，降低外部依赖。出版内容涵盖教育出版、大众出版和专业出版各个领域；省新华书店作为省域全科教材及评议教辅唯一发行渠道，锁定教育系统刚性需求；印刷集团是原新闻出版总署公布的首批 29 家国家印刷复制示范企业（且绿色印刷认证），汇林印务是北京市人民政府认定的“出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业”，印刷示范地位凸显。

（二）教材教辅出版优势。公司是人民教育、人民音乐、北师大等主流教材出版社的河南省独家代理商，拥有优质教育资源；公司所属出版社获得了河南省教育行政部门对全科评议教辅出版的行政许可，开发出版全学科、全版本、全系列品牌教辅，在省域市场处于主导和领先地位；公司为河南省 2024 秋—2027春义务教育免费教科书“单一来源采购”供应商，确保未来2年营收基本盘，有效规避市场风险。

（三）市场优势。河南是全国人口大省和教育大省，截至2025年末，共有各级各类学校4.03万所，教育人口2633.45万人。其中学前教育阶段共有幼儿园1.86万所，在园幼儿258.94万人；义务教育阶段共有学校 1.91 万所，在校生 1363.25 万人；高中阶段教育共有学校 1735 所，在校生 405.40 万人。人口红利+教育刚需为公司教育服务提供了广阔的市场空间。

（四）品牌优势。公司持续深耕垂直细分领域，形成了具有较强竞争力的出版品牌、渠道品牌和传播品牌，打造了具有中原文化特色的 IP 矩阵。出版品牌方面，公司的“中华文脉”丛书以“文明之源、文化经典、文化名人、文化创造、文化黄河、文化传播”为框架，通过对中原文化和中原文明的深入研究与融媒体呈现，揭示中原文化在中华文化形成过程中所起的重要作用。一是“中原文库”以抢救、保护、整理与传承中原优秀传统文化为宗旨，打造新时代中原文献资源的基础平台。二是大象社的文献集成，古籍社的古籍整理、方志出版，文艺社的长篇历史小说，美术社的书法产品线，海燕社的少儿绘本，科技社的生物、医学与手工产品，农民社的“三农”出版，在全国具有较强的影响力；渠道品牌方面，“新华书店”以正版保真的质量信誉，成为教育系统、政事企等B端文化采购的主渠道；传播品牌方面，最美读书声、百姓文化云以超千万的稳定用户成为省域文化传播的最强音。

（五）渠道优势。公司所属省新华书店构建全省立体化渠道网络与服务体系，形成线下全场景渗透、线上数字化融合的双轮驱动格局。线下以省、市、县、乡四级布局为基础，建成227家现代复合式书店、212 家尚书房社区及校园书店，打造多功能文化场景，总面积超 20 万平方米；线上搭建数字会员体系，打通云书网等多平台，积累会员 670.7 万人，书香河南、百姓文化云平台用户达 1019 万人，通过运营激活用户粘性，实现渠道影响力与商业价值同步提升。

（六）区位和政策优势。公司立足中原文化核心区，坐拥中华文明源头性文化资源。中原地区作为河洛文明、黄帝文化、姓氏文化发祥地，承载着中华文明主干脉络，其独一无二的历史文化存量与区域经济快速发展深度交融，为出版产业提供了“文化 IP+现代经济”的要素支撑。政策赋能方面，公司作为河南省唯一国有文化上市企业，既是文化体制改革先锋，亦是中原经济区与华夏文明传承创新建设的主力军，主导实施的“华夏文明全媒体出版工程”被纳入《中原经济区发展规划》国家级区域战略；同时享有财政补贴、税收优惠、土地优先供给及人才引进专项扶持等政策红利，形成“文化资源独占性+政策倾斜持续性”的双重壁垒，实现历史底蕴与现代产业的政策性共振。

（七）战略布局优势。公司落实“十四五”“四横七纵多生态”战略，推进版权智库项目，以聚合版权资源、实现价值转化、打造一流产业高地与高端智库为目标，构建“3 库 5 平台”架构，通过“技术+资源”双轮驱动，贯通版权产业链四大环节，构建四大业务矩阵，形成产业链闭环。公司创新联合体作为战略转型核心引擎，聚合 76 家企业、8 家科研机构，依托两个国家级重点实验室，实现“文化+科技+教育+旅游”多链融合，盘活内容资源，探索出融合出版与沉浸式体验新业态路径。

（八）新兴业务优势。公司以“科技+文化”引领产业升级，前瞻布局“互联网+”新生态，搭建数字教育、发行、阅读等基础平台，夯实数字化转型支撑。聚焦主责主业，锚定三大创新赛道：一是教育数字化，投建覆盖全省师生的河南中小学智慧教育平台，推进全省规模化试点落地。二是文化数字化，运用数字孪生、VR/AR 技术活化文物古籍，构建“资源活化—技术赋能—场景创新”体系，以“纸数融合”推出衍生产品，建立数字化档案库，实现文化遗产留存开发与传统文化教育升级；三是数据要素化，开发出版行业数据交易模型，探索数据资产化路径，布局 AIGC 产业，推进数据资产入表试点，具备数据确权、交易、应用全链条能力。

（九）国际化优势。公司持续发力豫版图书海外传播以及中原文化国际影响力的提升。通过深耕产品线建设，聚焦主题出版、学术、少儿等细分领域，将豫版图书精品推向世界。2025 年，公司组织所属出版社参加北京国际图书博览会、意大利博洛尼亚、德国法兰克福等8个国际性图书展，展示推广并捐赠中国主题图书及文创800余种。全年达成版权输出协议297种，138种图书在中国大陆以外国家和地区出版，分别比去年增长10%和31%。《城的中国史》等12种图书入选经典中国、丝路书香工程、中华学术外译等国家级“走出去”工程，比上年增加 50%。公司所属 7 家出版单位进入年度中国大陆出版机构入藏海外图书馆品种排行榜前100强，其中文艺社以36种入藏排名第60位，并在数字出版物入藏方面位居海外馆藏品种排行榜第8位。在输出版、引进版优秀图书、“一带一路”出版合作典型案例及国际化人才遴选中，公司共有 9个项目和4名版权经理脱颖而出，创下历史新高。

四、主营业务分析

1、概述

报告期内，公司实现营业总收入93.51亿元，同比下降5.12%；营业利润14.22亿元，同比增长6.98%；利润总额14.24亿元，同比增长7.53%；归属于上市公司股东的净利润13.76亿元，同比增长33.57%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润 13.42 亿元，同比增长 7.44%。基本每股收益 1.34 元，同比增长 32.67%。公司总资产 191.24 亿元，同比增长 5.20%；归属于上市公司股东的净资产 122.66 亿元，同比增长 6.74%。

（一）内容建设成果丰硕，精品出版再上台阶

公司始终将内容建设作为立身之本，持续强化内容创新能力，推动精品出版高质量发展。一是精品出版屡获殊荣。全年获得国家级奖励资助及规划项目88项，省部级奖励资助项目162项。其中，《近代中国社会环境变迁研究丛书》等15种项目入选年度国家出版基金，位居全国出版集团第三位；《货郎图：小商贩肩挑大历史》等 9 种图书入选月度中国好书，位居全国地方出版集团第三位；《穆桂英挂帅》等 3 种项目入选“原动力”中国原创动漫扶持计划，实现了入选该门类的项目突破；《长征的篝火》等13种项目获重点文艺创作项目资助，入选数量追平历史最好成绩。二是重点出版影响深远。《将军和他的树》《手泽东与河南》等 17 种图书获得第十届徐迟报告文学奖、年度豫版好书、第三十五届“金牛杯”优秀美术图书等荣誉。《中国古典文学讲义》《中国近现代手工业史》《中国计量史》等著作填补了相关领域空白，获得业界高度评价。“中华文脉”丛书累计出版43种，年内新增8种新书，其中《中国古典文学讲义》发行量近7万册。《中原文库》二期4卷15册全部交稿进入编校程序，完成《玄奘全集》数据库上线。三是海外传播成效突出。全年达成版权输出协议 297 个，138 种图书在海外 12 个国家和地区出版发行，分别比上年增长10%和31%。文艺社、科技社等7家出版社入选“2025年中国图书海外馆藏影响力前100强”，文艺社连续 3 年进入数字出版物馆藏排名前 10 位。《城的中国史》等 12 种图书入选经典中国、丝路书香工程、中华学术外译等国家级“走出去”工程，比上年增加 50%。

（二）教育服务优化升级，育人根基稳固夯实

公司坚守教育出版初心使命，积极应对教辅政策变局，带领产业链各板块密切协同，守好教育出版和教育服务基本盘。一是高质量完成教材印制发行任务。教材出版中心、印刷集团、汇林印务、发行集团、物资集团等单位协同配合，将全部教材及时、安全送到全省中小学学生手中，并协调完成 2025 年度19 亿元免费教材款的资金拨付。所印人教版教材在全国中小学教材印制质量评比中荣获“金奖”，位居全国第一。二是着力防范教辅经营风险。出台《关于进一步加强教材教辅对外合作管理工作的暂行办法》《高中非评议教辅管理办法（试行）》，规范教辅业务管理，推动教辅业务提质增效。围绕新教材启用，组织现场培训 400 余场，培训一线教师近 13 万人次，网络培训超百万人次，确保新教材培训全覆盖。三是课后研学服务创新拓展。课后服务已落地 19 个县（市、区）、387 所学校，选课人数突破 40 万人次，实现上课人数19.78万人，形成从课程集聚、师资培训到成果展示、评价反馈的商业闭环。全年开展研学实践活动超 7500场，覆盖学生 20余万人次，“新华研学营”品牌影响力逐步提升。

（三）转型创新多点突破，发展动能加速成长

公司积极顺应数字化转型趋势，加大科技创新投入，推动出版业与新技术深度融合。一是数字化项目建设扎实推进。“万象文献”数据库完成一期上线验收及二期迭代，新增 3 个子库，总容量超过 1.2 亿字，图片资源逾 3 万幅，实现了海量文献的数字化存储与检索。“玄奘全集”数据库完成数字化加工入库，优化了高级功能，为数据资产运营夯实基础。专业出版数据库持续完善。数据中台正式投入使用，已接入 29 个系统数据，形成 104 个报表项，为业务决策提供有力支撑。公司成功入选数字出版应用智能部署重点实验室，并获批国家出版业科技与标准重点实验室。二是融合出版项目亮点纷呈。公司全面推进 AI技术全场景应用，引入上海蜜度专有大模型，为 5 家出版单位开通 120 余个 AI 编辑及智能审校账号，显著提升编校效率与质量。河南省中小学智慧教育平台推出“豫教助手”，打造个性化 AI 教育服务；“华夏手造”AI 剪艺智绘数字服务平台完成升级，智能工具赋能文创开发，实现从数字化展示到 AI 辅助创作的跨越。“万象文献”数智服务融合出版项目、“中小学智慧教育服务生态创新与应用项目”双双入选国家新闻出版署出版融合发展工程重点项目，入选数量在地方出版集团中并列第一。

（四）全媒传播融合成势，传播矩阵初步构建

公司坚持“先传后编，边传边编”理念，指导各单位通过新媒体矩阵开展品牌推广，持续加强全媒传播能力建设。一是新媒体营销爆品打造取得突破。海燕社《念书的孩子》等图书通过抖音渠道销量破万，自营店铺销售同比激增87%。河南文艺出版社《毛泽东诗词鉴赏》全年通过新媒体电商累计分销17.9万册，累计销售19万册，登顶抖音平台爆款榜。大象出版社抖音粉丝数达17.3万人，直播带货实现销售实洋 151 万元。河南科技出版社全年新媒体销售码洋 1300 万元。二是会员运营体系日趋完善。发行集团会员中心小程序累计会员达670.7万人，创建微社群563个。成功打通线下门店、线上云书网、百姓文化云、书香河南等全域板块，构建全省统一的积分与权益体系，实现会员核心数据的可视化追踪，成功构建全流程会员服务机制。

（五）市值管理精准发力，资本回报稳步增强

公司坚持以“价值创造、价值传递、价值实现”为主线，构建系统化、闭环式市值管理体系。一是强化投资者互动。高效响应投资者关切，借助权威财经媒体及新媒体矩阵，全面及时传递公司战略布局及业务进展，获得多家知名券商深度研究报告及增持或买入评级，显著提升公司资本市场关注度。二是落实股东回报。高效完成 2024 年度权益分派，每 10 股派现 6.0 元，共计派发 6.14 亿元。截至 2025 年底，公司总市值达 120.33 亿元，同比增幅 9.29%，实现连续 5 年增长。在出版行业整体承压、同业公司总市值缩水环境下，公司市值逆势增长，为投资者实现了分红收益和资本增值的双重回报。

（六）书香河南纵深推进，文化服务提档升级

公司深入推进书香河南建设，持续提升公共文化服务水平。一是推进实体书店转型升级。以“一店一特色”理念持续推进实体书店场景重塑，创新升级河南省新华书店等 10 余家门店，打造“城市文化会客厅”“第三空间”和“校外五育并举体验中心”。中原图书大厦和商丘市新华书店凯旋路店荣获“全国年度最美书店”。二是打造全民阅读品牌矩阵。以“悦读阅精彩”为核心品牌，通过“悦读领航员”“一起悦读吧”等子品牌引领带动，激发全民阅读热情。各级书店开展主题活动 2.15 万场，吸引上千万读者参与。“2025 中原书香节文化游园会”全网传播 1.15 亿次。三是办好重大阅读文化活动。圆满完成书香河南第四届全民阅读大会和第 15 届中国国际数字出版博览会的组织实施，展示 50 余个数字出版项目、2000 余种图书和文创产品，统筹组织 500 多场活动，近万名中外嘉宾参加，相关话题全网浏览量 1.26 亿次。

（七）精细管理降本增效，公司治理规范透明

公司持续提升精细化管理水平，不断优化公司治理效能。一是强化重点项目管理。以“十大工程”重点项目为抓手，“纪实中国”“慧阅读”“智慧体育”“华夏手造”等项目成效显著，实现了 IP 转化、业态融合与效益提升。二是完善固定资产管理。推动固定资产管理从“粗放式保管”向“精细化运营”转型，实现资产数据实时更新、全流程可追溯。中原数字印刷产业园完成联合验收，中原数字产业园完成竣工验收。三是持续优化业务流程。强化纸张集中采购与印制资源整合，通过公开招标加二次议价严控成本；抓实印制质量管理，全年印制质量全部合格；有序推进报废出版物集中处置，盘活无效资产。四是强化财务与法律风险管控。使用闲置资金购买银行定期存款和大额存单，全年实现利息收入 1.47 亿元。

成功办理所得税退税 2.03 亿元。实现合同审核全覆盖，修订《公司章程》《股东会议事规则》等 12 项核心治理制度。

（八）人才队伍固本强基，内生动力有效激发

公司坚持人才强企战略，持续强化人才队伍建设。一是优化人才结构。全年新增中高级职称人员 144名。稳步推进内部机构改革，初步形成管控授权、组织设置、岗位编制及职级体系等改革方案。二是加强学习培训。围绕内容建设、数字出版、经营管理等关键领域，开展各类培训20余场，累计参训2623人。持续优化“云学堂”学习平台，年度学习总时长近19 万小时。

2、收入与成本

（1） 营业收入构成

单位：元

（2） 占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品、地区、销售模式的情况

适用 □不适用

单位：元

公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近 1 年按报告期末口径调整后的主营业务数据□适用 不适用

（3） 公司实物销售收入是否大于劳务收入

是 □否

相关数据同比发生变动 30%以上的原因说明 □适用 不适用

（4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况

□适用 不适用

（5） 营业成本构成

行业分类

单位：元

（6） 报告期内合并范围是否发生变动

是 □否

本公司下属子公司北京名医世纪文化传媒有限公司于 2025年 5 月 8 日完成工商注销及税务注销手续，不再纳入合并范围。

（7） 公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况

□适用 不适用

（8） 主要销售客户和主要供应商情况

公司主要销售客户情况

公司前 5 大客户资料

主要客户其他情况说明

□适用 不适用

公司主要供应商情况

公司前 5 名供应商资料

主要供应商其他情况说明

□适用 不适用

报告期内公司贸易业务收入占营业收入比例超过 10%

□适用 不适用

3、费用

单位：元

4、主要研发投入

适用 □不适用

公司研发人员情况

公司研发投入情况

公司研发人员构成发生重大变化的原因及影响

□适用 不适用

研发投入总额占营业收入的比重较上年发生显著变化的原因

□适用 不适用

研发投入资本化率大幅变动的原因及其合理性说明

□适用 不适用

5、现金流

单位：元

相关数据同比发生重大变动的主要影响因素说明

□适用 不适用

报告期内公司经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明

□适用 不适用

五、非主营业务分析

适用 □不适用

单位：元

六、资产及负债状况分析

1、资产构成重大变动情况

单位：元

境外资产占比较高 □适用 不适用

2、以公允价值计量的资产和负债

适用 □不适用

单位：元

报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化

□是 否

3、截至报告期末的资产权利受限情况

七、投资状况分析

1、总体情况

适用 □不适用

2、报告期内获取的重大的股权投资情况

□适用 不适用

3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况

适用 □不适用

单位：元

4、金融资产投资

（1） 证券投资情况

适用 □不适用

单位：元

（2） 衍生品投资情况

□适用 不适用

公司报告期不存在衍生品投资。

八、重大资产和股权出售

1、出售重大资产情况

□适用 不适用

公司报告期未出售重大资产。

2、出售重大股权情况

□适用 不适用

九、主要控股参股公司分析

适用 □不适用

主要子公司及对公司净利润影响达 10%以上的参股公司情况

单位：元

报告期内取得和处置子公司的情况 适用 □不适用

十、公司控制的结构化主体情况

□适用 不适用

十一、公司未来发展的展望

2026年是公司“十五五”规划的开局之年，更是巩固“十四五”发展成果、璧画高质量发展新征程的关键之年。公司始终坚持稳中求进总基调，强化以创新突破行动为引领，聚焦主业主责，以“内容建设、资本运营、管理机制、人工智能”四大创新突破为抓手，培育新质生产力，推动产业升级，建强“四横七纵多生态”产业发展格局，推动公司高质量发展迈上新台阶。

（一）深耕出版主业，构筑文化传播与教育服务双高地

一是打造中华优秀文化传播标杆。坚守“两个结合”方向，推进中华文脉、中原文库等重点出版项目，挖掘河洛文化、黄帝文化等中原文化精髓，推出中原现代化实践精品力作。创新传播模式，推动传播从“线性单向”转向“网状共融”，建立“先传后编”“边传边编”机制，深化 AIGC 在出版全环节的应用，实现纸质内容向音视频、虚拟现实等多元形态转化。二是构建数智化教育服务生态。围绕立德树人根本任务，做强“传统教材教辅”“数智教育服务”“五育并举素质教育”三条主线。深化教育出版供给侧改革，巩固教材教辅租型、授权等基础业务，迭代智慧教育平台，推广豫教大模型、新高考垂类模型应用，开发全媒体课程资源库。创新课后服务模式，做强“新华研学营”品牌，建设实践教育基地，探索“出版+教育+文旅”融合范式，打造“研、学、游”一体化服务体系。三是推动课程研发与出版双向赋能。以课程为内容活化和价值转化的核心载体，构建覆盖K12阶段、延伸至全年龄段的课程体系。开发融入中原元素的“大思政课”，建立课程与图书双向转化机制，完善课程知识产权保护转化机制，打造标准化、多元化的“文化预制菜”式课程产品。

（二）拓展新兴赛道，培育数智创新与业态升级新动能

一是布局微短剧产业。把握微短剧政策红利期与精品化转型期，将微短剧纳入大课程范畴，深度嵌入出版全产业链，实现出版与微短剧的双向赋能。盘活固定资产，利用现有资源，打造集创作、拍摄、制作于一体的微短剧产业基地。发挥编辑人才优势，推动图书内容向微短剧剧本孵化转化；依托河洛文化大模型的 AI 短剧、AI 漫改剧功能，为微短剧创作提供技术支撑；优先开发体现中原文化、河南文化的微短剧内容，抢抓地方奖补政策机遇，讲好河南本土故事，同时推动微短剧成为内容活化与用户触达的重要载体，实现“以剧引流、回归阅读”。二是发展数据加工业务。将数据加工打造为人工智能时代的核心新业务，以建设“助力中华民族伟大复兴的高质量文化数据集”为目标，补齐中文语料在全球 AI 训练语料中的占比短板。开展数据加工产业深度调研论证，明晰产业规律与市场需求，为河洛文化大模型提供高质量素材，推进文化资源的数字化、清晰化、标准化处理，打造中原文化特色数据集与多模态语料库，实现数字内容向数据资产的价值跃升。发挥公司资本运作优势，组建专业投资团队遴选优质合作标的，通过并购、合作等方式加速产业布局，推动数据加工业务实现自产自用与市场化运营并举。三是提速人工智能创新。构建涵盖算法能力、数据资源、场景应用、产业生态四层的全省文化数字智能体系，为国家文化数字化战略打造“中原示范”。践行“数据即服务、知识即服务、模型即服务”理念，建设标准化、模块化数据加工体系，规范文化资源采集、标注、入库流程，将散存文化资源转化为 AI 训练的战略性资产。建立研发投入长效机制，提升各业务单元的新技术适配应用能力，促进人工智能创新成果的产业化落地，实现生产链从经验型向精益化、人机共创模式的跃迁。

（三）创新阅读服务，打造全民阅读智能融合新生态

一是构建全场景全民阅读服务体系。培育以“悦读阅精彩”为核心的阅读服务品牌矩阵，倡导深度阅读、整本书阅读，为“阅读焦虑”提供系统化解决方案。创新沉浸式共读场景，推出 VR 读书会、光影诵读剧场等新型项目，以主题化活动串联城乡阅读群体。推动实体书店向阅读、艺术、休闲、研学等多元业态融合的新型文化空间转型，打造 15 分钟品质阅读圈，打通书店、图书馆、城市书房、农家书屋等文化基础设施服务网络。二是推动 AI 赋能全民阅读数字化升级。建设城乡数字阅读平台，优化书香河南公共文化平台、百姓文化云、云书网等线上平台功能，实现线上引流、线下消费、品牌沉淀的运作闭环。强化数据驱动运营，完善会员管理体系，搭建消费画像分析系统，实现精准服务推送与场景化营销，推动电商零售从规模扩张向品质提升转型。三是实现全民阅读与其他业务的协同联动。将全民阅读与课程研发、微短剧等业务深度结合，把优质课程内容、微短剧 IP 元素嵌入阅读服务体系，通过阅读活动推广课程产品与微短剧作品，同时以课程与微短剧内容丰富阅读服务内涵。以产业手段运营全民阅读公益事业，加强与学校、社区、文化机构的协同，通过内容定制、活动共建、资源共享等方式，增强区域性文化服务网络节点的功效，实现社会效益与经济效益的有机统一。

十二、报告期内接待调研、沟通、采访等活动

适用 □不适用

十三、市值管理制度和估值提升计划的制定落实情况

公司是否制定了市值管理制度。

□是 否

公司是否披露了估值提升计划。

□是 否

十四、“质量回报双提升”行动方案贯彻落实情况

公司是否披露了“质量回报双提升”行动方案公告。□是 否

第四节 公司治理、环境和社会

一、公司治理的基本状况

报告期内，公司以《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》为治理基石，深度对接中国证监会、深圳证券交易所监管指引，构建“战略-决策-监督”三维一体的现代治理结构，不断健全公司内部控制体系，重点强化合规性审查穿透机制，持续提升治理效能，实现公司治理水平不断跃升。

1.股东与股东会

公司持续完善股东会运作体系，报告期内召开3次股东会。严格遵循《上市公司股东会规则》《公司章程》以及《公司股东会议事规则》，优化与机构投资者、中小股东的信息沟通渠道和沟通机制，有效保障股东的合法权益。

2.控股股东与上市公司

中原出版传媒集团作为公司控股股东，严格遵循《上市公司治理准则》，依法行使出资人权利，在履职过程中，始终以“资产、人员、财务、业务、机构”五独立管理框架为基准，严格执行上市公司独立性保障方案，杜绝非公允关联交易与利益输送行为，切实履行对上市公司中小股东的诚信义务，维护中小股东合法权益，确保上市公司治理有效性及市场公信力持续提升。

3.董事与董事会

公司持续完善治理架构，以董事会为战略决策中枢，通过健全独立董事履职保障机制、构建常态化信息沟通渠道等举措，确保独立董事深度参与公司治理全流程。报告期内，共召开9次董事会会议，审议表决通过 28 项议案，涵盖定期报告、利润分配预案等战略规划类及资源配置类事项。召开独立董事专门会议 2 次，董事会各专门委员会共 12 次。董事会严格遵循“三重一大”决策机制，在议案审议中落实全流程合规管控，实现决策程序规范、信息披露完整、治理效能提升，切实筑牢上市公司与中小股东权益保障的制度屏障。

4.信息披露与透明度治理

公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》，报告期内累计披露公告 80 项，实施“初核、复审和终审”三级审核制度，确保披露信息的真实、准确、完整。未发生更正或补充信息的情形。按照内幕信息知情人登记制度有关规定，严格做好内幕信息防控，报告期内持续保持零内幕交易违规记录。在投资者关系管理方面，公司通过定期沟通、专项路演、现场接待、媒体推送等多种形式提供精细化服务，通过深交所互动易平台回复投资者问询 92 份，与百家投资机构开展一对一交流，电话沟通百余次。财务会计报告连续多年获得标准无保留审计意见，有效增强了信息披露决策的有用性。

5.公司独立运作情况

公司在业务运营、财务管理和机构设置等方面均保持完整独立性。业务运营方面，建立覆盖内容生产、物资供应、商品采购、产品销售等完整的产业链体系，所有业务决策均通过公司治理程序自主作出。财务管理方面，公司财务部以“银行账户、纳税申报和预算管控”的三个分离，严格执行独立核算，确保财务独立；机构设置方面，公司下设 15 个专业管理部门，依据分级授权的决策机制，独立行使公司经营管理职权。高管团队与控股股东无交叉任职，关键岗位实施亲属回避制度，确保治理独立性。公司持续通过年度独立性专项审计，关联交易动态监测，确保符合《上市公司治理准则》要求，切实保障全体股东权益。

公司治理的实际状况与法律、行政法规和中国证监会发布的关于上市公司治理的规定是否存在重大差异

□是 否

公司治理的实际状况与法律、行政法规和中国证监会发布的关于上市公司治理的规定不存在重大差异。

二、公司相对于控股股东、实际控制人在保证公司资产、人员、财务、机构、业务等方面的独立情况

（一）人员独立情况

公司董事和高级管理人员的选聘均符合《公司法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所主板规范运作指引》以及《公司章程》的有关规定。公司高级管理人员不存在在控股股东单位任职和领取薪酬的情形。公司拥有完整的劳动、人事及薪酬管理体系，不存在控股股东及其关联方违反规定干预公司人事任免的情形。

（二）资产独立情况

公司依法独立经营管理公司资产，不存在资产资金被控股股东及其关联方占用而损害公司、投资者合法权益的情形。

（三）财务独立情况

公司按照法律法规和《公司章程》建立健全财务、会计管理制度、坚持独立核算。公司拥有较完善的财务管理制度与会计核算体系，公司的财务人员均为专职，不存在在控股股东及实际控制人控制的其他企业兼职的情形。公司独立纳税，独立开设银行账号，不存在与控股股东及实际控制人控制的其他企业共用银行账户的情形。

（四）机构独立情况

公司建立了完善的法人治理结构，设有股东会、董事会、经营层以及相关经营管理部门，董事会下设四个专门委员会，各层级依法行使各自职权。公司拥有独立完整的业务经营管理体系，独立自主开展经营活动，组织机构的设置和运行符合中国证监会的相关要求。

（五）业务独立情况

公司的组织架构、经营管理各环节和流程，采购、生产、销售等相关环节均具有独立、完整的产、供、销系统，具有面向市场自主经营业务的能力，不依赖于控股股东及其关联方，具备独立面向市场参与竞争、独立承担风险的能力。不存在控股股东及其关联方违反规定干预公司内部管理和经营决策的情形。

三、同业竞争情况

□适用 不适用

四、董事和高级管理人员情况

1、基本情况

报告期是否存在任期内董事和高级管理人员离任的情况

是 □否

1.因工作调动，公司董事、副总经理王广照申请辞去公司第九届董事会董事以及副总经理职务。河南省人民政府已任命王广照先生为中原出版传媒投资控股集团有限公司副总经理。

2.郭孟良先生因达到法定退休年龄，申请辞去公司副总经理职务，辞去上述职务后，郭孟良先生不在公司及控股子公司担任任何职务。

3.孙剑非先生因个人原因申请辞去公司第九届董事会独立董事、董事会提名委员会主任委员、发展与战略委员会委员、薪酬与考核委员会委员、审计委员会委员和关联交易管理委员会委员职务。孙剑非先生辞职后，不在公司担任任何职务。

公司董事、高级管理人员变动情况

适用 □不适用

2、任职情况

公司现任董事、高级管理人员专业背景、主要工作经历以及目前在公司的主要职责

王庆，男，汉族，1969 年 4 月出生，中共党员，河南新野人，研究生学历，工学学士，正高级经济师，1990 年 9 月参加工作，历任河南省委宣传部副部长，中原出版传媒投资控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总裁，中原出版传媒投资控股集团有限公司党委书记、董事长、总经理(总裁)，中原大地传媒股份有限公司八届董事会董事、副董事长、董事长，现任中原出版传媒投资控股集团有限公司党委书记、董事长，中原大地传媒股份有限公司九届董事会董事长。

林疆燕，女，汉族，1967 年 6 月出生，中共党员，四川西昌人，大学学历，法律硕士，正高级经济师、编审，1988 年 7 月参加工作，历任河南省新华书店发行集团有限公司董事、总经理、党委副书记，中原大地传媒股份有限公司总经理兼河南省新华书店发行集团有限公司董事、总经理、党委副书记，中原大地传媒股份有限公司七届、八届董事会董事、总经理。现任中原出版传媒投资控股集团有限公司党委副书记、总经理、副董事长，中原大地传媒股份有限公司九届董事会董事、副董事长。

李文平，女，汉族，1967 年 5 月出生，中共党员，河南栾川人，大学学历，法学学士，编审，1989年7月参加工作，历任河南美术出版社有限公司党支部书记、执行董事、社长，中原大地传媒股份有限公司七届监事会监事、八届董事会董事、总编辑，中原出版传媒投资控股集团有限公司副总经理（副总裁），现任中原出版传媒投资控股集团有限公司党委副书记、工会主席，中原大地传媒股份有限公司九届董事会董事。

赵新杰，男，汉族，1979 年 5 月出生，中共党员，河南新野人，研究生学历，高级经济师。历任河南新华物资集团有限公司总经理、党委副书记、党委书记、执行董事，中原大地传媒股份有限公司副总经理，河南省新华书店发行集团党委副书记、总经理、董事。现任中原出版传媒投资控股集团有限公司党委委员、常委、总编辑，中原大地传媒股份有限公司九届董事会董事、总经理。

董中山，男，汉族，1966 年 2 月出生，中共党员，河南社旗人，大学学历、教育学学士，副编审，1988 年 8 月参加工作。历任大象出版社副社长、总编辑、社长，海燕出版社党总支书记、执行董事（法人代表）、社长。现任中原大地传媒股份有限公司九届董事会董事、总编辑、创新研发事业部主任（兼）、河南省数字教育发展有限公司董事（兼）。

张建，男，汉族，1972年12月出生，中共党员，河南方城人，大学学历，高级经济师，1993年7月参加工作。历任河南省新华书店发行集团有限公司纪委书记、监事，中原出版传媒投资控股集团有限公司人力资本创新部主任、党委组织部主任，中原大地传媒股份有限公司七届监事会职工监事，中原大地传媒股份有限公司副总经理。现任中原大地传媒股份有限公司九届董事会董事、副总经理，河南省数字教育发展有限公司董事长（法定代表人）、总经理（兼）。

黄国宝，男，1970 年 12 月生，江苏扬州人，中国执业律师，现为北京市嘉源律师事务所高级合伙人，主要从事证券、资本、投融资的法律服务。黄国宝律师曾担任北京市律师协会风投与私募专业委员会委员，2011年取得独立董事资格。现任中原大地传媒股份有限公司第九届董事会独立董事。

魏紫，女，1980 年出生，吉林白城人，吉林大学-澳大利亚墨尔本大学联合培养博士、中央财经大学会计学院教授，博士生导师。中国上市公司协会财务总监委员会委员、中国财政部首届国际化高端会计人才、美国富布赖特高级访问学者、英格兰及威尔士会计协会（ICAEW）研究员、国家自然科学基金评议专家、多家上市公司及非上市公司独立董事。现任中原大地传媒股份有限公司第九届董事会独立董事。

江崇光，男，汉族，1975 年 1 月出生，中国国籍，1998 年参加工作，重庆工商大学经济学学士，北京大学工商管理硕士，中国社会科学院研究生院国民经济学博士，对外经贸大学经济学博士后，哈佛大学访问学者。历任海尔集团中级管理人员，新加坡 CKSP 集团董事，中国社科院研究生院中心副主任、导师，借调国家金融监督管理总局干部。现任对外经济贸易大学保险创新研究院副院长，一汽鑫安汽车保险股份有限公司独立董事，中原大地传媒股份有限公司第九届董事会独立董事。

吴东升，男，汉族，1970 年 12 月出生，中共党员，河南焦作人，大学学历，经济学学士，高级会计师，高级税务风险管理师，高级国际财务管理师，1993 年 7 月参加工作，历任河南省煤炭工业局财务处副处长，河南省工业和信息化厅财务处副处长，义马煤业集团股份有限公司副总会计师，河南大有能源股份有限公司财务总监，义马煤业集团股份有限公司总会计师，郑州粮食批发市场有限公司财务部部长，中原大地传媒股份有限公司财务总监。现任中原大地传媒股份有限公司董事会秘书兼财务总监。

刘永民，男，汉族，1970年12月出生，中共党员，河南宁陵人，大学学历，1986年9月参加工作，历任商丘市梁园区平台镇党委书记、梁园区政法委副书记兼孙福集乡党委书记，永城煤电集团党政办公室主任，河南煤化鹤煤公司党委常委、纪委书记，河南能源焦煤公司党委常委、纪委书记、监事会主席，河南能源化工集团党委巡查工作办公室主任、纪检监察部部长、中原出版传媒投资控股集团有限公司纪检监察审计部主任、党委巡察办主任、纪委副书记，现任中原大地传媒股份有限公司副总经理。

控股股东、实际控制人同时担任上市公司董事长和总经理的情况

□适用 不适用

在股东单位任职情况

适用 □不适用

在其他单位任职情况

适用 □不适用

公司现任及报告期内离任董事和高级管理人员近三年证券监管机构处罚的情况□适用 不适用

3、董事、高级管理人员薪酬情况

董事、高级管理人员薪酬的决策程序、确定依据、实际支付情况

（一）现任董事、高级管理人员报酬的决策程序

公司董事会薪酬与考核委员会拟定的《中原大地传媒股份有限公司本部高层管理人员薪酬管理制度》，由公司董事会薪酬与考核委员会讨论通过后提交公司董事会和股东会进行审议，通过后实施。

（二）现任董事、高级管理人员报酬的确定依据

参照国内同行业及河南省同等规模上市企业薪酬水平确定。高层管理人员的绩效年薪与经营业绩挂钩。公司严格按照公司董事会和股东会审议通过的《中原大地传媒股份有限公司本部高层管理人员薪酬管理制度》执行。

（三）报告期内现任董事、高级管理人员薪酬发放情况的说明

报告期内，董事、总经理赵新杰同志，2025 年 1-9 月任中原大地传媒股份有限公司副总经理兼任河南省新华书店发行集团党委副书记、董事、总经理，在河南省新华书店发行集团有限公司获得的税前报酬总额 28.2 万元，2025 年 10-11 月任中原出版传媒投资控股集团有限公司党委委员、常委、总编辑，在公司关联方获取报酬，2025 年 12 月任中原大地传媒股份有限公司九届董事会董事、总经理，在中原大地传媒股份有限公司获得的税前报酬总额 3.06 万元。在原任职单位（河南省新华书店发行集团有限公司）根据考核结果发放 2024年度绩效薪酬 15.19万元，发放其他项目奖励 4万元（十大工程项目奖励）；

董事、总编辑董中山同志，根据考核结果发放2024年度绩效薪酬 12.39万元；

董事、副总经理张建同志，根据考核结果发放2024年度绩效薪酬 11.62万元；

董事会秘书、财务总监吴东升同志，根据考核结果发放 2024年度绩效薪酬12.10万元。

单位：万元

其他情况说明 □适用 不适用

五、报告期内董事履行职责的情况

1、董事出席董事会及股东会的情况

2、董事对公司有关事项提出异议的情况

董事对公司有关事项是否提出异议

□是 否

报告期内董事对公司有关事项未提出异议。

3、董事履行职责的其他说明

董事对公司有关建议是否被采纳

是 □否

董事对公司有关建议被采纳或未被采纳的说明

报告期内，公司董事严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》以及《公司章程》《董事会议事规则》开展工作，勤勉尽责，对公司的重大决策和经营事项进行充分讨论沟通，积极建言献策，形成一致意见，并有效监督和推动董事会决议的执行，确保决策科学、及时、高效，为公司的持续、健康、稳定发展发挥了积极作用，切实维护了公司和全体股东的合法权益。

六、董事会下设专门委员会在报告期内的情况

七、审计委员会工作情况

审计委员会在报告期内的监督活动中发现公司是否存在风险

□是 否

审计委员会对报告期内的监督事项无异议。

八、公司员工情况

1、员工数量、专业构成及教育程度

2、薪酬政策

公司本部实行岗位绩效工资制度，岗位设置为五级：一级（中层正职）、二级（中层副职）、三级（主管）、四级（主办）、五级（协办）。岗位工资标准依据公司岗位评价、社会平均工资、行业薪酬水平确定，绩效工资根据岗位级别，参考年度考核结果确定；绩效工资与岗位工资的比例约为 6:4。岗位工资按月全额发放，绩效工资月预发 70%，年终按考核结果确定的绩效工资数额进行全年统算，多退少补。

公司对子公司实行工资总额预算管理，将各子公司的年度工资总额与“双效”考核结果联动，根据目标任务完成情况，结合在岗职工工资水平，国有资产保值增值率，工资利润率等因素进行核算；对子（分）公司经营层成员实行岗位效益薪酬（含专项奖），使经营层成员的薪酬水平与该公司的年度目标任务、员工收入水平、单位与个人的考核结果和为公司专项工作做出的贡献相关。

3、培训计划

（一）编辑与内容生产类培训

本类别培训旨在提升内容源头创新力与出版物竞争力，聚焦传统出版与数字出版的深度融合。

1.培训项目——内容建设运营创新突破研讨会（第二期、第三期）

培训目标：驱动创新业务团队解放思想，聚焦课程研发、文旅研学、微短剧等新业态，系统性提升新产品、新模式、新业态的研发与运营能力。

核心内容与形式：聚焦行业前沿趋势，组织对课程研发体系构建、文旅研学项目落地实操、微短剧内容策划与商业化路径等主题进行深度研讨。形式包括行业专家（拟邀广东人民、山东出版等机构专家）主题分享、成功与待完善案例复盘、分组头脑风暴与行动方案汇报，旨在碰撞创新思路，形成可落地的业务构想。

2.培训项目——骨干编辑专业技能进阶与融合作战训练营

培训目标：系统性提升骨干编辑在全媒体时代的整合策划、内容转化与运营分发能力，打造引领内容生产转型升级的核心中坚力量。

核心内容与形式：核心内容涵盖整合出版趋势下的立体化选题策划与资源运营、纸数融合及数字型出版产品研发、新媒体编辑技巧与内容形态转化、全媒体内容运营策略与精准分发渠道管理、资源整合能力与叙事创新水平。训练营采用“高强度输入+项目式输出”模式，由业界顶级专家授课，学员需以小组形式完成理论学习与实战演练。

3.培训项目——国家出版基金申报与国际传播能力双提升专项研修

培训目标：一方面提升国家级项目申报成功率，争取优质资源；另一方面增强国际传播实战技能，有效扩大中华文化国际影响力。

核心内容与形式：申报培训模块聚焦最新政策解读、申报指南精析、项目书撰写要点与预算编制技巧，采用政策专家讲解与优秀申报案例剖析相结合的形式。国际传播模块聚焦海外主流社媒平台运营策略、跨文化内容创作与适配、海外受众分析与粉丝增长技巧，采用实战工作坊形式，模拟账号运营与内容策划，并邀请具有成功经验的同行分享。

4.培训项目——意识形态安全与内容风险防控专题培训

培训目标：强化内容生产与审核岗位人员的政治意识、责任意识与底线思维，提升对意识形态领域新形势、新风险的识别与研判能力，掌握出版物及新媒体产品的内容审核要点与风险防范方法，确保各类出版产品导向正确、内容安全，筑牢意识形态工作防线。

核心内容与形式：当前意识形态领域的新形势、新特点及其对出版工作的影响；出版物选题策划、编审校全流程中的政治导向把关要点；新媒体平台（公众号、短视频、直播等）内容发布的审核标准与常见风险点；涉及重大题材、敏感领域、民族宗教等内容的审稿规范与处理原则；近年出版物及网络内容典型违规案例分析，总结教训与启示。采用“政策解读+案例剖析+互动研讨”相结合的方式，通过真实违规案例剖析，深入讲解内容审核中的模糊地带与常见误区等，强化风险识别能力与处置水平。

（二）印刷与供应链类培训

本类别培训旨在推动生产环节的智能化升级、质量精细化管理与供应链的协同优化，实现降本增效与绿色可持续发展。

1.培训项目——印刷质量管理提升与智能化技术应用专题培训

培训目标：提升印制管理人员及编辑人员的现代印刷质量管控意识与能力，深入理解从印前到印装的全过程质量管理要点，了解智能化检测技术的前沿应用，共同筑牢出版物印刷质量防线。

核心内容与形式：核心内容将紧密围绕年度印刷质量抽检（如“3·15”质检）中发现的关键问题与行业标准，深入剖析色彩管理、材料适性、过程控制等环节的质量风险点与管控方法。同时，专题介绍印刷生产执行系统、在线质量检测等智能化技术的应用场景与效益。形式包括权威专家专题讲座、典型质量事故案例深度复盘、以及围绕常见质量争议的互动研讨，旨在统一质量标准，提升预防性质量管理能力。

2.培训项目——图书印制工艺流程全景沉浸式培训

培训目标：使年轻编辑直观、系统地了解图书实体生产的完整工艺流程，建立对印制环节成本、周期、质量影响因素的感性认知，打通编印协同的知识壁垒，提升其在选题策划与设计阶段对工艺可行性的预判能力。

核心内容与形式：培训将课堂设置在印刷集团生产车间。学员将在技术专家带领下，沿实际生产动线，依次观摩并聆听讲解图文处理、拼版、制版、印刷、表面整饰、装订等工序。核心内容侧重于各工序的原理、作用、质量关键控制点以及不同工艺选择对最终成品效果与成本的影响。通过“眼看、耳听、手触”的沉浸式体验和现场答疑，实现理论知识与生产实践的有效链接。

（三）发行与营销类培训

本类别培训旨在构建全域营销与数字化发行能力，创新渠道拓展模式，提升市场占有率、客户忠诚度与品牌影响力。

1.培训项目——数字化发行渠道拓展与运营精耕实战培训

培训目标：系统提升发行团队在线上线下全渠道的布局、运营与销售转化能力，特别是新媒体渠道与创新基地的实战操盘能力。

核心内容与形式：基地培训聚焦创新型文化消费基地（如研学基地、文创空间）从立项、建设到运营的全流程实战学习，通过现场观摩与方案研讨，确保渠道创新战略落地。渠道运营培训则聚焦短视频内容电商运营、直播带货全流程实操、私域流量社群建设与转化，学员需分组完成推广实战任务并进行数据复盘。

2.培训项目——数字化服务升级与客户关系深度运营培训

培训目标：推动从传统产品销售向“产品+服务”模式转型，提升数字化服务方案设计能力与关系黏性。

核心内容与形式：内容涵盖基于客户需求的数字化服务方案设计与定制化呈现、客户数据深度分析与精准服务推送、线上线下一体化服务平台运营维护及客情关系长效管理机制。通过服务场景模拟与实战演练，提升团队的综合服务与解决方案销售能力。

（四）技术应用赋能类培训

本类别培训旨在推广赋能业务的核心技术系统与平台，提升全员数字化素养与操作技能，以技术驱动业务流程优化与管理效能提升。

1.培训项目——金蝶 S-hr人力资源系统升级与深化应用专项培训

培训目标：确保公司及各子公司人力资源团队全面掌握升级后金蝶 S-hr 系统的各项新功能、优化流程与数据规范，提升系统操作熟练度与数据处理效率，促进人力资源管理数字化、精准化与高效化，为实现薪酬的穿透性管理与决策提供高质量数据支撑。

核心内容与形式：培训将系统讲解新版本 S-hr 系统在组织人事、薪酬管理等核心模块的功能升级点与操作变化。重点演练优化后的业务流程，如线上审批流配置、薪酬核算逻辑校准、数据分析报表生成等，解读职位、员工、薪酬等信息录入与维护的数据标准与规范。培训将采用“功能演示+实操练习+现场答疑”的形式，确保每位学员能够熟练完成本职工作的系统操作，并能解决使用中的日常问题。

2.培训项目——“中原云印”智能印制协同平台操作规范与效率提升培训

培训目标：使平台各使用方（出版单位印制人员、合作印刷企业代表）熟练掌握“中原云印”平台的核心操作流程、协同规范与质量管理功能，提升线上协同作业的效率和规范性，保障印制任务顺畅流转与质量信息透明可溯。

核心内容与形式：核心内容围绕“中原云印”平台规范使用、业务标准以及平台全流程操作展开。同时，将组织交流如何利用平台功能进行印制质量管理经验的有效沉淀与共享。培训形式以系统流程讲解为主，配合模拟操作演练，并设置答疑环节，旨在解决实际使用中的困惑，统一操作标准。

3.培训项目——数据中台专题培训

培训目标：帮助各单位关键岗位人员系统了解公司数据中台的建设成果与核心功能，建立基础的数据思维，掌握利用数据工具进行业务分析与经营决策的基本方法，提升数据驱动的管理能力与运营效率。

核心内容与形式：培训内容聚焦数据中台的实际功能与应用场景，核心内容包括数据中台概念介绍、建设背景与整体架构；数据中台主要功能、数据资源整合情况与核心能力展示；结合实际业务，展示数据中台在经营分析、选题策划、市场监测、用户画像等方面的典型数据分析成果。采用“平台讲解+功能演示+案例展示”相结合的形式，结合真实业务场景展示数据报表与分析看板的操作应用，帮助参训人员直观理解数据中台的实用价值，建立“用数据说话、用数据决策”的工作意识。

4.培训项目——AI技术应用与出版全流程赋能专题培训

培训目标：帮助编校、营销及新媒体运营人员系统了解人工智能技术在出版行业的应用现状与发展趋势，掌握 AI 工具在内容生产、编辑加工、选题策划、营销推广等环节的实操方法，提升内容创作效率与精准营销能力，推动出版业务与 AI技术的深度融合。

核心内容与形式：聚焦AI技术的实用落地，包括AI基础知识入门与出版行业典型应用场景介绍，AI在编辑、营销环节的应用等，以及 AI 在用户分析与精准推荐方面的赋能作用；AI 工具使用中的常见问题与注意事项。培训形式为“理论讲解+实操演示+案例分享”相结合，通过现场演示热门 AI 工具（如大语言模型、图像生成工具等）在出版工作各环节的具体操作，帮助学员即学即用，提升日常工作效率与创意产出能力。

（五）战略管理与综合支撑类培训

本类别培训旨在提升组织整体效能，强化高质量管理，增强风险防控能力，保障公司治理规范与运营稳健。

1.培训项目——薪酬管理专项培训

培训目标：帮助薪酬管理岗位人员系统掌握薪酬体系设计的基本原理与实操方法，提升薪酬调查分析、绩效薪酬联动及激励方案设计等方面专业能力，推动薪酬管理规范化、科学化与激励有效性。

核心内容与形式：培训内容主要包括薪酬体系设计的基本框架与原则；薪酬调查与分析时如何收集市场薪酬数据并合理运用；绩效与薪酬有效联动过程中如何设计绩效工资、奖金分配与考核结果挂钩的机制等。培训形式将采用“理论讲解+案例剖析+工具演练”相结合的方式，通过真实案例讲解薪酬设计的常见问题与解决方案，并组织学员进行岗位评估模拟、薪酬结构设计演练，提升实际操作能力。

2.培训项目——上市公司规范治理与风险防范

培训目标：提升公司治理规范化水平，筑牢劳动用工法律风险防线，保障公司稳健运营。

核心内容与形式：规范治理研修将深度结合最新监管规则与《公司章程》，权威解读“两会一层”职权边界与履职要求，并对临时公告披露进行案例化、分类别精讲，引入专业合规平台（如易董）资源。风险防范培训则聚焦劳动用工全流程中的常见法律风险点，通过大量司法案例剖析防范要点与应对策略，拟邀请知名律师事务所（如国浩）专家授课。

3.培训项目——业财融合与财税合规能力强化专项培训

培训目标：推动财务团队向价值创造型与战略支持型转型，确保精准把握财税政策、合规处理税务事项，并掌握先进的数据化工具。

核心内容与形式：财务数智化工具培训聚焦公司数据中台系统的报表制作与可视化分析功能；财税合规培训解读增值税法等最新政策变化与实务难点；业财融合培训通过大量实战案例讲解财务深度参与业务规划、管控与评价的路径与方法。上述培训由财务部、数媒部与腾讯项目组专家联合进行实操教学。

4.培训项目——人力资源管理能力提升专项培训

培训目标：系统提升中原股份及子（分）公司人力资源团队在核心职能模块的专业知识与实操技能，强化基于战略的人力资源规划与配置能力，规范招聘用工、薪酬绩效、劳动关系管理等关键流程，并深度掌握最新劳动法律法规要点，全面提升人力资源工作的专业化、规范化与战略支撑水平，有效防控用工风险。

核心内容与形式：培训内容紧密围绕人力资源日常工作的关键环节展开。培训内容主要包括如何制定并落实人力资源工作计划，如何精准招聘，如何科学制定绩效考核目标并做到考核结果的有效运用，如何做好员工从入职到离职的全过程管理，深入解析劳动合同、薪酬福利、休息休假、离职解雇管理等重点环节法律风险与防范方法。培训形式将采用“法规精讲+案例讨论+实战演练”相结合的方式。拟邀请外部资深人力资源管理专家与劳动法专业律师联合授课，通过大量真实案例剖析日常工作中的难点与风险点，强化学习转化与实际应用能力。

5.培训项目——网络舆情识别与应急处置专题培训

培训目标：掌握网络舆情的识别方法与发展规律，提升舆情监测、研判与应对处置能力，有效防范和化解舆情风险，维护企业形象与社会声誉。

核心内容与形式：培训内容聚焦舆情管理的实用方法与应对技巧，包括网络舆情的基本概念与常见类型、舆情识别方法、舆情发展规律、舆情应对策略与技巧等。培训形式采用“案例讲解+情景模拟+互动研讨”，通过大量真实舆情案例剖析，帮助学员理解不同类型事件的应对思路，并组织分组进行舆情处置情景模拟演练，提升实战能力与临场应变水平。

4、劳务外包情况

□适用 不适用

九、公司利润分配及资本公积金转增股本情况

报告期内利润分配政策，特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况

适用 □不适用

根据公司 2024 年年度股东会审议通过的《公司 2024 年度利润分配预案》，公司以 2024 年 12 月 31日总股本 1,023,203,749 股为基数，向全体股东按每 10 股派发现金红利 6.0 元（含税），共计派发现金红利613,922,249.40元，此次分配后，母公司未分配利润为523,192,767.05元。该分配方案经公司董事会审议后提交股东会批准，已于 2025年6月30日实施完毕。

公司报告期内盈利且母公司可供股东分配利润为正但未提出现金红利分配预案

□适用 不适用

本报告期利润分配及资本公积金转增股本情况

适用 □不适用

十、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的实施情况

□适用 不适用

公司报告期无股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施及其实施情况。

十一、报告期内的内部控制制度建设及实施情况

1、内部控制建设及实施情况

（一）进一步完善内控制度建设，强化内部审计监督。梳理完善董事会审计委员会及内部审计部门的职能职责，强化在董事会领导下行使监督权。一方面，加强内审部门对公司内部控制制度执行情况的监督力度，提高内部审计工作的深度和广度；另一方面，为防止资金占用情况的发生，内审部门将密切关注公司大额资金往来的情况，对相关业务部门大额资金使用进行动态跟踪，发现疑似关联方资金往来事项及时向董事会审计委员会汇报，并督促各部门严格按照相关规定履行审议、披露程序。

（二）强化董事会及关键岗位的内控意识和责任，充分认识内控在改善企业管理、增强风险防控、帮助企业高质量发展中的重要性，明确具体责任人，发挥表率作用。

（三）加强内部控制培训及学习。公司及时组织董事、高级管理人员参加监管合规学习，提高管理层的公司治理水平。有针对性地开展面向中层管理人员、普通员工的合规培训，以提高风险防范意识，强化合规经营意识，确保内部控制制度得到有效执行，切实提升公司规范运作水平，促进公司健康可持续发展。

（四）公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定，结合内外部环境对内部控制体系进行适时的更新和完善，全面梳理、修订公司各部门、各业务板块日常工作业务流程和内控制度，补充修订《内部控制管理手册》相关内容，建立一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制体系。

（五）由审计委员会、内部审计部门共同组成公司的风险内控管理组织体系，对公司的内部控制管理进行监督与评价。公司的内部控制能够涵盖公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏；纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏；公司内部控制设计健全、合理，内部控制执行基本有效，不存在重大遗漏。公司根据通过内部控制体系的运行、分析与评价，有效防范了经营管理中的风险，促进了内部控制目标的实现。

2、报告期内发现的内部控制重大缺陷的具体情况

□是 否

十二、公司报告期内对子公司的管理控制情况

对子公司的管理控制存在异常

□是 否

十三、内部控制评价报告或内部控制审计报告

1、内控评价报告

2、内部控制审计报告

适用 □不适用

会计师事务所是否出具非标准意见的内部控制审计报告

□是 否

会计师事务所出具的内部控制审计报告与董事会的自我评价报告意见是否一致

是 □否

报告期或上年度是否被出具内部控制非标准审计意见

□是 否

十四、上市公司治理专项行动自查问题整改情况

不适用

十五、环境信息披露情况

上市公司及其主要子公司是否纳入环境信息依法披露企业名单□是 否

十六、社会责任情况

详见同日在巨潮资讯网披露的社会责任报告。

十七、巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴的情况

详见同日在巨潮资讯网披露的社会责任报告。

第五节 重要事项

一、承诺事项履行情况

1、公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内履行完毕及截至报告期末尚未履行完毕的承诺事项

适用 □不适用

2、公司资产或项目存在盈利预测，且报告期仍处在盈利预测期间，公司就资产或项目达到原盈利预测及其原因做出说明

□适用 不适用

3、公司涉及业绩承诺

□适用 不适用

二、控股股东及其他关联方对上市公司的非经营性占用资金情况

□适用 不适用

公司报告期不存在控股股东及其他关联方对上市公司的非经营性占用资金。

三、违规对外担保情况

□适用 不适用

公司报告期无违规对外担保情况。

四、董事会对最近一期“非标准审计报告”相关情况的说明

□适用 不适用

五、董事会、独立董事（如有）对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

□适用 不适用

六、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正的情况说明

□适用 不适用

公司报告期无会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正的情况。

七、与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

适用 □不适用

本公司下属子公司北京名医世纪文化传媒有限公司于 2025年 5 月8 日完成工商注销及税务注销手续，不再纳入合并范围。

八、聘任、解聘会计师事务所情况

现聘任的会计师事务所

当期是否改聘会计师事务所

□是 否

聘请内部控制审计会计师事务所、财务顾问或保荐人情况

适用 □不适用

报告期内，公司聘请致同会计师事务所（特殊普通合伙）为公司 2025 年度内部控制审计机构，内部控制审计费用为 50万元。

九、年度报告披露后面临退市情况

□适用 不适用

十、破产重整相关事项

□适用 不适用

公司报告期未发生破产重整相关事项。

十一、重大诉讼、仲裁事项

□适用 不适用

本报告期公司无重大诉讼、仲裁事项。

十二、处罚及整改情况

□适用 不适用

公司报告期不存在处罚及整改情况。

十三、公司及其控股股东、实际控制人的诚信状况

适用 □不适用

公司控股股东为中原出版传媒集团，实际控制人为河南省人民政府。报告期内，公司控股股东无失信行为。公司在报告期内也不存在失信状况。

十四、重大关联交易

1、与日常经营相关的关联交易

适用 □不适用

2、资产或股权收购、出售发生的关联交易

□适用 不适用

公司报告期未发生资产或股权收购、出售的关联交易。

3、共同对外投资的关联交易

□适用 不适用

公司报告期未发生共同对外投资的关联交易。

4、关联债权债务往来

适用 □不适用

是否存在非经营性关联债权债务往来

□是 否

公司报告期不存在非经营性关联债权债务往来。

5、与存在关联关系的财务公司的往来情况

□适用 不适用

公司与存在关联关系的财务公司与关联方之间不存在存款、贷款、授信或其他金融业务。

6、公司控股的财务公司与关联方的往来情况

□适用 不适用

公司控股的财务公司与关联方之间不存在存款、贷款、授信或其他金融业务。

7、其他重大关联交易

适用 □不适用

公司于 2025 年 12 月 22 日召开九届十七次董事会会议，审议通过《关于向全资孙公司增资暨关联交易的议案》，同意公司全资子公司河南省新华书店发行集团有限公司、大象出版社有限公司、海燕出版社有限公司通过增资方式支持全资孙公司河南创新实践教育有限公司加速发展，并引入公司关联方河南数字科教股权投资基金合伙企业（有限合伙）对其进行增资，将河南创新实践教育有限公司注册资本由3000 万元增加至 8000 万元。

重大关联交易临时报告披露网站相关查询

十五、重大合同及其履行情况

1、托管、承包、租赁事项情况

（1） 托管情况

适用 □不适用

托管情况说明

说明：根据中原出版传媒集团与本公司签订的《剥离资产委托代管协议》约定，中原出版传媒集团自2011年5月31日（资产交割日）起至中原出版传媒集团以书面形式通知本公司终止本协议止，委托本公司代管剥离资产，截止至 2025 年 12 月31 日托管资产的原值为1,969.60 万元，净值为478.58 万元。

为公司带来的损益达到公司报告期利润总额 10%以上的项目

□适用 不适用

公司报告期不存在为公司带来的损益达到公司报告期利润总额 10%以上的托管项目。

（2） 承包情况

□适用 不适用

公司报告期不存在承包情况。

（3） 租赁情况

适用 □不适用

租赁情况说明

① 公司出租

② 公司承租

公司作为承租方当年承担的租赁负债利息支出：

为公司带来的损益达到公司报告期利润总额 10%以上的项目

□适用 不适用

公司报告期不存在为公司带来的损益达到公司报告期利润总额 10%以上的租赁项目。

2、重大担保

适用 □不适用

单位：万元

3、委托他人进行现金资产管理情况

（1） 委托理财情况

□适用 不适用

公司报告期不存在委托理财。

（2） 委托贷款情况

适用 □不适用

报告期内委托贷款概况

单位：万元

公司作为单一委托人委托金融机构开展资产管理，或投资安全性较低、流动性较差的高风险委托贷款具体情况□适用 不适用

4、其他重大合同

□适用 不适用

公司报告期不存在其他重大合同。

十六、募集资金使用情况

□适用 不适用

公司报告期无募集资金使用情况。

十七、其他重大事项的说明

□适用 不适用

公司报告期不存在需要说明的其他重大事项。

十八、公司子公司重大事项

□适用 不适用

第六节 股份变动及股东情况

一、股份变动情况

1、股份变动情况

单位：股

股份变动的原因

□适用 不适用

股份变动的批准情况

□适用 不适用

股份变动的过户情况

□适用 不适用

股份变动对最近一年和最近一期基本每股收益和稀释每股收益、归属于公司普通股股东的每股净资产等财务指标的影响□适用 不适用

公司认为必要或证券监管机构要求披露的其他内容

□适用 不适用

2、限售股份变动情况

□适用 不适用

二、证券发行与上市情况

1、报告期内证券发行（不含优先股）情况

□适用 不适用

2、公司股份总数及股东结构的变动、公司资产和负债结构的变动情况说明

□适用 不适用

3、现存的内部职工股情况

□适用 不适用

三、股东和实际控制人情况

1、公司股东数量及持股情况

单位：股

持股 5%以上股东、前10 名股东及前 10 名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况 □适用 不适用

前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化

□适用 不适用

公司前 10 名普通股股东、前 10 名无限售条件普通股股东在报告期内是否进行约定购回交易

□是 否

公司前 10 名普通股股东、前 10 名无限售条件普通股股东在报告期内未进行约定购回交易。

2、公司控股股东情况

控股股东性质：地方国有控股

控股股东类型：法人

控股股东报告期内变更

□适用 不适用

公司报告期控股股东未发生变更。

3、公司实际控制人及其一致行动人

实际控制人性质：地方国资管理机构

实际控制人类型：法人

实际控制人报告期内变更

□适用 不适用

公司报告期实际控制人未发生变更。

公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

□适用 不适用

4、公司控股股东或第一大股东及其一致行动人累计质押股份数量占其所持公司股份数量比例达到 80%□适用 不适用

5、其他持股在10%以上的法人股东

□适用 不适用

6、控股股东、实际控制人、重组方及其他承诺主体股份限制减持情况

□适用 不适用

四、股份回购在报告期的具体实施情况

股份回购的实施进展情况

□适用 不适用

采用集中竞价交易方式减持回购股份的实施进展情况

□适用 不适用

五、优先股相关情况

□适用 不适用

报告期公司不存在优先股。

第七节 债券相关情况

□适用 不适用

第八节 财务报告

一、审计报告

审计报告正文

中原大地传媒股份有限公司全体股东：

一、审计意见

我们审计了中原大地传媒股份有限公司（以下简称“中原传媒公司”）财务报表，包括2025年12月31 日的合并及公司资产负债表，2025 年度的合并及公司利润表、合并及公司现金流量表、合并及公司股东权益变动表以及相关财务报表附注。

我们认为，后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了中原传媒公司 2025年12月31日的合并及公司财务状况以及 2025年度的合并及公司经营成果和现金流量。

二、形成审计意见的基础

我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。审计报告的“注册会计师对财务报表审计的责任”部分进一步阐述了我们在这些准则下的责任。按照中国注册会计师职业道德守则和中国注册会计师独立性准则对公众利益实体审计（如适用）的独立性要求，我们独立于中原传媒公司，并履行了职业道德方面的其他责任。我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。

三、关键审计事项

关键审计事项是我们根据职业判断，认为对本期财务报表审计最为重要的事项。这些事项的应对以对财务报表整体进行审计并形成审计意见为背景，我们不对这些事项单独发表意见。

（一）收入确认

相关信息披露见财务报表附注三、25及附注五、42。

1、事项描述

中原传媒公司及其子公司主要从事出版物的印刷生产和销售，以及与印刷相关的物资销售。2025 年度，中原传媒公司实现主营业务收入 901,010.38 万元，其中出版业务确认的主营业务收入为 325,389.45万元，发行业务确认的主营业务收入为 792,025.76 万元，印刷业务确认的主营业务收入为 33,136.74 万元，物资销售确认的主营业务收入为146,290.43万元，各分部之间抵销的主营业务收入为395,832.00万元。由于收入是中原传媒公司的关键业绩指标之一，且各业务版块销售模式的特殊差异性导致收入确认存在相关风险，我们将收入确认识别为关键审计事项。

2、审计应对

针对收入确认，我们执行的主要审计程序包括：

（1）了解、评价并测试与收入确认相关的内部控制设计和运行的有效性。

（2）获取并了解与收入确认的具体方法，复核并评估与商品销售收入确认有关的控制权转移时点、交易价格计量等是否符合企业会计准则的要求。

（3）执行细节测试，检查与销售收入确认相关的依据是否充分，包括检查销售合同或订单、签收单、验收或结算凭证等支持性文件，评价收入确认的真实性和准确性。

（4）结合应收账款审计，选取样本，对客户的交易额及往来余额进行函证。

（5）针对临近资产负债表日前后确认的销售收入执行截止性测试，评价收入是否被记录在恰当的会计期间。

（二）存货跌价准备的计提

相关信息披露见财务报表附注三、13及附注五、8。

1、事项描述

截至2025年12月31日，中原传媒公司合并财务报表中的存货账面余额为157,821.13万元，已计提的存货跌价准备金额为74,967.82万元。中原传媒公司管理层（以下简称“管理层”）根据存货的类别、时间并考虑预计销售情况确定存货的跌价准备。基于存货跌价准备的计提对于财务报表具有重要性，且存货跌价准备的计提方法涉及管理层的估计，因此我们将存货跌价准备确定为关键审计事项。

2、审计应对

针对存货跌价准备的计提，我们主要实施了以下审计程序：

（1）了解、评价并测试与存货跌价准备计提相关的内部控制的设计和运行有效性。

（2）通过对比同行业上市公司的处理惯例，评价中原传媒公司存货跌价准备计提方法的适当性。

（3）了解并询问存货存放地点、存货核算方法，确定存货监盘范围；实施存货监盘程序，检查存货有无毁损、陈旧、过时、残次等状况。

（4）取得存货的年末库龄清单，对库龄划分准确性执行复核，并结合存货的状况分析存货跌价准备是否合理。

（5）复核并评价管理层确定可变现净值时作出的重大估计的合理性。

（6）取得管理层编制的存货跌价准备计算表，按照存货跌价准备计提方法执行了重新计算，分析存货跌价准备计提是否充分、准确。

四、其他信息

中原传媒公司管理层对其他信息负责。其他信息包括中原传媒公司 2025 年年度报告中涵盖的信息，但不包括财务报表和我们的审计报告。

我们对财务报表发表的审计意见不涵盖其他信息，我们也不对其他信息发表任何形式的鉴证结论。

结合我们对财务报表的审计，我们的责任是阅读其他信息，在此过程中，考虑其他信息是否与财务报表或我们在审计过程中了解到的情况存在重大不一致或者似乎存在重大错报。

基于我们已执行的工作，如果我们确定其他信息存在重大错报，我们应当报告该事实。在这方面，我们无任何事项需要报告。

五、管理层和治理层对财务报表的责任

中原传媒公司管理层负责按照企业会计准则的规定编制财务报表，使其实现公允反映，并设计、执行和维护必要的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。

在编制财务报表时，管理层负责评估中原传媒公司的持续经营能力，披露与持续经营相关的事项（如适用），并运用持续经营假设，除非管理层计划清算中原传媒公司、终止运营或别无其他现实的选择。

治理层负责监督中原传媒公司的财务报告过程。

六、注册会计师对财务报表审计的责任

我们的目标是对财务报表整体是否不存在由于舞弊或错误导致的重大错报获取合理保证，并出具包含审计意见的审计报告。合理保证是高水平的保证，但并不能保证按照审计准则执行的审计在某一重大错报存在时总能发现。错报可能由于舞弊或错误导致，如果合理预期错报单独或汇总起来可能影响财务报表使用者依据财务报表作出的经济决策，则通常认为错报是重大的。

在按照审计准则执行审计工作的过程中，我们运用职业判断，并保持职业怀疑。同时，我们也执行以下工作：

（1）识别和评估由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险，设计和实施审计程序以应对这些风险，并获取充分、适当的审计证据，作为发表审计意见的基础。由于舞弊可能涉及串通、伪造、故意遗漏、虚假陈述或凌驾于内部控制之上，未能发现由于舞弊导致的重大错报的风险高于未能发现由于错误导致的重大错报的风险。

（2）了解与审计相关的内部控制，以设计恰当的审计程序。

（3）评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计及相关披露的合理性。

（4）对管理层使用持续经营假设的恰当性得出结论。同时，根据获取的审计证据，就可能导致对中原传媒公司的持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况是否存在重大不确定性得出结论。如果我们得出结论认为存在重大不确定性，审计准则要求我们在审计报告中提请报表使用者注意财务报表中的相关披露；如果披露不充分，我们应当发表非无保留意见。我们的结论基于截至审计报告日可获得的信息。然而，未来的事项或情况可能导致中原传媒公司不能持续经营。

（5）评价财务报表的总体列报、结构和内容，并评价财务报表是否公允反映相关交易和事项。

（6）就中原传媒公司中实体或业务活动的财务信息获取充分、适当的审计证据，以对财务报表发表意见。我们负责指导、监督和执行集团审计，并对审计意见承担全部责任。

我们与治理层就计划的审计范围、时间安排和重大审计发现等事项进行沟通，包括沟通我们在审计中识别出的值得关注的内部控制缺陷。

我们还就已遵守与独立性相关的职业道德要求向治理层提供声明，并与治理层沟通可能被合理认为影响我们独立性的所有关系和其他事项，以及相关的防范措施（如适用）。

从与治理层沟通过的事项中，我们确定哪些事项对本期财务报表审计最为重要，因而构成关键审计事项。我们在审计报告中描述这些事项，除非法律法规禁止公开披露这些事项，或在极少数情形下，如果合理预期在审计报告中沟通某事项造成的负面后果超过在公众利益方面产生的益处，我们确定不应在审计报告中沟通该事项。

二、财务报表

财务附注中报表的单位为：元

1、合并资产负债表

编制单位：中原大地传媒股份有限公司

2025 年 12 月 31 日

单位：元

法定代表人：王庆 主管会计工作负责人：吴东升 会计机构负责人：张俊杰

2、母公司资产负债表

单位：元

单位：元

3、合并利润表

法定代表人：王庆 主管会计工作负责人：吴东升 会计机构负责人：张俊杰

4、母公司利润表

单位：元

5、合并现金流量表

单位：元

单位：元

6、母公司现金流量表

7、合并所有者权益变动表

本期金额

单位：元

上期金额 单位：元

8、母公司所有者权益变动表

本期金额

单位：元