科技创新 | 天业集团推进国拨重大科技专项管理工作

第112期（总第2727期）

2026年

星期一

5月15日，天业集团党委书记、董事长周军主持召开国拨重大科技专项管理工作会议，深入贯彻落实国家科技体制改革最新部署，进一步强化国拨重大科技专项全过程管理，压紧压实各级责任，确保项目高质高效推进。

会议指出，当前国家科技体制改革持续深化，科研项目管理已从“重立项、轻管理”全面转向“全过程管控、重绩效实效”，法人责任、目标导向、过程监管、成果转化成为核心要求。天业集团承担的重大科技专项涵盖化工新材料、煤化工、现代节水农业、信息化等领域，既是集团服务国家战略、践行国企使命的重要抓手，更是检验科技创新能力、项目管理水平的核心标尺。此次会议是一次政策宣贯会、问题检视会，更是一次责任落实推进会，对于推动天业集团科技创新工作走深走实具有重要意义。

会议强调，科技创新是企业高质量发展的核心驱动力，国拨重大科技专项承载着集团提质增效的重要使命。各相关单位要高度重视，强化责任担当，主动履职尽责；要打破部门壁垒，形成工作合力，精准破解专项推进中的堵点难点；要强化考核监督，严格落实各项管理规范，确保专项资金规范使用、项目高效推进，力争各项专项任务早出成果、出好成果，为集团高质量发展注入强劲科技动力。

会议要求，集团上下要锚定目标管理“三个到位”，即任务目标到位、经费管理到位、成果转化到位；严守“四项刚性要求”，即进度推进到位、变更规范有序、数据真实可靠、档案完整可溯。

会议明确，自本月起，集团科技发展部将对所有在研国拨重大科技专项实行月度双调度管理机制，同步实施“红黄绿灯”动态评价，考核结果直接与相关单位年度科技工作绩效、项目负责人评优晋升挂钩，切实筑牢全过程管理防线。

会上，工业二氧化碳资源化利用改良盐碱地关键技术研发与示范、兵团碳基新材料产业创新研究院等5个国拨重大科技专项的项目负责人，围绕项目阶段性目标完成情况、关键技术攻关进展、经费执行进度、当前存在的突出问题及下一步工作计划，逐一进行了专题汇报。科技发展部结合当前科技创新发展态势，围绕重大科技专项全过程管理，系统宣贯了核心要求与实施要点。以制度宣讲为主线、以经验分享为补充，从项目立项、过程管理、经费使用、数据归档到成果转化等关键环节入手，逐项解读了政策依据、管理规范和操作标准，结合项目实施中常见的堵点、难点问题，提出了针对性的防控措施和应对建议，为各项目组提供了清晰、可操作的管理指引。

此次会议进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，标志着天业集团国拨重大科技专项管理工作进入更加规范、高效、精准推进的新阶段。集团科技发展部将以此次会议为契机，持续完善科技创新管理体系，不断提升项目组织实施水平，为推动企业高质量发展提供坚实的科技支撑。

集团所属各相关法人单位负责人、集团相关部门及项目负责人参加会议。（陶思钰 张萍）

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