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学榜样、践初心、担使命、建新功
第二十二期
在北新路桥集团深耕建设、逐梦前行的征程上，无数北新人以初心赴使命、以实干筑华章，在平凡岗位绽放不凡光彩。
为表彰先进、树立标杆，凝聚奋进力量，北新路桥集团微信公众号正式开设「北新好榜样」专栏。我们将陆续刊发集团各条战线先进个人与集体的奋斗故事，引导全体职工学榜样、践初心、担使命、创佳绩，为集团高质量发展注入澎湃动能。
本期榜样
北新路桥集团
2025年度优秀项目经理
董军
G3036阿阿高速公路是兵团主导修建的首条沙漠高速公路，全长129.82公里，地处塔克拉玛干沙漠北缘，建设标准高、施工难度大。北新路桥集团承建的G3036阿阿高速公路第二合同段项目，全长50公里。建成后，将极大缩短阿克苏与阿拉尔两地间的时空距离，有力促进南疆地区产业发展、区域经济融合及民族团结，对提升沿线居民出行效率与生活品质具有重大意义。
匠心破局：以技术创新攻坚施工难题
“遇到困难就要想办法及时解决困难，不要太死板，要学会灵活变通，首先参考类似工程施工和老师傅的经验，再结合实际进行工序调整……”党支部书记、项目经理董军经常在工地例会上对年轻技术员讲的话。
董军，1986年就投身交通建设事业以来，扎根施工一线四十余载，先后参与奎北铁路、吐鲁番示范项目、图昆公路等18个重点工程项目建设。凭借过硬管理、务实作风，多次获评北新路桥集团“优秀项目经理”“特殊贡献奖”及“优秀共产党员”等荣誉。现任兵团交建公司副总工程师、G3036阿克苏至阿拉尔高速公路第二合同段项目党支部书记、项目经理，用忠诚与汗水书写实干担当，以实绩为企业高质量发展添砖加瓦。
2025年是G3036阿阿高速二标项目攻坚之年，为顺利推进施工生产进度，他一遍遍梳理工期计划，始终围绕在如何保证安全质量的情况下，优化工序、节省工期。
“双幅100公里水稳层摊铺是确保油面后续施工、进而保障整体工程按期贯通的关键工序，只有提高水稳摊铺进度，才能为沥青面层入冬前提供充足且有效的作业时间窗口，确保项目关键性工程不延误。”技术攻关会上，董军语气坚定地说。
他牵头党员技术攻关小组，反复进行水泥稳定层摊铺试验，通过优化配合比、调整摊铺速度与松铺系数、改进碾压工艺等一系列组合措施，攻克水稳摊铺等关键工艺瓶颈，创新研发“大厚度水泥稳定基层摊铺工法”并投入现场施工实践，提高摊铺效率40%—50%，以技术创新筑牢工程品质与效益双提升根基。
“我们一定要结合项目自身施工特点及难点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，积极开展党员技术攻关小组微创新活动。”董军深知技术创新是提高作业效率的最佳手段，经常这样跟现场的技术员强调。
为了抢抓工期进度，董军将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，切实转化为破解工程难题的创新动能、保障项目攻坚的发展优势。他每周组织召开生产会，要求党员、技术骨干及施工班组长全部参加，集思广益、超前谋划、科学研判，提前为下一阶段施工做好充分准备，认真考虑环境影响、材料运输及迎检检测等因素对施工造成的影响，合理规划施工周期，形成以“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”为载体的“沙漠铁军”党建品牌实践成果，获得塔里木交建集团党委（业主）“创新先锋党支部”荣誉称号，擦亮了北新路桥集团技术品牌，在一师交通建设市场树立起质量标杆、信誉标杆。
实干笃行：以精管实干护航项目履约
在小型预制构件方面，因其属外形尺寸小的钢筋混凝土构件，构件钢筋多采用现场就地绑扎，浇筑采用定型钢模或木模在施工现场就地浇筑，因此造成外观毛糙，蜂窝、麻面、缺棱掉角等现象较为普遍，不但影响道路沿线景观，且严重危害着构件的使用寿命。为解决此问题，董军带领技术人员认真听取现场施工人员意见，针对传统预制构件存在的质量通病，通过推行小型预制构件集中厂化预制，制作标准化钢筋安装胎架实现精准定位，采用高精度塑钢模及配套振捣工艺在固定台座上浇筑，有效杜绝了现场浇筑的不规范与质量缺陷。这不仅大幅降低了外观蜂窝麻面、缺棱掉角现象的发生率，显著提高了钢筋保护层合格率与构件整体平整度，为打造精品工程奠定了坚实基础。
除此之外，还提出了水泥稳定基层大厚度摊铺施工、沥青混凝土智能摊铺施工，提高水稳基层平整度合格率、提高沥青混凝土路面施工一次验收合格率等QC成果4项、省部级工法2项、发明专利2项、实用新型专利6项。
经过科学谋划和高效组织，2025年项目主体工程进度有序稳步推进，28座桥梁832榀于8月25日梁板架设完成，水稳层、沥青面层除涉水段3公里分别于11月11日、11月18日完成主线及辅线铺设任务，为项目如期通车奠定坚实基础。高效完成公司下达年度计划产值的140.28%，以高效履约彰显北新路桥铁军风采。
针对项目控制性工程塔北二干渠大桥，项目组织成立梁板架设施工攻坚突击队，深入施工一线，全力开展塔北二干渠大桥、跨线桥等28座桥梁质量、安全、环水保管理工作，充分发挥党员先锋模范作用。其中马得志充分发挥自身技术优势，积极参与梁板架设中，贡献了自己的一份力量，每日按时对施工人员进行安全技术交底，对梁板运输、调运、架设各项工序进行检查。技术员马得志说：“全线832榀梁板架设中，由我安全架设的没有600榀也超过550榀了，这很有成就感，也让我在技术上成长很多。”
着眼公司长远发展，董军倾力打造系统化人才培养体系，为公司发展培养技术人才，积极创新推行“导师带徒、项目实操、技术研讨”三位一体培养模式，组织各职能部门签订导师带徒协议16对，积极开展5月份大干技术大练兵活动，提高实操效果。成功培育一支业务精湛的后备力量，2025年2名核心骨干担任博斯坦-16团项目管理岗位，2名2024年毕业大学生担任该项目塔河源特大桥技术员，为项目高效推进与公司可持续发展注入人才动能。
履职担当：以开源节流赋能高质量发展
“我们要狠抓创效方法，坚持开源与节流双管齐下，抓好项目二次经营，向过程控制要效益，向降本增效要效益，坚持强化全面预算、全成本核算管理，确保完成公司下达的经营指标。”董军在项目经营分析会上语重心长地强调，“这不仅是为了项目自身的生存与发展，更是为企业高质量发展贡献力量。”
为实现项目创收，他牵头成立了变更管理小组，从项目前期图纸会审开始，积极深入现场，不放过任何一个可以优化的设计细节。亲自参与到变更工作中，目前累计提供变更申请61份。
项目在开源的同时，积极开展节流工作，控制项目内部开销，由项目综合办不定期组织用水用电及卫生检查，上班期间宿舍严禁使用空调，对长期浪费水电资源的宿舍给予相应处罚。经营部控制结算，针对隐蔽工程，均需工程部、经营部、物资部现场收方后方可出具结算单，并在队伍付款时须经所有职能部门签字后方可进行。重视材料管理工作，物资部制定拌和站、钢筋加工厂等多项管理办法，定期进行现场物资盘点，混凝土单据按日核对，并对缺少单据的技术员或队伍进行处罚，奖罚分明。
他积极履行社会责任，与地方政府、业主、相邻标段建立党支部联动机制，积极投身于惠农事业中，营造了良好的项目建设外部环境。通过聘用当地农闲务工，提高地方群众收入。深入田间帮助地方农户采摘棉花、修缮连队内道路等。通过这些活动，既为项目营造了良好的施工环境，也宣扬了公司品牌，提升企业知名度，赢得良好的社会口碑。
【END】
供稿 | 兵团交建公司
编辑 | 宋晓雷
审核丨张锋 程雨平
终审丨李耀勇
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