激发团队·逆势突围 | 如皋文峰创新推行“品牌合伙人计划”

在市场环境充满挑战的当下，如何打破传统管理的“舒适区”，激发团队的内生动力？！如皋文峰交出了一份亮眼的答卷。为优化经营效能、激发团队活力，如皋店创新推行品牌合伙人计划，以精准选品、扁平管理、激励共生为核心，打破传统经营壁垒，实现团队意识升级与经营业绩双提升，为门店高质量发展注入强劲动力。

精准聚焦：从“大而全”到“优而精”

如皋店立足门店实际，从全店192个品牌中，优选出约50个品牌纳入合伙人计划，雅莹、周大福、六福、音儿、沙驰、毛戈平领衔。聚焦领衔型TOP品牌，能形成竞争优势、提升口碑；高成长潜力品牌，增量空间大、毛利贡献度高；战略标杆品牌，虽短期利润有限，但能提升门店形象，为后续招商铺路。这一举措聚焦优质资源，有效提升了品牌结构的含金量，为后续的招商调整奠定了坚实基础。

机制变革：打破壁垒，全员“入伙”

“合伙人计划”的核心，在于将“打工者”心态转变为“经营者”思维。如皋店大胆突破传统框架，推进组织扁平化，商品部管理人员全线参与经营，将月度绩效与部门整体目标、个人负责品牌成效深度绑定，摒弃“大锅饭”模式，实现责任共担、利益共享，让每位管理者都成为经营“主人翁”，共计发放奖励十万余元。通过合伙人计划，不少管理人员奖金总额超过月工资3倍多，形成“人人有指标，个个当家作主”的积极氛围。

逆势突围：焕新升级，信心倍增

计划落地以来，成效显著，管理人员毛利意识与老板思维觉醒，经营主动性大幅提升；品牌运营更扎实，供应商合作信心与资源投入持续增强。尤为亮眼的是，在市场承压、行业投资收缩的背景下，如皋店顺利完成一楼首饰、珠宝、鞋区全域焕新，成功引进兰蔻盛大开业，浪琴品牌逆势完成新装升级，充分彰显合作伙伴对门店经营模式与未来前景的高度认可。

品牌合伙人计划，不仅是一项激励机制，更是一场经营理念与管理模式的深度变革。未来，如皋店将持续深化完善该模式，以创新驱动发展，以共生凝聚合力，为公司整体经营提升贡献更多实践经验。

（撰稿：苏嵩）