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资讯 今年以来，伯方煤矿锚定打造兰花集团效益最好矿井总目标，紧扣集团整体发展部署与“三优四美”战略布局，以“双十工程”为核心抓手，将“执行力建设”作为撬动矿山高质量发展的核心引擎，创新推行清单化管理、分级督办双重举措，推动各项工作落地见效、见底清零，以硬核执行扛起发展重任，为兰花集团高质量发展持续注入伯矿动能。
建机制、压责任，
织密执行“闭环网”
伯方煤矿坚持高位统筹、系统推进执行力建设，第一时间成立以矿长、专职副书记为双组长的专项工作领导组，构建“矿领导牵头抓总、专项组分工负责、各科室队协同落实”的全域联动格局，推动执行力建设全面融入安全生产、经营管理全流程、各环节。同时将该项工作纳入本矿“443”考核体系，实现考核结果与薪酬绩效、评优评先刚性挂钩，彻底打通责任传导链条，做到责任层层压实、压力全员覆盖、任务全员认领。
同步完善月、周、日三级例会与目标清单管理体系，搭建“矿有大目标、队有小目标、人有硬指标”的阶梯式目标传导机制，牢固树立“说了就办、定了就干、干就干好”的执行理念，践行高效落实的工作准则。日常工作中灵活运用“5why”问题溯源法破解现场管理薄弱难题，紧盯工作堵点难点精准发力，确保责任落实无死角、工作推进无空档，形成从部署到落实的全闭环管理模式。
强激励、暖人心，
激活实干“源动力”
聚焦执行力建设核心痛点，我矿精准发力推进薪酬分配、激励机制等五大重点任务，坚守“实干者得实惠、优秀者优酬”核心导向，全面点燃职工干事创业热情。健全科学薪酬分配机制，主动抬高一线艰苦岗位薪酬底线，规范队干配置、细化奖金管控，彻底解决队干冗余、薪酬倒挂问题，推动薪酬待遇向实干者倾斜，充分激活基层职工的积极性与主动性。
人才培育与激励方面，推行星级员工、星级部门月度评选机制，为一线职工预留劳模标兵专属名额，畅通职称晋升、学历提升双通道。同时深化“党建+安全”“党建+创新”融合模式，设立“党员先锋岗”“攻坚组”，引导党员干部在瓦斯治理、过构造段等急难险重任务中冲锋在前。此外，为进一步打通职工诉求传递壁垒，设立固定“矿长接待日”，落实干部包联职工机制，推行“职工开口、干部跑腿”暖心服务，快速解决职工急难愁盼问题，让职工安身安心安业，凝聚上下同心的攻坚合力。
严监督、强问责，
筑牢落实“硬防线”
坚持问题导向、结果导向双发力，成立专项监督督查与问责组，采取“四不两直”、明查暗访等方式，对执行力建设全过程开展常态化督导，重点整治不作为、慢作为、阳奉阴违等作风问题，对工作不力、落实不到位的部门和个人严肃追责问责、全矿通报，形成强力震慑，倒逼工作提质增效。
建立问题、整改两张清单，联动安全、生产、经营、环保、党建管理要求，严格实行销号管理、限期落实机制，畅通职工诉求渠道，做到“小事不过夜、大事不拖延”。同时将执行力建设融入精细化、6S日常管控，把成熟经验固化为长效制度，构建“党建引领、制度保障、考核约束、全员参与”的长效机制，以刚性监督保障各项工作执行不打折扣、落实不走样。
下一步，伯方煤矿将把执行力建设作为常抓不懈的核心工作，持续厚植硬核执行理念，推动执行力建设与安全生产、降本增效、项目建设深度融合，凝心聚力、真抓实干，全力打好发展翻身仗，切实把执行效能转化为稳产增效实绩，坚决扛起打造兰花集团效益最好矿井的重任，为集团实现战略目标筑牢执行根基、贡献伯矿力量。
供稿：米军斌（企管办）
编辑：张 敏
校对：李 茹
审核：王 斌
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