算账经营不空谈,精打细算稳发展。面对持续的市场挑战,安泰将精益管理贯穿于每一个生产环节。从推进修废利旧、实施设备改型优化,到全员践行算账经营,以扎实行动精打细算每一笔“效益账”,让每一分投入都释放更大价值。
记 者
任光宇
我现在所在的位置是型钢成品库,在我身后,就是刚刚下线的“安泰牌”600×250规格产品。企业通过将闲置生产资源转化为生产力,以极低费用实现了产品开发。
自去年5月《热轧H型钢及剖分T型钢》新版标准实施以来,新增规格序列为钢铁企业打开了市场拓展的全新窗口。面对行业新形势,安泰型钢研发团队主动作为、精准发力,主动向创新要动能,积极布局新规格产品的研发与生产,着力抢占新产品销售溢价空间,持续增强企业核心竞争力。
轧钢车间主任
刘清浩
我们延续了此前500×252规格产品的开发经验和思路,对现有600×200规格产品接近报废尺寸的BD轧辊、轧边辊,以及导卫旧备件,进行加工改型投入生产,全程没有产生新的轧辊、导卫采购费用。
这不仅是一次成功的产品研发实践,更是一种新思路的呈现,打破了“研发就要大量投入”的思维定式,破解了研发与成本之间的矛盾,更筑牢了企业勇闯市场的底气。
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