编者按：

在山西焦煤集团2026年劳动模范表彰大会上，山煤国际有3名特级劳模、25名劳动模范脱颖而出，荣获嘉奖。他们中有保障安全护环境的忠诚卫士，有深耕一线促生产的岗位尖兵，有开拓市场增效益的营销先锋，有压降成本强经营的行家里手，有技术创新破难题的国企工匠，是公司广大干部职工“人努力”的生动体现。为充分发挥榜样的示范感召作用，我们特开设《劳模之光照亮奋进路》栏目，展现他们真抓实干、攻坚克难、甘于奉献的事迹故事，诠释他们爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗的优良品质。希望全体干部职工从先进事迹中汲取奋进力量，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，实干担当、狠抓落实，合力推动山煤国际实现高质量发展、可持续发展，争做集团公司的新标杆、排头兵。

李忠杰

巍巍太行，煤海深藏。在山西焦煤山煤国际经坊煤业，提起李忠杰，干部职工们说得最多的一句话就是：“跟着李书记干，心里有底，眼里有光。”

李忠杰，男，汉族，1968年11月出生，中共党员，正高级工程师。扎根矿山三十余载，他从一名普通技术员成长为基层矿山的掌舵人。2025年，面对煤炭市场下行、地质条件复杂、生产任务艰巨的三重压力，他带领全矿逆势突围：安全生产实现“零事故”，原煤产量超计划完成，完全成本大幅下降，多项指标创出近年以来最好水平。在他的带领下，经坊煤业在安全生产、创新管理、绿色转型的赛道上跑出了加速度，企业先后荣获“山西省模范集体”“山西焦煤安全生产模范集体”等殊荣。

党建领航，下真功、见实效

“党建工作不是‘虚功’，必须实做，要真正成为企业发展的‘红色引擎’。”这是李忠杰常挂在嘴边的话。作为党委书记，他始终把加强党的政治建设摆在首位，带头严格落实“第一议题”制度，规范提升党委理论学习中心组学习质量，确保党中央及上级党委决策部署在经坊煤业落地生根。

2025年，针对基层党组织常见的党建与业务“两张皮”问题，他以抓实党建规范化提升行动和“四强”党支部创建为抓手，将6个党支部优化调整为13个，为核心采煤队、子公司单独设立党支部，让战斗堡垒扎根生产最前沿。

他坚持“党管人才”原则，扎实推进“育苗行动”和“栽树工程”。2025年，他主导开展2次基层级干部选任工作，打破资历壁垒，让懂技术、会管理、敢担当的年轻人才脱颖而出。公司全体干部职工心往一处想、劲往一处使，形成了强大的凝聚力和战斗力。

安全生产，守底线、筑防线

“安全是‘1’，其他都是‘0’。没有安全，一切归零。”在经坊煤业，这条铁律无人不知。李忠杰始终把安全生产作为“第一要务”，以如履薄冰的危机感抓实抓细各项工作。

面对复杂的地质构造，他主导构建了“本质安全型”矿井管理体系。2025年，在他的推动下，公司建成了29项本质安全防护设施，成立了“非常规作业管控中心”，对高风险作业实行专业化、全流程管控。他主导设立“24小时反‘三违’视频办公室”，利用数字化手段规范职工行为，让违章无处遁形。

“人”是安全管理的核心。李忠杰刚性推行急救知识技能“人人考核、人人过关”，让每一名矿工都掌握自救互救本领。他深知，隐患胜于明火。在他的部署下，公司构建了双重预防机制，通过全设备全生命周期管理，确保系统高效运行。2025年，经坊煤业不仅圆满完成了各项生产经营指标，更实现了安全生产“零事故”，为企业高质量发展筑牢了坚实防线。

精益制胜，降成本、增效益

2025年，煤炭市场风云变幻，效益下行压力陡增。李忠杰没有坐等观望，而是主动出击，打响了“精益管理、降本增效”的攻坚战。他深入贯彻落实集团公司“强经营”发展策略，响亮提出：“降本增效不是权宜之计，而是企业高质量发展的永恒课题。”

他以“零基预算”思维，组织制定了《原煤成本管控方案》，将成本控制贯穿于生产经营的每一个毛孔。他主导建立“成本小分队”，并坚持带队到井下作业现场进行督导检查。在他的“精打细算”下，修旧利废在经坊煤业蔚然成风，废旧道轨被加工成破碎机篦条，回撤的U型棚被复用为支护材料……数据显示，2025年，经坊煤业原煤完全成本降至321.6元/吨，较考核成本下降了41.02元/吨，降幅超过10%，企业在激烈的市场竞争中依然保持了良好的盈利能力。

李忠杰还将精益管理延伸至现场。推行“6S”管理，打造井下备件库房“样板间”，彻底改变了过去“脏乱差”的局面。通过评选“金牛奖”和“蜗牛奖”，激发了全员的竞争意识，让“人人讲成本、事事算细账”成为经坊煤业的新风尚。

科技赋能，绿色化、智能化

作为正高级工程师，李忠杰深知“科技是第一生产力”。他坚持“建专班、抓项目、强推进”，为企业长远发展蓄势赋能。

在重点工程建设上，他既是指挥员又是战斗员。2025年9月，关系矿井长远发展的3、9号煤层配采项目顺利开工；连采连充开采项目取得阶段性进展，有效解决了“三下”压煤开采难题；矿井雨污分流工程、煤矸石治理项目顺利投运，顺利通过山西省绿色矿山评审。作为一座“城中矿”，经坊煤业做到了安全生产、生态保护协同发展。

在智能化建设上，李忠杰更是敢为人先。他大力推进智能化工作面建设，通过应用新技术、新工艺，大幅提高了单产单进水平。针对回采过程中的技术难题，他组织技术团队开展科研攻关，多项成果获得集团科技进步奖，不仅解决了生产实际难题，更为行业提供了可借鉴的“经坊方案”。

情系职工，解难题、心贴心

“职工的心，是企业的根。让职工体面劳动、幸福生活，是我最大的心愿。”李忠杰是这样说的，也是这样做的。

在抓好生产经营的同时，他始终心系职工冷暖。一年来，他聚焦“四个目标”，持续加大安全投入，努力为职工创造安全、舒适的作业环境。他积极协调投入资金改造井口取暖系统、南翼辅助运输系统，井下综采面全部使用超前支架，有效降低劳动强度；建成投运了地面充电桩，解决职工电车充电难问题，在井口建设了井口爱心驿站，为井下工人提供暖心咖啡。

他特别关注职工的健康权益，为45岁以上职工增加肠胃镜专项检查，并邀请三甲医院专家上门服务，做到“早发现、早治疗”。从“夏送清凉”到“金秋助学”，从困难帮扶到心理疏导，他用一件件实事，温暖了职工的心，汇聚起了万众一心、共谋发展的磅礴力量。

李忠杰说：“荣誉属于过去，奋斗成就未来。站在新的起点上，我将继续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎根矿山，守正创新，带领经坊煤业全体干部职工，在集团公司全力打造国际炼焦煤市场领军级企业的征程中，展现新作为，贡献新力量！”

冯敏

冯敏，男，1980年10月出生，中共党员，高级工程师，现任山煤国际河曲露天煤业党总支书记、董事长、矿长。从业多年来，他始终扎根一线，实干担当、锐意创新，深耕公司经营管理、安全生产、生态环保、党建民生等各项工作，先后荣获煤炭行业第二十届优秀工程师设计奖二等奖、山西焦煤一级功勋团队、山西焦煤集团科技进步奖三等奖等荣誉，用实干与坚守诠释新时代煤矿企业管理者的初心与使命。

党建铸魂守初心，凝心聚力促发展

作为公司党建第一责任人，冯敏始终坚持党建引领发展，把政治建设摆在企业发展首要位置，坚定不移筑牢企业发展的红色根基。他深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，严格落实“第一议题”“三会一课”等党内基本制度，常态化抓实党建基础工作，不断夯实公司党建工作底盘。

在队伍建设上，他始终坚守党管干部、党管人才原则，坚持选贤任能、强基固本，严格落实全面从严治党和党风廉政建设各项规定，搭建起全员参与、上下联动、齐抓共管的党建工作体系。他以过硬的政治作风凝聚人心、汇聚力量，让党建工作深度融入生产经营各环节，成为驱动企业稳健发展的“红色引擎”，为公司高质量发展筑牢坚实的政治保障和组织保障。

严守底线抓安全，精管细控保平安

冯敏始终认为“安全生产是企业生命线”，牢固树立“事故可防可控”“零事故”理念，扎实推进安全管理提质升级，坚决守住安全生产底线红线。针对队伍管理中的薄弱环节，他创新推行项目化管理模式，派驻专职安监员全程在岗、实时监管，精准补齐安全管理漏洞。2025年1月采煤自营队伍正式投运，成为山西省首家实现采煤自营的露天煤矿，彻底夯实了公司安全人才培育和自主安全生产根基。

为压实安全责任，他牵头健全立体化、网格化安全责任体系，细化337项全员安全生产责任制，新增10余项安全管理制度，实现安全责任层层传导、落地落细。同时深入推进安全生产治本攻坚三年行动，建立隐蔽致灾因素全链条治理机制，高质量完成电力线路迁改等重点隐患治理，精准管控403项各类安全风险。他创新推行人员设备“红黄牌”管理、“现场+视频”反“三违”机制，推动安全管理从被动整改向主动预防转变。通过实施12项本质安全防护建设，配备边坡雷达、爆破振动监测等智能设备，实现矿区监控全覆盖，顺利通过省应急厅安全生产标准化一级核验。常态化开展安全培训与应急演练，全年组织3341人次安全学习、10次应急演练，全面提升全员安全素养和公司防控能力，保障公司安全生产形势持续稳定向好。

攻坚绿色环保关，转型发展树标杆

河曲露天煤业紧邻黄河流域，生态环保工作标准高、压力大、任务重。冯敏主动扛起环保攻坚政治责任，直面难题、靠前指挥。他坚持“问题、目标、结果”三个导向，以严苛标准推进环保隐患整改，曾连续72小时驻守整改现场，逐条核验整改清单、深挖潜在衍生隐患，高效破解多项环保突出难题。

在抓好问题整改的同时，他深耕煤矿绿色低碳转型，创新环保治理模式，率先引进行业领先的爆破抑尘设备，彻底根治矿区爆破扬尘顽疾，成为行业环保治理标杆，引来中煤平朔、晋能控股等多家大型企业观摩学习。他牵头成立生态环保委员会，修订完善14项环保管理制度，构建起全覆盖、闭环式的环保责任体系。全年累计整改环保隐患418条，完成500余亩矿区生态修复，补栽苗木7.1万余株，清理枯树2000余株，升级改造污水处理、雨水截流等环保设施，实现废气、废水、固废处置100%达标，真正做到了煤炭生产与生态保护协同共生、绿色发展。

精益经营破难题，降本增效创佳绩

面对市场波动、外部环境制约等多重因素导致煤炭运输受阻的严峻挑战，冯敏主动担当、迎难而上、攻坚破局。他积极对接地方政府，全力争取政策帮扶与协调支持，从多维度优化生产组织与运输调度方案，畅通乡道运输通道，有效破解运煤堵点难点，最大限度消减外部不利条件对公司生产经营的影响。2025年，他带领团队承压奋进、逆势突围，高质量完成全年生产经营各项指标任务，全力保障煤炭稳定供应。

在企业管理中，他深耕精益化管理，狠抓成本管控、深挖创效潜力，落地8项精益创新项目，累计创效166.69万元，整改生产浪费问题33条，落实员工改善提案190条，优化7项核心业务流程。创新推行零基预算管理模式，搭建全链条成本管控体系，将成本管控与绩效考核深度绑定，推动原煤完全成本同比下降20.99%，超额完成降本增效目标。同时，持续深化企业改革，优化人力资源配置、完善绩效考核体系，推进“新焦煤大监督”体系深度融入业务，规范物资采供、工程建设全流程，完成监事会改革与章程修订，全面提升企业经营管理规范化、精细化水平。

科技赋能强动能，智能转型激活力

冯敏坚持创新驱动发展战略，聚焦矿山智能化、数字化转型，以科技创新赋能企业高质量发展。在他的牵头推进下，公司顺利通过忻州市智能化矿山验收，获评初级智能化矿山，成功入选国家级万兆光网试点单位。他深耕洗选领域技术升级，完成采制化验收“自动化+信息化”改造，投用4套自动检测系统，实现煤质数据与产销工作精准联动，推动运销工作精细化、智能化升级。

2025年，他牵头推进14项重点科技研发项目，归集研发费用5871.96万元，落地56项“五小”创新成果，创效34.89万元。一系列技术改良、创新举措精准破解一线生产实操难题，有效提升了生产作业效率、降低了生产运营成本，持续为企业转型升级注入强劲科技动能。

情系员工暖人心，凝心聚力共前行

冯敏始终坚守为民初心，把保障员工权益、提升员工幸福感放在重要位置。2025年，他统筹推进各项民生保障工作，累计投入1003万元，落地实施61项民生实事。通过完成食堂扩建、设施设备升级改造，持续落实免费理发、通勤保障、金秋助学等暖心举措，切实改善员工工作生活条件。

他常态化开展困难职工、患病职工走访慰问，全年累计慰问69人次，发放慰问金7.32万元。不断规范绩效二次分配管理，畅通人才晋升通道，扎实推进干部人才队伍建设。聚焦员工身心健康，有序组织全员健康体检，开展体重管理专项行动，常态化开展文体活动和精神文明建设活动，切实增强全体职工的幸福感、归属感和企业凝聚力，营造出团结奋进、和谐向上的发展氛围。

初心如磐践使命，笃行实干显担当。多年来，冯敏始终以坚韧不拔的毅力攻坚克难，以务实创新的作风履职尽责，在党建赋能、安全生产、生态环保、经营创效、科技创新、民生保障等各领域交出了亮眼答卷。他表示，将继续坚守初心、勇担使命，持续筑牢安全环保底线、激活公司发展动能，带领全体干部职工奋勇争先、实干笃行，为山西焦煤加快打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献更大的力量。

童宇

童宇，1979年1月出生，现任山煤国际安全管理部部长。自上任以来，他始终坚持人民至上、生命至上，深入践行“事故可防可控”“零事故”理念，以“时时放心不下”的责任感投入到安全管理工作中。在他的带领下，部门全员实干担当、狠抓落实，为公司高质量发展筑牢了安全基石。

从“系统”到“智防”，构建现代化安全治理模式

童宇始终将安全管理视为系统工程，建立了以?“大安全”?为核心的11项管理体系，将党建、技术和管理深度融合。该体系覆盖了目标管理、双重预防、科技赋能等关键环节，以“集中力量攻坚、闭环管理到底”为主要思路，初步形成了山煤特色的安全治理模型，提供了系统性安全保障。在他的组织协调下，通过多次风险研判，完成了对106项重大安全风险及85项固有灾害风险的高精度?“安全画像”?，并以此为基础制定精准管控细则。其中，2025年四次安全综合检查共发现并整改隐患3672条，隐患按期整改率达到百分之百，实现了风险的由“定性”到“定量”管理方式的转型。

从“被动”到“主动”，引深本质安全防护建设

童宇认为，安全管理不应跟在风险背后，而应走到风险前方，他锚定公司党委“即使‘三违’也出不了事故”的理念，联动各专业技术人员，结合智能化技术创新推进了多种防控手段。其中包括井下机电设备旋转部位加装防护网、综采工作面监控与报警系统以及“无监控不作业”等29项创新项目，有效让操作人员远离高危险区域。围绕高标准作业地点创建和安全生产“四个目标”，依托科技和流程优化，推动安全防控体系从单纯的“人防”向?“物防+技防+智防”?方向迈进，把被动查隐患升级为主动消风险。

从“基础”到“深化”，持续推进“五个提升”

安全管理需要扎根基础。童宇为此提出了以?“五个提升”为重点的系统工程，逐一在基层单位执行落实。一是提升基层组织能力?，深化“六型班组”建设，推广“指令式安全确认”、全过程管控、包保互保联保等管理方法，保障规程不折不扣得到执行。二是提升现场作业标准?，在关键岗位打造30个“高标准作业示范点”，结合案例教学和应急演练，把24个高风险区域转变为安全区域。三是提升全员安全意识?，累计组织针对性安全培训460期，覆盖7.4万人次；开展案例教育超过2400次。四是提升员工行为规范?，利用“视频+现场”反“三违”机制查处4000余起“三违”行为，并进行系统性集中帮教。五是提升应急处置能力?，持续完善事故应急预案，常态化开展创伤急救培训，把井下实操演练纳入综合大检查中，提升作业人员创伤急救处置能力，有效预防伤情扩大。依靠以上措施和系统管理机制，山煤国际已有13座煤矿被评定为特级“安全高效煤矿”，8座矿井达到国家安全生产标准化一级。

时至今日，童宇已在安全管理岗位上奋斗了16年，长期耕耘结出了累累硕果，他本人也被授予山西省杰出青年岗位能手、山西焦煤集团优秀奋斗者、煤炭科技创新标兵等多项荣誉，是真抓实干与务实创新的生动写照。展望未来，他将继续秉承创新、务实、科学的理念，坚持当好安全生产防线的“排头兵”，用智慧和汗水构建符合行业发展方向、满足企业转型升级需要的新时代安全治理体系。