聚力质效谋创新 砥砺奋进强动能

首次实现扭亏为盈 闯出“破冰突围路”

煤炭产量完成64.05万吨，同比增长10.4%，环比增长26.3%；营业收入25.93亿元，环比增长52.29%，完成年度计划的29.10%；3月份实现自2004年进驻贵州以来首次盈利……4月10日，笔者从贵州豫能了解到，该公司今年一季度安全生产持续稳定，主要生产经营指标大幅攀升，3月份整体扭亏为盈，从连续多年的亏损“泥潭”中抽身，闯出了一条“破冰突围之路”。

贵州地区属于典型的喀斯特地貌，煤矿地质构造复杂、断层多、瓦斯含量高、水害大，生产经营压力巨大。面对重重困难，该公司如何实现扭亏为盈？

坚持底线思维，筑牢安全“压舱石”

安全是红线，是底线，是企业实现可持续发展的根本保障，是职工最大的福祉。“要始终坚持‘人民至上、生命至上’，牢固树立‘三个一切、三个可以’安全理念，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。”贵州豫能党委书记、董事长刘伟说。

针对部分职工反映“安全检查过多，质量不高，考核制度不是很合理”等问题，该公司广泛征求意见，进一步完善了安全管理制度，并下发《事故隐患责任追究规定》《安全绩效暨全员安全生产责任制考核管理办法（试行）》《安全生产监督检查制度》等多项制度措施，让安全管理更加规范。同时，该公司优化检查模式，由五大生产部门每月集中开展矿井“体检式”检查，既减轻基层负担，又提升检查实效。

今年前3个月，该公司安全集中检查查处各级各类隐患问题1204条，整改率保持在98%以上。

针对瓦斯治理难题，该公司出台《关于严厉开展“保真打假”活动的通知》，常态化开展瓦斯灾害治理全过程管控，突出真钻孔、真冲孔、真封孔、真评价、真验证、真防范，促进瓦斯高浓度、持久抽。

“只有治理过程管理到位，措施落实到位，安全才有保障。”该公司黔金煤矿通防部部长郭振龙说。现在，该公司将钻孔深度、瓦斯抽放量、冲孔煤量、监控视频规范等当成必检项目，瓦斯治理效能显著提升。

安全管理是系统工程。该公司通过开展“精品线路、精品工程”活动，加大异常信息分析处置力度，加强重点工程重点时段管控等方式，为企业稳定发展筑牢了根基。

推进采掘平衡，擎稳生产“定盘星”

安全保障到位，生产才能顺利推进。

该公司紧盯顶板管理、系统改造、设备管理环节，不断优化劳动组织，有效改变了煤炭产量长期低水平徘徊的局面。一季度，该公司商品煤产量完成全年计划的25.1%，同比增长10.4%，环比增长26.3%。

“我矿采用注浆锚索替代单体柱超前支护、改造掘锚一体机，使支护效率提升1倍以上。一季度，我矿商品煤产量达31.22万吨，创历史新高。”该公司新田煤矿负责人陈祖国说。

该公司联合科研院校，为多家煤矿定制超前支护方案，推进大孔径卸压、断层主动注浆加固等技术攻关，同步实现顶板安全与生产提效。现在，该公司各矿井积极应用新技术、新装备，生产效率大幅提升。

同时，该公司打响进尺提升攻坚战。“抓进尺就是抓接替，就是保生存，就是谋发展。要聚焦进尺提升和灾害治理两大核心业务，做到头面应开尽开，形成新的生产模式，实现稳产达产，提升经济效益。”刘伟在进尺提升动员大会上发出了动员令。

该公司科学调整采掘接替计划，将任务目标分解到每日每班，精心组织、科学施工，全力破解采掘失衡难题。针对开掘人员短缺问题，该公司抢抓招工窗口期，一季度招聘入职1378人，开工头面37个，实现应开尽开。

为调动广大职工的积极性、主动性，提高进尺效率，该公司在条件成熟的区队推进“以量计资”制度。“‘以量计资’分配机制推行后，职工干得多，收入就高。而且，升井之后就知道这个班能挣多少钱，职工干劲很足。”该公司黔金煤矿开拓一队队长张战领说。3月份，该矿进尺完成计划的107.35%。

该公司在高山煤矿1915中部底抽巷使用TBM盾构机掘进，平均日进尺16.8米，3月份实现进尺420米，且工程质量优良，取得了良好效果。目前，该公司正在加快推进糯东煤矿TBM盾构机项目，不断缓解采掘接替压力。

实施精细管理，激活经营“效益源”

管理出经验，管理增效益。该公司紧扣集团“以质量效益为中心”理念，在盘活存量、引入增量、扩大总量上下功夫，不断提升经营管理质量和效益。

该公司创新实施产销联动机制，构建生产、洗选、加工、储运全流程煤炭质量管理体系，动态调整产品结构。该公司新田煤矿持续拓展块精煤、烧结煤市场；糯东煤矿打响化工原料煤、水泥煤品牌，精品煤销售占比超40%，品牌煤增收700余万元。

该公司深挖瓦斯利用价值，坚持“应抽尽抽、应用尽用、以用促抽”。该公司新田煤矿瓦斯发电厂年发电6000万千瓦时，创收6000万元；黔金煤矿加快机组并网，每天增加发电量3万千瓦时。3月份，该公司瓦斯发电1160万千瓦时，环比增加154万千瓦时，单日最高发电量突破39.5万千瓦时，真正变“安全隐患”为“经济效益”。

在节支降耗方面，该公司构建“1＋11＋N”成本管理制度体系和“横向到边、纵向到底”目标成本责任体系，将全年可控成本费用按产业板块分解为78个管控科目，常态化开展日常督查、指导帮扶。一季度，该公司商品煤完全成本531.57元/吨，比计划降低50.43元/吨，降幅8.66%。3月份，该公司乙二醇完全成本4267.13元/吨，同比下降283.94元/吨，降幅6.23%。1月至3月，该公司复用及修旧利废物资价值1107.40万元。

为确保产能充分释放，该公司积极加强与政府沟通协调，加快推进矿井技改扩能工程建设，明确时间节点，实行挂图作战。截至3月底，该公司新田煤矿210万吨/年扩建项目南翼风井掘进已超243米，北翼井筒同步建设；高山煤矿90万吨/年改建项目主体工程已完工；黔金煤矿90万吨/年兼并重组项目巷道工程进度已完成85%以上；糯东煤矿210万吨/年扩建项目正在履行相关报批程序；地瓜一东井新建项目取得突破性进展，企业发展后劲不断增强。

强化党建引领，凝聚发展“向心力”

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力?。

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，该公司党委聚焦主责主业查摆问题62条，出台领导班子建设、干部培养使用等方案，建立优秀干部人才库，优化用人机制，向基层放权，让想干事、会干事、干成事、不出事的干部有舞台，营造浓厚干事创业氛围。

“我们现在目标清晰，大家干劲更大、信心更足。”该公司高山煤矿党委书记周凯说。今年以来，该公司党委统筹谋划，在生产经营单位全面推行考核机制改革，对基层单位全面落实经营自主权、挖掘管理潜力、激活生产要素、激发经营活力发挥了重要作用。

基层一线是开展各项工作的主战场。该公司全面倡导两级机关管理人员进一步提升服务基层的意识和能力，践行“一切为基层服务、服务基层一切”的理念，真正成为发展的助力。

日前，黔西分公司黔金防突队在二采区轨道大巷施工时，定向钻机螺杆马达突然出现故障停运。分公司领导接到区队汇报后急事急办，立即安排专人将备用件运送到井下，第一时间进行更换，仅用3个小时便恢复了打钻生产。

如今，不管是公司层面、矿井还是基层区队，只要职工在生产过程中存在解决不了的问题，各级领导干部、各专业人员都会全力及时解决，真正打开了高效生产的“绿色通道”。

技改“拉满弓” 效益“节节升”

氯碱发展公司生产经营形势良好

今年一季度，氯碱发展公司生产经营取得阶段性突破，烧碱产量同比增长5.1%，刷新同期历史纪录；各项节能提效项目推进效率拉满，吨碱电解电耗显著下降。这是记者日前了解到的。

该公司持续推动生产装置的优化升级，提升精益管理水平，稳步提升烧碱产量。

电力成本占烧碱生产成本的70%以上。该公司推进新型电解槽技改升级项目快速落地，实现吨碱电解电耗显著下降。该公司还持续探索副产资源的高效利用路径，针对下游氢气用量不足导致的尾氢放空问题，今年1月新投运一台氢气锅炉，将工业尾氢能源化利用，增加收益。

该公司围绕节能技改、环保提升、工艺优化持续攻坚，一季度统筹推进6项技改创新项目、3个耗氯精细化工新建项目。

此前，氯甲苯生产废渣产生率达6%，不仅需要处置费用，还造成了有效物料的浪费。“我们通过在化工二厂氯化液预处理环节增设蒸馏装置、配套建设浓缩蒸馏釜，实现废渣全流程连续化处理，改造后废渣产生率可降至3%，处置成本减半，浓缩回收的物料还能转化为产品，增加了效益。”该项目相关负责人说。

为确保各项目高效并行推进，该公司建立项目周进度动态跟踪表，持续压实推进步伐；推行重点项目“技术+商务”双线并行审批，进一步压缩审批周期；配套细化专项考核激励与专班包保机制，系统性打通项目推进“梗阻”。

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文字：李   静   周   杰   谭明德   熊   姗   尚玉婉

图片：周   杰   谭明德   熊   姗

编稿：罗   音   李佳琪

编辑：张译文

责编：王文静

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