微改革 大民生丨浙建·好房子“焕新”攻势正酣

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是全省老旧住宅改造焕新微改革全面启动的关键之年。4月以来，集团所属浙江装饰紧扣集团“转型升级突破年”部署，抢抓政策窗口期，以“大走访、大对接”为抓手，将“浙建·好房子”作为切入城市更新与民生安居的“关键一子”，密集对接省内外政府与国资平台。

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深耕温州

政企协同打造全域样板

4月的温州，是浙江装饰微改革推进的“热词”所在。集团及浙江装饰相关负责人带队，先后与温州市及鹿城区政府开展高层对接，并实地调研“好房子装饰”温州旗舰店，政企协同达成高度共识。

双方明确，要坚守国企民生底线，依托全产业链优势，构建“设计—建造—采购—施工—运维”一站式服务体系。针对温州老旧小区存量大、老龄化程度高的特点，重点推进适老化、适幼化及无障碍改造，切实解决群众装修“急难愁盼”。

打破传统门店坐等模式，主动走向市场一线。通过社区宣传、便民服务等形式，将国企的“透明化解决方案”送到居民家门口，全面提升品牌影响力与群众知晓度。与此同时，浙江装饰深化属地落地，通过向市、区两级住建部门提交合作方案，进一步推动项目产值、税收与就业在属地的实质性落地，打造政企合作的“温州样板”。

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省内布局

差异化探索合作新路径

浙江装饰在省内其他地市也实现了密集落子，针对不同区域特点探索差异化的合作模式：

在杭州拱墅，与区政府深入对接，探索突破单一政府投入模式，构建“政府引导+企业参与+居民自筹”的多元投入机制，重点围绕老旧住宅及保障房装修深化合作，打造老城区更新的市场化样板。

在湖州德清，与县住建局达成共识，创新“家装带动工装，工装反哺家装”的良性循环模式，以家装业务为切入点，带动城市更新、公共装修等工装业务协同拓展。

在金华义乌，与市属四大国资平台公司深入研讨合资合作，加快推动合资公司落地，以资本联结深化属地化经营。

在衢州柯城与嘉兴海盐，分别聚焦政策破题与常态化沟通，依托杭州成熟经验，因地制宜探索存量房保值增值与适老化改造的新路径。

在湖州南浔，围绕老旧住宅焕新、城市有机更新、全龄友好宜居建设等重点领域共谋合作，为区域城市更新与民生改善注入强劲动能。

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标杆引领

从西湖试点到跨省输出

作为全省微改革的“试验田”，杭州市西湖区试点工作已从“规划图”变为“实景图”。首批7套微改革样板间已全部开工，其中天河西苑样板间顺利交付。通过全屋基础重塑、隐蔽工程升级及适老化布局优化，切实解决了老房“痛点”，获得业主高度好评。累计开展社区地推70余场，覆盖超2000人次。创新“四方联动”模式（政府+国企+金融+居民），形成了标准化产品体系与数字化智链管控经验，为全省微改革提供了可复制的“浙建方案”。

浙建·好房子的微改革步伐正加速向省外延伸。4月中旬，合肥城建公司专程赴好房子公司考察，双方达成跨省合作共识。这标志着“浙建·好房子”不仅在省内树立了标杆，更开始将国企运营、数字化平台及供应链管理的成熟经验向长三角区域复制推广，共同推进城市更新与家装业务落地。

4月的密集攻势，不仅是业务的拓展，更是集团“根据地战略”与“新赛道培育”深度融合的生动实践。下一步，浙江装饰将加快合作平台落地，打造标杆示范项目，加大政策资源争取力度，并深化“家装引工装”发展模式，以更高标准、更实举措推进老旧住宅改造焕新微改革，为全省城市更新与住房品质提升贡献更多浙建力量。