战略解码&全面预算 | 正凯集团高管集体“充电”，赋能第三次腾飞

战略解码&全面预算

战略管理与全面预算

专题培训圆满落幕

为推动“卓越正凯”战略落地，助力集团“第三次腾飞”，4月25日至26日，正凯集团成功举办《战略管理与全面预算》专题培训。集团董事长沈志刚、联席总裁朱国洋、执行总裁沈小玲等高层领导，与来自总部及各基地的近百名核心管理干部共同参加了学习与研讨。

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大咖开讲

4月25日上午，集团执行总裁沈小玲作开班致辞。随后，前华为赛门铁克战略合作部部长、《价值为王》联合作者宋伟老师登台授课。宋老师结合华为的战略管理案例，从战略解码BEM工具切入，系统讲解了战略沙盘、战略解码、指标梳理与执行落地的方法。学员们紧跟节奏，一边消化“十大核心思维”转变的认知破局，一边动手演练如何将宏观战略转化为可执行的行动模板。

晚上，PET板块、纺织事业部、锦凯智塑等业务小组围绕战略解码六大模板展开讨论，认真梳理各自的“必赢之战”，逐项校准核心指标，反复推敲战略落地的路径与资源匹配。讨论现场灯光长明，真正做到了把战略写进模板、把责任扛在肩上。

02

硬核课程

26日，课程重心转向全面预算管理与经营分析。学员们结合企业实际，就如何在各自板块划好责任中心、开好高质量经营分析会，展开了多轮互动与剖析。

03

以行践言

沈志刚董事长对各板块及职能部门提出明确要求。他强调，各板块要锚定战略目标，建强人才梯队，以人才驱动业务落地；投资布局要立足集团战略全局，聚焦与主业协同的可升级产业，做深做实全瞻性规划。在管理支撑上，企业管理部要统筹好研发与安全两条预算基线，财务管理部要强化全面预算的全过程跟踪管控，确保战略在数字中落地、在执行中闭环。

培训最后，万凯新材董事、行政部总经理吕恩君作总结讲话。她指出，正凯走到今天，靠的从来不是某一次跨越，而是日拱一卒的坚持，全体学员回到岗位后做好战略的“翻译官”、体系的“推动者”与变革的“带头人”，以千亿之志，行点滴之功。

“千亿正凯，沐光同行”，当这句结语响起，全体参训干部带着两天一晚的收获，奔赴各自的战场。从战略解码的方法到全面预算的抓手，从认知的刷新到行动的承诺，正凯人正将培训所得转化为落地有声的坚定步伐，为集团第三次腾飞蓄势待发。

来源：正凯集团