西宁特钢召开4月质量总结及5月工作部署大会

5月11日，西宁特钢召开4月质量工作总结及5月工作部署大会。会议全面复盘4月份质量运行情况，深入剖析存在问题及根源，明确5月份重点攻坚方向和具体措施，动员全体干部职工进一步统一思想、压实责任、狠抓落实，以实干实效筑牢质量根基。

4月份，公司质量运行整体平稳，内部管控有序，外部与过程管控仍有提升空间。会议确定以技术提升与管理优化双轮驱动，压实全链条责任，推动质量工作持续改进的工作思路。要求，一是强化源头管控，持续完善原燃料分级管理与定期复盘机制，稳定源头质量;二是深化过程控制，加快先进工艺推广与技术攻关，健全质量损失追溯分析体系，推动各环节协同提升;三是聚焦客户需求，强化技术与销售联动改进，优化生产流程，完善高附加值产品激励机制，不断提升客户满意度与市场竞争力。

会议强调，各单位需强化成本意识与客户意识，构建技术、生产、销售三位一体协同机制。销售端梳理高溢价品种清单，严把“低标高用”审核关；生产端严格落实“三基两体系”建设，常态化开展员工技能培训与测评，提升异常处置能力；技术端建立高频客户走访机制，工程师每周深入一线，对接需求、立项攻关。

会议安排，全体干部职工要践行“只争第一，点滴做起”的企业精神，摒弃“差不多”思想，以客户为导向、以数据为标尺，抓实每一个细节、补齐每一块短板，持续提升高毛利品种市场份额，以“诚信、规则、团队、卓越、共赢”的核心价值观，推动公司质量工作再上新台阶。

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来源：技术质量中心

图文：苗贵财

编辑：董笑容

主编：潘军辉

总编：安田凤

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