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资讯 5月6日，记者在帘子布公司见到了42岁的原丝一厂细旦丝纺丝乙班班长王建虎。近期获得全国五一劳动奖章的他，谈起工作时眼神坚定而炽热。
坚韧拼搏：从“门外汉”到“技术黑马”
2003年年底，脱下戎装的王建虎，走进了帘子布公司原丝一厂，成为一名纺丝工人。站在卷绕机前，看着复杂的设备和穿梭的丝线，他心里犯了怵。“当兵的时候没怕过什么，第一次看到卷绕机，着实让我犯了难。”上班第一天的情形印在他心中。
骨子里那股不服输的韧劲，让他鼓起勇气：“既然选择了这个岗位，就要做到极致。”
为了快速上手，王建虎把军营里“勤学苦练、永不言弃”的作风搬到了岗位上。别人在工间休息闲聊时，他握着吸丝枪反复练习，指尖磨出薄茧也毫不在意，一遍又一遍琢磨挂丝、绕丝的力度和角度，直到形成肌肉记忆；下班铃声响起，他总比别人多留一个小时，泡在资料室翻阅纺丝工艺、设备维护资料，密密麻麻的笔记记满了一本又一本；遇到不懂的问题，他追着经验丰富的老师傅问个不停，从原料配比到设备调试，从异常处理到质量把控，每一个细节都不肯放过。
有一次，为了掌握卷绕机的调试技巧，他连续三天跟着老师傅跟班学习，每天只睡4个小时，有一晚甚至睡在了车间。通过观察机器运转的细微变化，他精准记录下不同参数下的丝线状态。
王建虎的勤奋与执着使其技术水平不断提升。2018年，他成为该公司原丝一厂细旦丝纺丝乙班班长。2021年，他在河南省石化系统职工职业技能竞赛纺丝工种比赛中一举夺冠。
原丝生产中，油线丝、内毛内乱等问题长期影响着产品质量和生产效率。为了破解这些难题，王建虎连续一个多月跟踪生产全过程，记录下上千组数据，反复试验、不断调整，最终总结提炼出“一观二摸三查处理毛丝法”“纺丝异常快速处理法”等实操方法。这些方法简单易懂、可操作性强，有效提升了一线工人异常情况处理效率，目前已在帘子布公司、帘子布发展公司的5个原丝厂推广使用。
作为技术骨干，王建虎还主动扛起技术攻关重任。他参与研发的“直排尾气回收系统”“多头纺丝冷却成型装置”，成功获得国家发明专利，不仅降低了生产成本，还大幅提升了生产效能。有一次，厂里研发新产品，技术难度大、时间紧，王建虎主动吃住在厂。虽然家离公司很近，他却连续半个多月没回家，累了就躺在更衣室的长凳上休息，关键时期通宵达旦，最终带领团队攻克技术难关，新产品得到客户高度认可。
精益求精：对技术、对班组始终如一
2024年正月初二，正当大家沉浸在团圆的喜悦中时，王建虎接到厂里的电话。某重要客户急需一批特品丝，质量要求苛刻。但生产特品丝的过程不顺利，频繁出现毛丝多、断丝等问题，影响产品交付进度。“我现在就赶回厂里，生产任务交给我吧！”王建虎第一时间赶到车间。
特品丝生产对环境和操作要求极高，生产所用设备牵伸箱空间狭小、闷热难耐，里面电缆密布，需要技术人员对生产环境极为熟悉。
王建虎立刻钻进牵伸箱、爬进甬道，凭借多年一线经验，逐部位排查、逐环节分析，仔细比对参数、观察丝线状态。连续两天两夜，他吃住在车间，最终发现设备冷却风嘴的角度不对、原料配比也需要调整。
找到症结后，他立刻带领班组成员调整参数、整改设备，实时监控生产状态，及时处理各类异常。最终，他们提前3天完成了交付任务，用实干兑现了对客户的承诺，也让“守承诺、重担当”的口碑深深印在客户心中。
为了带领班组取得更好成绩，他创新推行百分制考核，将安全生产、产品质量等纳入考核中，充分调动大家的工作积极性。在他的带领下，班组8年来累计超产6000多吨，实现质量“零投诉”。
“一个人干好不算啥，整个班组都能干好，才是真本事。”王建虎深知技能传承的重要性。针对班组职工年龄跨度大、新职工多的特点，他积极开展“一带一”传帮带活动，安排技术过硬的老职工与新职工结对，手把手传授操作技巧，在班组内营造比学赶帮超的良好氛围。
在他的带领下，班组成员快速成长，涌现出一批技术骨干。今年，该班成员刘奇旺、陈绍会在公司纺丝工技术比武中分别获得第二、三名的好成绩。
扎根原丝生产一线23载，王建虎凭借着不服输的韧劲和精益求精的拼劲，完成了从零基础的纺丝新手，到全国五一劳动奖章获得者的身份转变，把自己对企业的担当和对工作的热忱，融入每一根丝线、每一次操作、每一项管理中。“没有最好，只有更好。我相信我可以做得更好，我也会继续努力。”王建虎对自己的未来有着清晰的定义。
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文字：完 美
图片：方子文
视频：阮昱嘉
编稿：张子凡
编辑：黄泽华
责编：黄泽华
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