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资讯 4月30日，义煤公司、大有能源召开2026年一季度经济运行分析视频会，旨在学习贯彻河南省推动二季度全省经济持续向好动员部署会议、省政府国资委2026年一季度经济运行工作会议精神，以及集团一季度经济运行分析会议精神，认真回顾一季度工作，总结成绩和经验，查找问题和不足，准确分析研判当前形势，理清工作思路，针对性安排部署好二季度工作，动员公司上下坚定信心、加压奋进，全力实现第二季度时间过半、任务过半，为完成全年目标任务打下坚实基础。义煤公司党委书记、董事长杨联合主持会议，总经理、党委副书记、副董事长任春星等公司领导，机关部室负责人、各二级机构及基层各单位领导班子成员、业务科室负责人等，在主会场或通过视频连线参加会议。
杨联合强调，要正确认识一季度安全、生产、经营等方面的形势。在安全方面，深刻吸取省内外事故教训，始终保持安全管理高压态势，经受住元旦、春节及全国两会等特殊时期的重重考验，整体实现安全生产。但仍要持续保持全面从严的总基调，一丝不苟抓安全，真刀真枪抓现场，确保长治久安。在生产和经营方面，内部形势依然严峻，切勿心存侥幸，要把稳经营作为稳人心的重要基础，聚焦生产经营目标，着力在“提质增效、效率变革”上下功夫，进一步树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，坚持以进促稳，用实绩实效促进发展大局持续稳定。
要找差距，问题要找透，根源要找准，明确差距短板。一是思想观念不够解放，“等靠要”意识依然存在，突出表现为“三个缺乏”：缺乏创新突破的锐气，缺乏主动担当的志气，缺乏如履薄冰的警醒。二是经营管理不够精细，质量效益导向不强，突出表现为“三重三轻”：重短期生产，轻长远接续；重产量，轻质量与效益；重生产运行，轻设备与现场管理。三是执行落实存在偏差，闭环管理还不到位，要将问题整改与当前树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，狠抓观念转变、狠抓管理提升、狠抓执行落实，确保真改问题，真出业绩，为公司实现更高质量、更有效益、更可持续的发展奠定坚实基础。
要抓落实，咬紧牙关，实干苦干，扭转被动局面。当前，公司面临持续亏损的困境，必须深入学习集团党委书记、董事长李毛在集团一季度经济运行分析会上的讲话精神，深刻领悟“稳得住、干得好”总基调的实质内涵和精神要义，保持稳中求进的定力，按照集团总经理杨恒“守底线、稳运行、谋经营、促转型、增动力、抓落实”六方面工作部署，锚定全年目标任务，坚守底线保安全，稳中求进抓生产，提质降本增效益，狠抓项目谋发展，坚定信心、咬紧牙关、苦干实干，全力打赢扭亏脱困攻坚战。
任春星强调，各单位、各部门要紧扣“稳得住、干得好”核心要求，紧盯“出煤、减亏、保工资”，认真总结找差距，撸起袖子加油干，摒弃畏难情绪，杜绝躺平思想，坚持稳中求进、提质增效，从煤炭产量、煤质管理、成本管控三方面深入分析研判，精准梳理短板弱项，以高质量经营管理赋能价值创造，为后续工作开展筑牢坚实基础。要凝心聚力促减亏，紧扣生产经营核心任务，以质量效益为中心，持续优化生产布局与采掘接续，深挖创效潜力，激活发展动能，确保各项目标任务落地见效。要从严从实防风险，面对严峻复杂的经营形势和现实困难，务必在思想上高度警醒，抓实各类风险排查防范，健全完善防控举措，稳妥有序化解贸易风险、合同风险、法律风险，保障企业平稳健康运营，奋力开创义煤公司改革脱困、创新发展新局面。
会上，总会计师赵少峰通报一季度主要指标完成情况；副总经理任培良通报一季度生产情况，安排部署二季度生产组织、煤质管理等相关工作；云顶煤业作交流发言；义安矿业、千秋煤矿分别作表态发言。（韩新坡）
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