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参考行业头部钢企改革经验,请问公司是否考虑引入外部市场化职业经理人,为内部管理注入鲶鱼效应、激活经营活力?目前市场普遍认为公司董秘团队履职能力与现有薪酬待遇并不匹配,高层管理架构若进一步优化迭代,有望进一步释放业绩增长空间。请公司说明在管理层市场化选聘、团队优化方面有无相关规划?

账号尾数“418534”的投资者,关于您对公司市场化转型的建议,公司已收悉。公司长期推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制,对标先进企业,实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬。公司将继续努力,不断强化绩效管理和优化公司治理。
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