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面对公司一季度业绩大幅承压，请问管理层后续有哪些具体举措扭转经营颓势、实现经营改善？同行钢企均会结合周期时点灵活择机采购原材料对冲成本，华菱钢铁管理层具备多年行业从业经验，为何在原料周期判断、择机锁价采购上明显落后同行，常年丧失成本管控主动权？
账号尾数“418534”的投资者，您的关注已收悉。公司将继续努力，积极向优秀同行对标学习，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，进一步提升高附加值产品占比和盈利能力。在原料采购方面，公司长期坚持精益生产和低库存运营策略，根据生产需要进行原燃料采购，不承担“踩时点”市场风险。这是公司基于钢铁行业原料价格高波动、长周期囤货存在跌价减值、资金占用、仓储损耗等多重风险做出的稳健经营选择。同时，公司动态研判行业发展和市场变化情况，适时制定和优化采购、库存等经营策略。
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