5月12日，安徽军工组织召开4月份经营例会，党委副书记、总经理徐波出席会议并讲话。公司领导、长城军工高管、相关部门负责人及各子公司主要负责人、财务负责人参加会议，公司总会计师周鸿彦主持会议。

会议通报了公司1-4月总体经济运行情况、市场订单落实、生产计划完成情况和5月份生产安排，科研部门汇报科研项目总体进展及在研项目产业转化情况；各子公司汇报本单位经济运行情况。

会议系统分析当前面临的经营形势，在全公司上下共同努力下，整体经济运行情况符合预期，风险问题基本见底、利好因素逐步显现，机遇与挑战并存，各单位要继续攻坚克难、顶压前行，以高昂的斗志抓好各项任务落地见效。

   会议要求   

一是坚定信心，锚定年度目标不动摇。各单位要按照“三个好于”要求，紧盯半年度主要指标时序进度，科学排产，高效统筹配置资源，抓好在手订单按期交付，确保半年度主要指标同比向好；同时抓住市场机遇，谋划后续订单落实，为完成全年任务奠定坚实基础。

二是强化统筹，兼顾短期攻坚与长远发展。坚持总部部门与子公司同题共答，统筹推进产品、科技、科研及横向等四个市场开发，加强结构转型、资质争取等各项工作，创新市场开拓模式，加大外贸市场攻坚力度；主动适应外部市场波动，以内部管理改善为抓手，提升产品成本竞争力，进一步扩大军民品市场份额。

三是加强协同，形成内部资源价创合力。持续强化资产精益运营管控，全面盘活存量资产，提升资产综合利用率，切实把资源优势转化为经济效益；加强“两金”管控，持续优化两金规模；加强公司内部横向协同、配套保供，围绕公司经营核心目标同向发力、一体推进。

    会议强调   

各单位要牢固树立和践行正确政绩观，始终严守安全、质量、保密红线底线，压实政治责任、恪守规矩纪律，充分发挥主观能动性，抓严抓实抓细生产经营各项工作，全力以赴推动公司经营发展再上新台阶。

供稿：财务部