5月9日上午，海化集团召开4月份生产经营分析会，系统总结4月份生产经营工作，安排部署下步工作，动员全体员工紧盯目标，压实责任，攻坚突破，全力实现年度目标。集团公司党委副书记、总经理王永志出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副总经理闫志坤主持会议。集团公司在家领导李进军、张亮、王龙学、娄红斌、王治慧及王可滨、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东参加。

　　会上，王永志总结回顾了4月份工作。一是生产经营稳定运行。二是主要产品量价齐升。三是产品销售成效显著。四是采办保供精准高效。五是重点项目加快推进。六是改革攻坚纵深发力。七是内部管理不断强化。八是安全环保扎实推进。九是党建统领作用凸显。

　　在安排部署下步工作中，王永志要求，一是科学研判明形势。要深入分析行业未来走向和当前国内外复杂形势，精准把握产品市场关键态势。

　　二是精益组织稳生产。以“精益组织稳生产”为核心，始终坚持效益导向优化生产组织，强化目标管理，追求装置“安稳长满优”运行，坚持守正创新，统筹安全、质量、费控与效率，以精益运营驱动高效生产，全力提升装置运行效率。

　　三是灵活销售拓市场。密切关注全国统一大市场建设、反内卷政策和行业检修、下游需求、能源价格走势，提前预判市场变化，及时调整销售策略，坚持错位竞争，维护市场稳定。

　　四是精准采办降成本。严控综合成本，保障物资稳定。深化智慧化采办体系建设，依托大数据赋能采办管理。

　　五是提速项目蓄动能。实行项目挂图作战、可视化管理，全力推进全过程闭环管理、全生命周期动态跟踪，细化压实关键时间节点，确保各大重点项目按节点推进、按期投产见效。强化项目人员配置与能力建设，补齐项目管理短板，以高质量项目积蓄转型发展新动能。

　　六是深化改革激活力。要聚焦重点领域、紧盯关键环节，抓实“三定”改革、流程再造与数转智改三大核心任务，切实做到刀刃向内、压茬进行，做出“企业未来的模样”。

　　七是精细管理强运营。严控费用预算、硬化约束，降本增效贯穿经营全流程。规范工程与合同管理，深化对标合规。

　　八是严守安全筑防线。以案为鉴、举一反三，深刻汲取近期国内各类事故教训，抓实夏季高温、雷电、汛期等极端天气安全生产工作，坚决筑牢安全生产防线。

　　九是锤炼作风勇担当。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，统一思想、提高认知，扎实推进“强担当抓落实年”活动，积极弘扬主旋律、传播正能量。

　　王永志强调，要以实打实的成效筑牢发展根基，方能铸就“百年海化”，海化集团有着丰厚的历史底蕴，做好就必须付出，付出才能有回报。一是当前集团正处于深化改革、转型跨越的关键阶段，全体海化职工必须拿出锲而不舍、百折不挠的韧劲与决心，同心同德、求真务实、久久为功。二是领导干部作为“关键少数”，是一系列改革等重大工作的第一责任人，要切实统一思想、提高认知、狠抓落实，既要有发现问题的本领，更要有解决问题的能力，以“鹰之重生”的勇气自我革新，主动挑重担、领任务、作表率，勇担当、善作为、求实效，做到有目标、有愿景、有思路、有措施、有担当、有干劲，把深化改革攻坚与开源节流不折不扣落到实处。三是面向未来打造航母级海化，需要我们扎实走好每一步，回首方能无悔。深化改革不能停顿，永不放弃。管理需要韧性，前行亦然。只要同心同行，定能行稳致远，共同开创海化更加辉煌的明天，以实干实绩为潍坊冲击万亿城、打造区域副中心城市贡献更大海化价值。

　　对于贯彻落实会议精神，闫志坤强调，会后各部门、单位要第一时间传达学习会议精神，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。各位主要负责人要主动牵头，优化任务落实体系和制度，走光明大道、干光明事业，激发全员干事创业活力。要紧扣生产效益核心目标，将精益管理贯穿生产、销售、采办、项目全流程，为打造“化工+能源”现代化一流企业提供坚实支撑。

　　根据会议安排，王治慧重点进行工作安排。王治慧以《完善治理机制 驱动价值成长》为题，从4个方面进行讲解，并对相关工作提出要求。

　　与会领导分别就专项审计、科技研发、财务管理、采办管理、产品销售、安全管理、风险管控、“强担当抓落实年”活动、学习教育、项目管理等工作提出要求。集团公司办公室、财务中心、经营管理部、安全管理部、生产管理部、采办中心、销售分公司、溴素厂、氯化钙厂等部门单位负责人先后作汇报发言。

　　集团公司各单位、部门、项目组党政正职参加。

编辑：郎恩田