复盘明方向，聚力促攻坚 双环公司销售系统一季度管理推进会圆满召开

春潮涌动启新程，凝心聚力攻难关。为全面复盘一季度销售工作，精准查摆问题、部署二季度任务，4 月 29 日，双环公司销售系统召开一季度管理推进会。销售系统全体人员参会，总结成效、剖析短板、明确方向，为全年目标达成夯实基础。

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复盘明得失 精准锚定方向

会议以 “复盘提质、攻坚奋进” 为主题，紧扣关键指标开展系统分析。市场管理部负责人围绕产品销售、重点工作、销售节奏、管理人员效能评价及薪酬业绩联动、外部比价、供应链业务推进、制度内审七大维度，全面通报一季度销售运行情况。既客观总结成绩亮点，也直面短板不足，明确费用管控、流程规范等改进要求，为二季度工作划定清晰路径、提供数据支撑。

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述职亮实绩 靶向攻坚破题

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纯碱销售部、氯化铵销售部、副产品销售部负责人依次述职，聚焦产品销售、业务考评、整改落实、供应链及二季度规划等重点工作，深入拆解业绩数据、渠道建设、年度重点清单等关键指标，客观评价人员实绩，精准剖析薄弱环节，制定针对性整改措施。各部门紧扣年度目标，细化销量提升、客户拓展、产销协同、市场开拓等任务，压实责任、强化落实。

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表态聚合力 比学赶超争先

“一区一岗两队” 业务代表逐一汇报，对照年度目标晒数据、找差距、剖原因，重点查摆客户对接、签单推进、市场开拓等方面不足，明确二季度攻坚重点。全体人员主动亮短板、表决心、定举措，现场形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

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部署明要求 奋进实干创新

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销售系统分管领导孙长旭作总结讲话，充分肯定一季度阶段性成果，指出销售节奏把控、新产品市场拓展等方面需优化事项，并对下一步工作提出明确要求：一是提高政治站位，强化责任担当，聚焦问题整改，补齐工作短板；二是精准把控销售节奏，紧盯市场波动，优化业务流程，提升运营效能；三是强化客户服务，提升拜访质量，深耕存量、拓展增量，稳固合作根基；四是做强优势产品，打造差异化竞争力，全力冲刺二季度目标；五是结合“3580”、“扬帆出海年”、“素质提升年”等重点工作及目标，提出党建与业务融合举措。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次会议既是总结复盘会，更是攻坚动员会。下一步，销售系统将以会议精神为指引，正视不足、狠抓落实，以坚定决心、务实作风、有力举措，攻坚克难、奋勇争先，全力推动销售工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献更大力量！

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监   制 | 李   萍

主   编 | 龙嘉乐

编   辑 | 占琳枝

编   审 | 何   韵